Оглавление Организационная культура и лидерство. 4-е изд.
Предисловие
Об авторе
Часть первая
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЛИДЕРСТВА
Глава 1. Концепция организационной культуры: зачем она нам?
Глава 2. Три уровня культуры
Глава 3. Анализ культуры организаций: два примера из практики .
Глава 4. Макрокультуры, субкультуры и микрокультуры
Часть вторая
ИЗМЕРЕНИЯ КУЛЬТУРЫ
Глава 5. Проблемы адаптации к внешней среде
Глава 6. Проблемы управления внутренней интеграцией
Глава 7. Глубинные культурные представления о реальности и истине
Глава 8. Представления о природе времени и пространства
Глава 9. Представления о человеческой природе, деятельности
и взаимоотношениях
Глава 10. Типологии культуры
Глава 11. Дешифровка культуры
Часть третья
РОЛЬ ЛИДЕРСТВА В ПОСТРОЕНИИ, ВНЕДРЕНИИ
И РАЗВИТИИ КУЛЬТУРЫ
Глава 12. Как возникают культуры в новых группах
Глава 13. Как лидеры начинают процесс создания культуры
Глава 14. Как лидеры внедряют и распространяют культуру
Глава 15. Меняющаяся роль лидерства в период «среднего возраста»
организации
Глава 16. Что должен знать лидер об изменении культуры
Часть четвертая
КАК ЛИДЕРЫ МОГУТ УПРАВЛЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯМИ КУЛЬТУРЫ
Глава 17. Концептуальная модель управляемого изменения культуры
Глава 18. Оценка культуры как компонент управляемых
организационных изменений
Глава 19. Примеры изменений культуры в организациях
Часть пятая
НОВЫЕ РОЛИ ЛИДЕРОВ И ЛИДЕРСТВА
Глава 20. Обучающаяся культура и обучающийся лидер
Глава 21. Культурные острова: управление мультикультурными
группами
Заключительное слово
Литература
Оглавление
