«Управляй как лучшие» — книга об успешном управлении и успешных управленцах.
И что же такое успешное управление? Это далеко не случайное везение в подборе кадров, и не «так сошлись звезды», и даже не счастливое стечение обстоятельств. Успешный управленец – это человек, который оправдывает надежды руководства, достигая отличных результатов на предприятии. Это человек, который способен сплотить команду, настоящий лидер. Кроме того, это не только эффективный начальник для своих подчиненных, но и человек, способный поддержать в трудную минуту. Хороший руководитель умеет не только сплотить команду, но и сделать так, чтобы каждый ее сотрудник верил в себя. Другими словами, только в таких условиях компания может рассчитывать на хорошую прибыль и здоровую, рабочую атмосферу в коллективе.
В книге «Управляй как лучшие» большое количество примеров успешных практик работы с людьми. Из книги для себя почерпнет много нового не только менеджер-новичок, но и опытный руководитель. Например, книга поможет управленцу научиться качественно и быстро взаимодействовать с подчиненными, создать сплоченную команду. Ведь именно в этом и заключается роль руководителя.
В книге собраны принципы управления, доказавшие свою эффективность в прошлом и не утратившие актуальность сегодня. Самое главное, что о практике работы с людьми автор пишет с реальных исторических и современных примеров. Это истории о том, как одни практики работы с людьми ведут лидера к успеху, а другие, в результате, к краху.
Читатель побывает в Кремниевой долине и в Древнем Риме, средневековой Франции и бизнес-кварталах бразильского Сан-Паулу. В итоге, читая, вы получите наглядные примеры и развивающие задания, которые помогут стать эффективным руководителем и выработать лидерский стиль.
В книге встречается много примеров из истории американской индустрии высоких технологий. Речь идет о компаниях: Amazon, Tesla, Facebook, Apple. Уровень влияния этих компаний на жизнь современного общества чрезвычайно высок. Поэтому каждому, кто занимается бизнесом, полезно немного больше узнать о людях в этих компаниях и их образе мышления.
Пять частей книги «Управляй как лучшие» объединены в сорок две главы. Каждая из них помогает ответить на ключевые вопросы менеджмента:
1. Как достигать экстраординарных результатов?
В первой части рассматриваются способы, которыми управленцы прошлого и настоящего достигают результатов, выходящих за рамки стандартных ожиданий.
2. Какие роли необходимо играть управленцу в организации?
Во второй части автор пишет о том, какие роли играет управленец в компании. Под ролью понимается определенный образ действий и способ взаимодействия с коллективом. Раскрывается довольно широкий спектр ролей, которые может играть менеджер. В результате, это позволит получить максимально широкое понимание моделей поведения, которые могут применяться в современном управлении.
3. Как создать стабильную и эффективную команду?
В третьей части раскрываются принципы работы с сотрудниками, помогающие создать продуктивную и комфортную атмосферу. Если не проделывать с коллективом системную работу на ежедневной основе, тимбилдинги могут оказаться напрасной тратой времени. Дополнительно, в разделе излагаются способы построения доверительных отношений, понимание мотивации команды, а также правила найма.
4. Какими умениями должен обладать современный менеджер?
В четвертом разделе автор говорит о навыках, которые помогают менеджеру в работе, но обычно не встречаются в литературе по управлению. Например, умение работать с цифровыми инструментами, рассказывать истории, запрашивать, а не давать обратную связь. В разделе показано, что набор навыков современного лидера выходит за рамки стандартного цикла руководства и классических практик, вроде делегирования и постановки задач.
5. Как мыслят успешные руководители?
В заключительной части раскрывается образ мышления руководителя, или набор установок, помогающих в работе с командой. Вы узнаете, как создание лидерского майндсета, впоследствии, помогает начальнику справляться с критическими ситуациями и раскрывать таланты в коллективе.
Отрывок из книги
