Метод McKinsey. Как решить любую проблему (мягкая обложка) - Итан Расиел: купить книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100014357)
kniga.biz.ua

Метод McKinsey. Как решить любую проблему (мягкая обложка)

The McKinsey Way

Код: 2100014357
Купить Метод McKinsey. Как решить любую проблему (мягкая обложка) Итан Расиел
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Итан Расиел
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 202
Год 2020
ISBN 978-5-9614-2986-2
Обложка мягкая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Метод McKinsey. Как решить любую проблему (мягкая обложка)

«В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса».
Итан Расиел
 
О чем
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.
 
Зачем читать
Если вы — руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же — это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом.
 
Для кого
Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.
 
Об авторе
Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Имеет степень бакалавра Пристонского университета, а также MBA Уортонской школы бизнеса.


pdf Первые 26 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Метод McKinsey. Как решить любую проблему (мягкая обложка)

Благодарности
Введение
 
Часть 1. Как в McKinsey подходят к решению проблем
Глава 1. Построение решения
Глава 2. Как правильно выстроить подход к проблеме ....
Глава 3. Принцип "80 на 20" и другие
 
Часть 2. Практическое применение метода McKinsey
Глава 4. Получение заявки на проект
Глава 5. Отбор консультантов в команду
Глава 6. Управление служебной иерархией
Глава 7. Как проводить исследование
Глава 8. Проведение интервью
Глава 9. Мозговой штурм
 
Часть 3. Презентации
Глава 11. Графическое представление данных
Глава 12. Система внутренних коммуникаций
Глава 13. Работа с клиентами
 
Часть 4. Как выжить в McKinsey
Глава 14. Найдите себе наставника
Глава 15. Как выжить в командировке
Глава 16. Три вещи в дорогу
Глава 17. Хороший помощник - залог успеха
Глава 18. Как нанимают на работу в McKinsey
Глава 19. Чтобы выкроить время на личную жизнь, строго следуйте правилам
 
Часть 5. Жизнь после McKinsey
Глава 20. Самый главный урок
Глава 21. Воспоминания о McKinsey
 
Об авторе


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Киця-Миця на тракторі ...
Анита Гловинская

Сегодня купили