Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры - Петр Синегуб: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры

Купить Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры  Петр Синегуб
290 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Петр Синегуб
ISBN 978-617-577-219-5
Cтраниц 224
Год 2019
Издательство МонолитBizz
Обложка Суперобложка
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры

Вы собственник бизнеса, руководитель, HRD? Или, возможно, сотрудник компании, желающий развиваться вместе с ней за счет совершенствования своих рабочих процессов, повышения личной эффективности и качества взаимодействия с коллегами на всех уровнях?
Тогда эта книга — для вас.
 
Перед вами 36,6 правила эффективного развития компании, составленные на основе личного опыта более чем пятнадцатилетнего руководства различными успешными бизнесами.
 
Петр Синегуб считает эти правила фундаментом корпоративной культуры в компании. «Не скажу, что они написаны кровью, — говорит автор. — Но уж точно ощутимыми денежными потерями, стрессами и разочарованиями в людях. Это лично мои промахи, ошибки моих компаний и других собственников бизнеса, с которыми я общаюсь. Особая ценность этого богатого коллективного опыта состоит в том, что он был грамотно осмыслен, для каждой ситуации были найдены эффективные решения — и сформулированы в виде правил».
 
ОБ АВТОРЕ
Петр Синегуб — бизнесмен и инвестор, ментор, автор обучающих программ для руководителей бизнеса и их команд.
В шестнадцать лет начал работать на должности менеджера по продажам, а уже через три года создал свой первый бизнес. Ныне является собственником более 10 компаний.
Имеет высшее техническое и экономическое образование, закончил MBA.
Главными причинами, по которым ему хватает времени на ведение всех проектов, обучение и личную жизнь, Петр Синегуб считает отличную команду и системный бизнес, основные принципы которого изложены в его книге «Температурный режим компании 36,6».
 
ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ
Идеальный температурный режим
Количество правил не случайно. 36,6 — нормальная температура не только здорового человеческого организма, но и организма компании. Пока сотрудники согласны со всеми правилами и выполняют их, корпоративная температура держится на стабильном уровне. Но стоит произойти какому-то сбою, как иммунитет компании ослабевает и она заболевает. И недостаток, и избыток правил создают одинаковый стресс. 36,6 правила — идеальный температурный режим для здоровой компании.
 
Искусство краткости
Еще с середины прошлого века в предпринимательстве существует правило «презентации в лифте». Тогдашние стартаперы вбегали в лифт небоскреба вслед за потенциальными инвесторами и, пока лифт ехал, объясняли им суть и выгодность своих предложений. Любую историю можно уместить в несколько фраз. Любую книгу, фильм, историческое событие, религию… Буквально все. Что уж говорить о рабочих ситуациях? Снова и снова возвращайте сотрудников к четкому изложению своих мыслей. Учите их краткости.
 
Воспитание ответственности
Групповая ответственность — это миф. Да, можно поручить проект отделу, но в таком случае руководитель отдела сам назначит ответственных за каждую подзадачу. Помните принцип: исполнителей может быть много, но отвечает за результат всегда один человек. При этом каждый исполнитель должен нести ответственность за свою часть работы.
 
Правило 102 процентов
Сотрудник не может требовать денег просто так. Он не может ожидать повышения на основании своих личных проблем или рабочего стажа. Зато он может взять на себя новую ответственность и заработать то, что хочет. Первый шаг к тому, чтобы претендовать на большее, — работать на сто два процента. Кто делает не больше того, за что ему платят, никогда не получит больше того, что получает!
 
О важности срока и цели
Конечный срок и цель непременно должен проговорить руководитель или переспросить исполнитель. Всегда. Иначе вы не ставите задачу, а лишь высказываете неопределенное пожелание. Я называю такие призрачные задачи «хотелками». Их достаточно в жизни каждого. Люди годами собираются бегать по утрам, выучить английский, объехать всю Европу. Но эти желания так и остаются желаниями, поскольку не сопровождаются определением конкретного срока реализации и конечной цели. Я предлагаю вам не переносить такой подход на работу.
 
О силе похвалы
Хвалите и благодарите своих работников за соблюдение дисциплины и достижения при всех! Когда люди переживают на работе положительные эмоции, они ассоциируют пребывание в офисе с чем-то радостным. В долгосрочной перспективе такая лояльность к компании обернется вам на пользу. Культивируйте позитивное мышление в своих сотрудниках. Пусть они вслед за вами научатся подмечать хорошее в других. Тогда они сами будут чаще давать повод для похвалы и благодарности.


pdf Первые 16 страниц книги




Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры

Введение
Как читать эту книгу: 7 советов от меня
Правило 1. Знаешь, как улучшить рабочий процесс, — предлагай!
Правило 2. Сообщай не только о проблеме, но и о возможных решениях
Правило 3. Не уверен — не обещай! Обещаешь — делай!
Правило 4. Говори кратко и по существу 
Правило 5. Давай ровно столько ответов, сколько задают вопросов
Правило 6. Комментируй не весь текст, а каждую завершенную мысль 
Правило 7. Не бойся подходить к руководству по личным и рабочим вопросам
Правило 8. Ответы «Не было времени» или «Я забыл» не являются оправданием
Правило 9. Если ты готов двигаться дальше по карьерной лестнице, сообщи руководству
Правило 10. Неправильно выполненное задание — невыполненное задание!
Правило 11. Задания принимаются только в письменной форме
Правило 12. Выполнил задание — ознакомь руководителя с результатом
Правило 13. Задача должна иметь установленный срок и конечную цель!
Правило 14. Ответственность в задаче всегда индивидуальная
Правило 15. Будь инициативен! Работай на сто два процента! 
Правило 16. Уважай коллег и не создавай конфликты в коллективе 
Правило 17. Занимайся самообучением, становись профессионалом
Правило 18. Выясни свой РДС (результат деятельности сотрудника) и работай над его достижением!
Правило 19. Дисциплина — залог успеха. Будь примером для подражания! 
Правило 20. Чаще благодари и хвали коллег, дилеров и клиентов
Правило 21. Даешь задание — убедись,что его правильно поняли. Принимаешь задание — задай достаточно вопросов для его выполнения
Правило 22. Работай так, чтобы нас рекомендовали
Правило 23. Каждый сотрудник — лицо компании. Не позволяй себе лишнего!
Правило 24. Бери на себя ответственность. Научись быть лидером
Правило 25. Веди статистику выполненных задач и оценивай личную эффективность!
Правило 26. Стань таким руководителем, сотрудником которого сам бы хотел быть.
Правило 27. Будь «адвокатом компании». Защищай интересы руководителя и коллег!
Правило 28. Планируй свой день с вечера
Правило 29. Компания оценивает и вознаграждает сотрудника не за процессы, а за результаты
Правило 30. Работай эффективно и результативно. Предлагай простые решения для сложных задач
Правило 31. Не допускай распространения недостоверной или непроверенной информации
Правило 32. Эффективность работы отдела оценивается по самому слабому сотруднику, а развитие компании зависит от качества работы самого слабого топ-менеджера
Правило 33. Нет ничего невозможного. Нужно только определить необходимые ресурсы
Правило 34. Уведоми коллегу о том, что информация принята и получена
Правило 35. Давай качественную обратную связь 
Правило 36. Если главный приоритет — срочность,лучше выполнить задание вовремя (пусть и не на 102%),чем не предоставить результат вообще
Правило 36,6. Помни, понимай и соблюдай принципы,правила и парадигмы работы.

Видео Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры



Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Играем и рисуем с Конни ...
Ханна Соренсен, Ульрих Вельте

Книги автора/издательства

Пекельний тиждень. Сім днів, що змі ...
Эрик Бертран Ларссен
Тепер! Лови мить - це твоє все ...
Эрик Бертран Ларссен
Бізнесмаги. Як стати справжнім чарі ...
Сергей Щербаков, Наталия Щербакова
Команда команд. Нові правила взаємо ...
Стэнли Маккристал, Тантум Коллинс, Дэвид Сильверман, Крис Фасселл