Оглавление Сотрудничество. Harvard Business Review
Действительно ли вы лидер, ориентированный на сотрудничество? Эрминия Ибарра, Мортен Хансен
Роль глобального объединителя
Набор талантов на периферии
Начинайте сотрудничество сверху
Проявляйте твердость
Ослабление контроля без его потери
Социальный интеллект и биология лидерства. Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис
Последователи – зеркальное отражение лидера, в буквальном смысле
«Хорошо подстроенный» лидер
Включаем социальные нейроны
Как улучшить социальный интеллект
Сложность измерения социального интеллекта
Сближение умов. Джон Абель
Деньги вперед и делай все сам
Два изобретателя, один прорыв
Курс становится причиной
Создание основы для прогресса
Другой тип лидерства
Можно ли считать это инструментом?
Строим коллаборативное предприятие. Пол Адлер, Чарльз Хекшер, Лоренс Прусак
Общая цель
Этика вклада
Введение взаимозависимых процессов
Создание коллаборативной инфраструктуры
Коллаборативная революция
Разрушение изолированных структур. Как на практике выполнить обещание ориентироваться на клиентов. Ранджей Гулати
Координация для клиентоориентированности
Культура кооперации
Наращивание возможностей
Связь с внешними партнерами
Использование неформальных сетей сотрудников. Ричард Макдермотт, Дуглас Арчибальд
Основываем сообщества стратегически
Максимальное увеличение вклада сообщества
Нужно ли сотрудничество? Примите конфликт – и активно управляйте им. Джефф Вайсс, Джонатан Хьюз
Стратегии управления разногласиями в точке конфликта
Стратегии управления конфликтом при эскалации
Включение обучения в конфликт
Разрушение мифов о Предприятии 2.0. Эндрю Макафи
Миф 1: риски П2.0 сильно перевешивают пользу
Миф 2: рентабельность инвестиций в П2.0 должна исчисляться в денежном эквиваленте
Миф 3: если мы это построим, они придут
Миф 4: П2.0 создает ценность, в основном помогая близким коллегам работать вместе
Миф 5: судить о П2.0 нужно по той информации, которую оно создает
Когда внутреннее сотрудничество вредит вашей компании. Мортен Хансен
Что в сотрудничестве может пойти не так
Знать, когда заниматься сотрудничеством (а когда нет)
Избегание сотрудничества, которое уничтожает стоимость
Как должно работать сотрудничество
Какой вид сотрудничества подходит для вас. Гэри Пизано, Роберто Верганти
Открытая или закрытая сеть?
Плоское или иерархическое управление
Вопрос стратегии
Новый источник преимущества
Об авторах
Первые 30 страниц книги
