Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания - Эндрю Гроув: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Only the Paranoid Survive: How to Exploid the Crisis Points That Challenge Every Company

Код: 2334
Купить Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания Эндрю Гроув
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Эндрю Гроув
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 200
Год 2011
ISBN 978-5-9614-1659-6
Обложка твердая
Язык Русский

О книге Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. 

Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий. 

Эта книга - больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. 

Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. 

Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

1. Что-то изменилось
2. Десятикратное измерение
3. Трансформация компьютерной индустрии
4. Они повсюду
5. «Почему бы не сделать это самим?»
6. «Сигнал» или «помехи»?
7. Позвольте править хаосу
8. Правьте в хаосе
9. Интернет: «сигнал» или «помехи»? Угроза или надежда?
10. Переломные моменты

Отзывы об: Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания

Александр Белов, BEST T&D Group 2011-10-05 14:47:28
Прочитав книгу «Выживают только параноики» Гроува, я поймал себя на мысли, что паранойя – это моя болезнь. К доктору не пошел, все равно не вылечат.

В чем изюминка книги? Прежде всего, в обаянии мудрости автора. Излагая свои истории, он увлекает читателя реалистичностью описываемых событий, перемежает их точными и тонкими деталями, подпитывает наши чувства своими переживаниями. Еще одной важной составляющей книги является простота и точность выводов, которые автор делает как бы вместе с читателем. Прочитывая главу за главой, ощущаешь, как ячейка за ячейкой заполняются полочки памяти, сознания и (чем черт не шутит) подсознания. Дочитаешь главу до конца, и чувствуешь, как поумнел (или помудрел?).

Чем опасна книга? Предупреждаю сразу – читать книгу надо после специальной психологической подготовки. Есть соблазн устроить большой переполох в работе и дома. Тянет сразу высыпать в кучу все свои страхи и даже намеки на страх и начать их осмыслять, делать выводы, искать подвохи. Самая опасная глава – восьмая «Правьте в хаосе». Когда прочитал, задумался – зачем мы так все стараемся упорядочить в своем бизнесе, если доводы за управление в хаосе достаточно убедительны? Думаю, ряд сотрудников тут же поддержал мои крамольные мысли: «Действительно, зачем нам все эти регламенты, дисциплина?!» НО! Спасибо Эндрю Гроуву за полезные размышления и пример того, что уж в его-то компании управление строится на великолепной модели дисциплины во всех подразделениях Intel.

В целом: хоть книга и написана в 1999 году, ценность ее нисколько не уменьшилась на сегодняшний день. Скорее – даже возросла. Те события, которые Гроув описал, как произошедшие за 20-30 лет, теперь некоторые компании проживают за несколько лет. Поэтому прочитать менее 200 страниц – выгоднее, нежели проживать опыт Гроува несколько десятков лет.

Оставить свой отзыв:

Сегодня купили