Цитата
Люди пытаются подражать Toyota внешне, но не хотят заниматься куда более сложным и трудоемким делом — менять свое поведение, чтобы воспроизвести культуру Toyota и ее инфраструктуру.
Джеффри Лайкер, Дэвид Майер
О чем книга
Пока большинство руководителей голословно рассуждает о лояльности и ценности сотрудников, Toyota таких сотрудников создает. Именно об этом пишут авторы книги. Чудес не бывает, говорят Лайкер и Майер, равно как и совершенных людей. Из любого человека при должном и терпеливом подходе можно вырастить талант. Авторы утверждают, что результат не преминет сказаться, если в процессе производства и предпринимательской деятельности вы не забудете о самом главном: что за всем этим стоят люди.
Почему книга достойна прочтения
Книгу стоит прочитать тем, кто знаком с системой японского менеджмента, в частности с технологией TWI, а также тем, кто не знает о ней совсем ничего, пополнив свои знания о грамотном управлении персоналом.
Дается пошаговое описание алгоритма привлечения, обучения и последующей эффективности талантливого сотрудника.
Все примеры реальны и основаны на опыте одной из самых успешных компаний мира – Toyota.
В книге наглядно доказывается, почему обучение на рабочем месте более эффективно, чем сотни сертификатов о повышении квалификации извне.
Для кого эта книга
Рекомендована менеджерам среднего и высшего звена, любителям теории бережливого производства и японской системы менеджмента в целом.
Кто авторы
Джеффри Лайкер – автор и соавтор более 70 статей, а также 8 книг, в том числе международного бестселлера «Путь Тойоты: 14 принципов менеджмента от крупнейшего в мире производителя». Профессор промышленной и операционной инженерии в Университете Мичигана и руководитель компании Optiprise Inc.
Дэвид Майер – автор и соавтор 5 книг по бережливому производству. Изучил суть производственной системы Toyota (Lean production) за 10 лет, в течение которых был руководителем группы на заводе Toyota Motor Manufacturing в Джорджтауне, штат Кентукки. Более 10 лет проводит тренинги и выступления в Северной Америке, России, Европе, Азии в партнерстве с крупнейшими мировыми организациями.
Ключевые понятия
обучение персонала, таланты, японские методы управления, лидерство, карьера
