Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры - Петро Синєгуб: купити книгу в kniga.biz.ua (арт. 2100008518)
kniga.biz.ua

Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры

Код: 2100008518
Купити Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры Петро Синєгуб
290 грн
Книга буде передана в службу доставки протягом 4 днів

В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА при вартості замовлення від 990 грн
50 грн Укрпошта на відділення
70 грн Нова Пошта на відділення/поштомат
95 грн доставка кур'єром
Детальніше

Оплата
Готівкою або на термінал при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Петро Синєгуб
Видавництво Моноліт-Bizz
Сторінок 224
Рік 2019
ISBN 978-617-577-219-5
Обкладинка суперобкладинка
Мова Російська
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

Про книгу Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры

Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Температурний режим компанії 36,6. Фундамент корпоративної культури компанії".

Вы собственник бизнеса, руководитель, HRD? Или, возможно, сотрудник компании, желающий развиваться вместе с ней за счет совершенствования своих рабочих процессов, повышения личной эффективности и качества взаимодействия с коллегами на всех уровнях?
Тогда эта книга — для вас.
 
Перед вами 36,6 правила эффективного развития компании, составленные на основе личного опыта более чем пятнадцатилетнего руководства различными успешными бизнесами.
 
Петр Синегуб считает эти правила фундаментом корпоративной культуры в компании. «Не скажу, что они написаны кровью, — говорит автор. — Но уж точно ощутимыми денежными потерями, стрессами и разочарованиями в людях. Это лично мои промахи, ошибки моих компаний и других собственников бизнеса, с которыми я общаюсь. Особая ценность этого богатого коллективного опыта состоит в том, что он был грамотно осмыслен, для каждой ситуации были найдены эффективные решения — и сформулированы в виде правил».
 
ОБ АВТОРЕ
Петр Синегуб — бизнесмен и инвестор, ментор, автор обучающих программ для руководителей бизнеса и их команд.
В шестнадцать лет начал работать на должности менеджера по продажам, а уже через три года создал свой первый бизнес. Ныне является собственником более 10 компаний.
Имеет высшее техническое и экономическое образование, закончил MBA.
Главными причинами, по которым ему хватает времени на ведение всех проектов, обучение и личную жизнь, Петр Синегуб считает отличную команду и системный бизнес, основные принципы которого изложены в его книге «Температурный режим компании 36,6».
 
ЦИТАТЫ ИЗ КНИГИ
Идеальный температурный режим
Количество правил не случайно. 36,6 — нормальная температура не только здорового человеческого организма, но и организма компании. Пока сотрудники согласны со всеми правилами и выполняют их, корпоративная температура держится на стабильном уровне. Но стоит произойти какому-то сбою, как иммунитет компании ослабевает и она заболевает. И недостаток, и избыток правил создают одинаковый стресс. 36,6 правила — идеальный температурный режим для здоровой компании.
 
Искусство краткости
Еще с середины прошлого века в предпринимательстве существует правило «презентации в лифте». Тогдашние стартаперы вбегали в лифт небоскреба вслед за потенциальными инвесторами и, пока лифт ехал, объясняли им суть и выгодность своих предложений. Любую историю можно уместить в несколько фраз. Любую книгу, фильм, историческое событие, религию… Буквально все. Что уж говорить о рабочих ситуациях? Снова и снова возвращайте сотрудников к четкому изложению своих мыслей. Учите их краткости.
 
Воспитание ответственности
Групповая ответственность — это миф. Да, можно поручить проект отделу, но в таком случае руководитель отдела сам назначит ответственных за каждую подзадачу. Помните принцип: исполнителей может быть много, но отвечает за результат всегда один человек. При этом каждый исполнитель должен нести ответственность за свою часть работы.
 
Правило 102 процентов
Сотрудник не может требовать денег просто так. Он не может ожидать повышения на основании своих личных проблем или рабочего стажа. Зато он может взять на себя новую ответственность и заработать то, что хочет. Первый шаг к тому, чтобы претендовать на большее, — работать на сто два процента. Кто делает не больше того, за что ему платят, никогда не получит больше того, что получает!
 
О важности срока и цели
Конечный срок и цель непременно должен проговорить руководитель или переспросить исполнитель. Всегда. Иначе вы не ставите задачу, а лишь высказываете неопределенное пожелание. Я называю такие призрачные задачи «хотелками». Их достаточно в жизни каждого. Люди годами собираются бегать по утрам, выучить английский, объехать всю Европу. Но эти желания так и остаются желаниями, поскольку не сопровождаются определением конкретного срока реализации и конечной цели. Я предлагаю вам не переносить такой подход на работу.
 
О силе похвалы
Хвалите и благодарите своих работников за соблюдение дисциплины и достижения при всех! Когда люди переживают на работе положительные эмоции, они ассоциируют пребывание в офисе с чем-то радостным. В долгосрочной перспективе такая лояльность к компании обернется вам на пользу. Культивируйте позитивное мышление в своих сотрудниках. Пусть они вслед за вами научатся подмечать хорошее в других. Тогда они сами будут чаще давать повод для похвалы и благодарности.


pdf Первые 16 страниц книги




Додати свій відгук про книгу

Зміст Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры

Введение
Как читать эту книгу: 7 советов от меня
Правило 1. Знаешь, как улучшить рабочий процесс, — предлагай!
Правило 2. Сообщай не только о проблеме, но и о возможных решениях
Правило 3. Не уверен — не обещай! Обещаешь — делай!
Правило 4. Говори кратко и по существу 
Правило 5. Давай ровно столько ответов, сколько задают вопросов
Правило 6. Комментируй не весь текст, а каждую завершенную мысль 
Правило 7. Не бойся подходить к руководству по личным и рабочим вопросам
Правило 8. Ответы «Не было времени» или «Я забыл» не являются оправданием
Правило 9. Если ты готов двигаться дальше по карьерной лестнице, сообщи руководству
Правило 10. Неправильно выполненное задание — невыполненное задание!
Правило 11. Задания принимаются только в письменной форме
Правило 12. Выполнил задание — ознакомь руководителя с результатом
Правило 13. Задача должна иметь установленный срок и конечную цель!
Правило 14. Ответственность в задаче всегда индивидуальная
Правило 15. Будь инициативен! Работай на сто два процента! 
Правило 16. Уважай коллег и не создавай конфликты в коллективе 
Правило 17. Занимайся самообучением, становись профессионалом
Правило 18. Выясни свой РДС (результат деятельности сотрудника) и работай над его достижением!
Правило 19. Дисциплина — залог успеха. Будь примером для подражания! 
Правило 20. Чаще благодари и хвали коллег, дилеров и клиентов
Правило 21. Даешь задание — убедись,что его правильно поняли. Принимаешь задание — задай достаточно вопросов для его выполнения
Правило 22. Работай так, чтобы нас рекомендовали
Правило 23. Каждый сотрудник — лицо компании. Не позволяй себе лишнего!
Правило 24. Бери на себя ответственность. Научись быть лидером
Правило 25. Веди статистику выполненных задач и оценивай личную эффективность!
Правило 26. Стань таким руководителем, сотрудником которого сам бы хотел быть.
Правило 27. Будь «адвокатом компании». Защищай интересы руководителя и коллег!
Правило 28. Планируй свой день с вечера
Правило 29. Компания оценивает и вознаграждает сотрудника не за процессы, а за результаты
Правило 30. Работай эффективно и результативно. Предлагай простые решения для сложных задач
Правило 31. Не допускай распространения недостоверной или непроверенной информации
Правило 32. Эффективность работы отдела оценивается по самому слабому сотруднику, а развитие компании зависит от качества работы самого слабого топ-менеджера
Правило 33. Нет ничего невозможного. Нужно только определить необходимые ресурсы
Правило 34. Уведоми коллегу о том, что информация принята и получена
Правило 35. Давай качественную обратную связь 
Правило 36. Если главный приоритет — срочность,лучше выполнить задание вовремя (пусть и не на 102%),чем не предоставить результат вообще
Правило 36,6. Помни, понимай и соблюдай принципы,правила и парадигмы работы.

Відео Температурный режим компании 36,6. Фундамент создания корпоративной культуры



Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Ключ Горгона ...
Мар'яна Стефак
Люди війни ...
Борис Гошко
Crescent City #3: House of Flame an ...
Сара Маас
Тіні забутих предків. Intermezzo ...
Михайло Коцюбинський
Bright Young Women ...
Джессіка Нолл

Книги автора / видавництва

Комплект книг Петра Синєгуба ...
Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Pro Партнерство. Як налагодити відн ...
Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Pro Партнерство. Как выстроить отно ...
Петр Синегуб, Екатерина Ковальчук
Тайм-менеджмент. Збірник самарі ...
Коллектив авторов
Gakken. Розумні ігри. Розвиток мисл ...
Коллектив авторов

Сьогодні купили