Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Автор   Майкл Хаммер , Лиза Хершман
Год издания  2017
Издательство  Альпина Паблишер
Язык  Русский
Формат  70x90/16 (170х215 мм)
Страниц  356
ISBN  978-5-9614-6013-1
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 392.00 грн.

Аннотация издательства

  • Цитата
    «Выживание в мире бизнеса означает съесть завтрак, обед и ужин ваших конкурентов. Это значит, что нужно все делать быстрее, дешевле, предоставлять правильный продукт в правильное время, в нужном месте и количестве». 
    Майкл Хаммер, Лиза Хершман

    О чем книга 
    Почему одни компании процветают, а другие — нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его коллега Лиза Хершман уверены в том, что секрет достижения успеха — в способе организации процессов. 

    В своей книге они показывают, как можно использовать огромный потенциал процессного подхода для увеличения прибыльности компании и повышения ее конкурентоспособности. Ведь говоря «быстрее, лучше и дешевле», авторы подразумевают: быстрее, лучше и дешевле, чем конкуренты. Руководствуясь принципами, предложенными авторами книги, организации, работающие в любой сфере деятельности, смогут успешно внедрить процессный подход и получить огромное преимущество на рынке. 

    Важнейшее условие эффективности «процессного подхода» и работы предприятия, считают авторы, – это рациональное, системное мышление руководителя. Сегодня деятельность компаний, как никогда раньше, подвержена влиянию множества макроэкономических факторов, что приводит к созданию новой непривычной бизнес-среды. 

    Решения большинства проблем легко найти и сформулировать: сократить издержки, чтобы рост зарплаты рабочих не повлек повышения цен; делать для покупателей больше, чем конкуренты, дабы они с готовностью платили за более ценный продукт; становиться гибче и первыми на рынке выпускать новые товары, обеспечивать наивысшее качество и обходить конкурентов по всем направлениям. 

    Почему книга достойна прочтения
    Прочитав эту книгу, вы: 
    поймете, что такое процессный подход и почему именно изменения в процессах позволят добиться существенных улучшений организации в целом;
    научитесь повышать эффективность вашей организации, следуя девяти методам реинжиниринга бизнес-процессов;
    сможете разработать справедливую и эффективную систему показателей, которая стимулирует совершенствование организации в целом, а не отдельных ее частей в ущерб остальным.

    Для кого эта книга
    Для предпринимателей, руководителей предприятий, производственников – всех тех, кто что-то делает и продает, а также управляет бизнес-процессами. 

    Кто авторы
    Майкл Хаммер – профессор Массачусетского технологического института, создатель и директор нескольких преуспевающих компаний, человек, включенный журналом Time в список 25 наиболее влиятельных людей Америки, автор концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Также соавтор книги «Реинжиниринг корпорации», которую журнал Forbes назвал одной из «трех наиболее важных бизнес-книг за последние 20 лет». Его статьи публиковались в таких авторитетных изданиях, как Harvard Business Review и The Economist. Когда в сентябре 2008 г. Майкл ушел от нас, деловой мир потерял одного из редчайших гениев и поистине революционного мыслителя.

    Лиза Хершман – генеральный директор компании Hammer and Company. Руководит программой обучения методам процессного подхода по всему миру. До работы в Hammer and Company занимала пост старшего вице-президента в компании Avnet, Inc. В 2008 г. получила награду как «Директор года — 2008». Лиза Хершман работала также в компании GE Aerospace. Соавтор книги «Быстрее, лучше, дешевле». Ее статьи постоянно публикуются в журнале BusinessWeek.

Оглавление

    От издателя
    Совершенству нет предела
    Предисловие
    Введение
    Взлет и падение корпоративных героев
     
    ЧАСТЬ I
    Глава 1 Проектирование процессов: 
    от деталей к общему плану 
    Глава 2 Показатели эффективности 
    Глава 3 Управление процессом 
    Глава 4 Исполнители и инфраструктура 
    Глава 5 Лидерство и культура организации 
    Глава 6 Органы управления бизнес-процессами 
    и организация работы специалистов
     
    ЧАСТЬ II
    Глава 7 Соединяем все вместе
    Глава 8 Tetra Pak: преобразования прошли успешно
    Глава 9 Gamesa: создание культуры 
    бизнес-процессов в масштабе компании
    Глава 10 Four Aces: не справились 
    Глава 11 Hattaway Inc.: временная мера 
    Глава 12 Acme Specialties: отлично составленный план
     
    ЧАСТЬ III
    Глава 13 Модель зрелости процессов 
    Модель зрелости процессов 
    и предприятия (PEMM)
     
    Благодарности
    Об авторах 

Оставить отзыв о книге "Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов", Майкл Хаммер , Лиза Хершман

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе

Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе
Хаммер Майкл, Чампи Джеймс
Купить Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация

Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация
Репин Владимир
Купить Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление
Репин Владимир






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+