KPI. Внедрение и применение - Марина Вишнякова: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

KPI. Внедрение и применение

Купить KPI. Внедрение и применение  Марина Вишнякова
316 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Марина Вишнякова
ISBN 978-5-4461-1037-7
Cтраниц 384
Год 2019
Издательство Питер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге KPI. Внедрение и применение

Марина Вишнякова - управленец с более чем 25-летним стажем, лауреат престижных рейтингов, известный бизнес-консультант и автор нескольких бестселлеров управленческой тематики.

Данная книга основана на практике сотен проектов и содержит логичное и доступное широкой аудитории описание как самого метода KPI, так и пошагового создания непротиворечивой и эффективной системы показателей.

В книге даются практичные советы по мотивированию, по внедрению изменений, по управлению предприятием и персоналом и множество другой полезной информации для менеджеров.

pdf Первые 10 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление KPI. Внедрение и применение

Предисловие ко второму изданию
От автора
Введение
 
Глава 1. В поисках смысла
1.1. Откуда взялась мода на KPI
1.2. Что такое «зрелость бизнеса» и почему это важно в теме KPI
Фазы развития бизнеса[10]
Первая фаза
Вторая фаза
Третья фаза
Четвертая фаза
Пятая фаза
1.3. Вред и польза инструментов управления
Контрольные вопросы и самодиагностика
 
Глава 2. Логика создания системы KPI. Каскадирование
2.1. Принципы каскадирования
2.2. Стратегическая карта компании и стратегические карты менеджеров
Страткарты менеджеров
2.3. Показатели – откуда, зачем, сколько, кому – и прочие Вопросы смысла жизни
2.4. Каскадирование показателей
Контрольные вопросы и самодиагностика
 
Глава 3. Система мотивирования, настроенная на KPI
3.1. Мотивы, потребности, нужды и люди
Немного образовательных основ
Самомотивация – ключ к повышению личной эффективности
3.2. Основные законы мотивирования. Ошибки мотивирования
Как мотивировать тех, у кого уже все есть
3.3. Настройка системы мотивирования на KPI
3.4. Существует ли система мотивирования для генерального директора?
3.5. Польза и ограничения системы мотивирования, настроенной на KPI
Контрольные вопросы и самодиагностика
 
Глава 4. Примеры KPI и мотивирования для разных функционалов
4.1. Маркетинг
4.2. Связи с общественностью
4.3. Финансы
4.4. Бухгалтерия
4.5. Юридическая служба
4.6. Логистика
Выбор показателей для первого вида логистики
Выбор показателей для второго вида логистики
Выбор показателей для третьего вида логистики
4.7. Управление персоналом
Вариант 1 фаза 1
Вариант 2 фаза 1
Вариант 1 фаза 2
Вариант 2 фаза 2
Вариант 1 фаза 3
Вариант 2 фаза 3
4.8. Управление IT
4.9. Производство
4.10. Коммерция
4.11. Торговый дом
4.12. Командные показатели
Команда, объединенная общей функцией
Команда, объединенная задачей (процессом, проектом)
Мотивирование команды топ-менеджеров (общая цель – рост капитализации компании, цель генерального директора, KPI = стоимость компании)
Выводы
4.13. Задачник
Задача 1
Задача 2
Задача 3
Задача 4
Задача 5
 
Глава 5. Исключения из правил
5.1. Основные ошибки разработки
5.2. Основные ошибки мотивирования
5.3. Управление инновациями при внедрении: как не допустить ошибок
Семь шагов внедрения инноваций
Шаг 1. Обеспечить преемственность
Шаг 2. Изменения в головах
Шаг 3. Изменения в поведении
Шаг 4. План перехода. Тест-драйв для разных подразделений
Шаг 5. Переход к новой системе документооборота
Шаг 6. Формирование мифов: так было всегда
Шаг 7. Изменения должны связываться в одну логическую цепь и быть непрерывными. Конец одного цикла – начало следующего
5.4. Основные ошибки использования
 
Заключение
Как правильно создать работающую систему KPI на предприятии
Методологическая основа метода KPI
Ограничения использования метода KPI
Советы по мотивированию персонала на предприятии, где внедряется система KPI
Приложения
Приложение 1. Ограничения в постановке целей в зависимости от типа собственника – формальные и неформальные проблемы
Эмоции правят миром
Разные типы – разные фазы – разное поведение – выбор разных решений
SP
SJ
NF
NT
Подведем итоги
Приложение 2. Общая формула расчета бонуса на основании KPI
Приложение 3. eNPS
Вычисление индекса eNPS
Приложение 4. Мотивационная загадка (см. 4.13. Задачник. Задача 3)
Приложение 5. Глоссарий
#Мысли мудрой лисы


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)

Книги автора/издательства

Менеджмент, ориентированный на рыно ...
Жан-Жак Ламбен, Рубен Чумпитас, Изабель Шулинг
Маркетинг менеджмент (15-е изд.) ...
Филип Котлер, Кевин Келлер
Дифференцируйся или умирай! ...
Джек Траут, Стив Ривкин
Позиционирование: битва за умы ...
Джек Траут, Эл Райс
Маркетинговые войны ...
Джек Траут, Эл Райс