Оглавление Менеджмент. Кейсы, тренинги, деловые игры
КЕЙСОВЫЕ ЗАДАНИЯ
Кейс 1. Управление сбытовой деятельностью
ЗАО “Новгородский хлебозавод”
Кейс 2. Новая динамично развивающаяся отрасль:
производство энергетических батончиков
Кейс 3. Соперничество с гигантом отрасли: конкуренция
с Wal-Mart
Кейс 4. Стратегическое планирование на малых
и средних предприятиях
Кейс 5. Использование активов торговой марки
Торговая марка “DOVE”
Кейс 6. Бизнес-план новой компании Electronic
Commerce Software (ECS)
Кейс 7. Логистическая стратегия компании
Корпоративная стратегия компании ZZZ
Кейс 8. Управление логистическими издержками
компании “Заря”
Кейс 9. Провайдеры логистики и аутсорсинг
логистических услуг
Кейс 10. Организация доставки товаров компанией “X” —
Кейс 11. Логистические стратегии компании Авентис
Кейс 12. Логистические стратегии корпорации
“Нестле Фуд”
Кейс 13. Управление логистическими издержками
компании “Сквайр авто”
Кейс 14. Компания “Алтай-турист”
Кейс15. “Джонсон энд Джонсон” и препарат “Тайленол” 73
Кейс 16. Миф об аморальности бизнеса
Кейс 17. Как организовать успешную компанию
малого бизнеса
Кейс 18. Исследование медиарынка
Кейс 19. Отель “Лазурный берег”
Кейс 20. Лакокрасочная продукция
Кейс 21. Магазин “ЛЮК”
Кейс 22. Воспитание лояльности
Кейс 23. Компания “ЕВРООКНА”
Кейс 24. Региональная компания “Турэкстрим”
Кейс 25. Компания “Пилот”
Кейс 26. Предприятие “Дорогобужский хлебозавод”
Кейс 27. Компания ФКИ
Кейс 28. Клуб “Swatch the club”
Кейс 29. Союз табака и металла
Кейс 30. Народный напиток — пиво
Кейс 31. Новые рынки вина
Кейс 32. Падание “Бастиона”
Кейс 33. Клуб “Grohe Professional Club”
Кейс 34. Клуб Т-Dl
Кейс 35. Повышение конкурентоспособности
Кейс 36. Недетский вопрос
Кейс 37. Программы лояльности клиентов
Кейс 38. Лицо компании
Кейс 39. Как стать монополистом
Кейс 40. Тапочки из Брянска
ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
Деловая игра 1. “Предприниматель и фирма”
Деловая игра 2. “Разработка фирменного стиля
организации”
Деловая игра 3. “Стратегия фирмы”
Деловая игра 4. “Маркетинг и предприниматель”
Деловая игра 5. “Отбор персонала”
Деловая игра 6. “Риск и страхование”
Деловая игра 7. “Организационные начала”
Деловая игра 8. “Управляю производством”
Деловая игра 9. “Работа с информацией”
Деловая игра 10. “Эффективность контроля”
ТРЕНИНГИ
Тренинг 1. Социальная ответственность менеджера
Тренинг 2. Формирование личностных характеристик менеджера
Тренинг 3. Особенности российского менеджмента
Тренинг 4. Как преуспеть в бизнесе
Тренинг 5. Работа с партнером
Тренинг 6. Направления работы менеджера
Тренинг 7. Процесс формирования организационной структуры
Тренинг 8. Подготовка организационного проекта создания орга¬низации: определение основных целей и задач
при создании организации
Тренинг 9. Механизмы построения организации
Тренинг 10. Разработка организационного проекта
Тренинг 11. Оценка практической адаптации будущей организации в реальной хозяйственной деятельности и выработка путей и механизмов по возможному улучшению созданной организации
Тренинг 12. Структурный анализ и конкурентная стратегия. Условия осуществления базовых
конкурентных стратегий и их риски
Тренинг 13. Компоненты анализа конкурента. Внутриотраслевой структурный анализ
Тренинг 14. Эволюция отрасли
Тренинг 15. Конкурентные отраслевые стратегии
в отраслях с низким уровнем концентрации
Тренинг 16. Конкурентная стратегия в новых отраслях — Тренинг 17. Конкурентная стратегия в отраслях
на этапе зрелости
Тренинг 18. Конкурентная стратегия в отраслях
в период спада
Тренинг 19. Стратегии вхождения в новый бизнес
Тренинг 20. Управление рекламной кампанией
Тренинг 21. Практическая реализация SWOT-анализа
