Подбор персонала

Вид:

Анатолий Батаршев

2005, Питер, 176 с.

Современный человек постоянно находится во взаимодействии со многими людьми. Как сделать это общение наиболее эффективным, выявить сильные или слабые стороны собеседника или клиента? Как протестировать своего потенциального работника? На все эти воп ...

В желаемые

Как сдвинуть гору Фудзи? Подходы ведущих мировых компаний к поиску талантов

Уильям Паундстоун

2008, Альпина Бизнес Букс, 272 с.

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге "Как сдвинуть го ...

В желаемые

Технологии эффективного найма. Новая система оценки и отбора персонала

Пьер Морнель

2005, Добрая книга, 264 с.

Современный менеджмент традиционно рассматривает такие модели управления предприятием, в основе которых лежит умение руководителя выжимать из трудового коллектива максимальный результат путем различных приемов и манипуляций. Эта книга предлагает мене ...

В желаемые

Как закрыть вакансию. Органайзер рекрутера

Антон Иванов

2006, Вершина, 224 с.

«Как закрыть вакансию?» — основной вопрос каждого рекрутера. Многое зависит от того, насколько быстро, качественно и эффективно будет проведена эта работа. Перед вами практическое пособие по освоению рекрутинга, представленное в виде органайзера ...

В желаемые

Секреты национальной охоты на сотрудников

Игорь Клоков

2006, Питер, 160 с.

Как известно, все решают кадры. Рынок труда расширяется, и ориентироваться на нем все труднее и труднее. Вроде бы есть из кого выбирать — но выбрать правильно непросто. Где и как встретить нужного сотрудника? Знающего, опытного, инициативного и дисци ...

В желаемые

Хедхантинг: принципы и технологии

Павел Беленко

2006, Питер, 192 с.

Вы держите в руках первое в России издание, освещающее технологии и принципы хедхантинга. До сих пор область подбора топ-менеджеров, высококвалифицированных специалистов, лучших на рынке кадров остается сферой секретов компаний, которые "охотятся за ...

В желаемые

Как оценить человека за полчаса (+CD)

Татьяна Жечко

2007, Питер, 160 с.

Объявить о наличии вакансии легко — найти нужного работника не так-то просто. А иногда претендентов так много, что вопрос, как правильно оценить человека, становится весьма актуальным. Да и времени на долгие собеседования может не быть. За 30 минут н ...

В желаемые

101 Совет менеджеру по подбору персонала

Екатерина Крупина

2013, Альпина Паблишер, 80 с.

Цитата«От того, какой персонал вы подберете, во многом зависит успешность и прибыльность компании, в которой работаете. Вы хотите работать в компании своей мечты — так сформируйте ее команду.»Екатерина КрупинаО чем книгаВ ней подробно рассказывается ...

В желаемые

101 совет как провести собеседование

Екатерина Крупина

2013, Альпина Паблишер, 70 с.

ЦитатаДаже если вы понимаете, что человек перед вами играет кого-то другого, продолжайте задавать вопросы. Когда кандидат поймет, что вы настроены серьезно, желание играть исчезнет и начнется общение по существу.Екатерина КрупинаО чем книга О том, ка ...

В желаемые

Искусственный отбор. 21 способ решения кадрового вопроса

Брайан Трейси

2008, Альпина Бизнес Букс, 128 с.

Персонал - самый драгоценный актив любого бизнеса. Если руководитель набрал плохих сотрудников, то его компанию не ждет ничего хорошего. Подбор персонала - это искусство, имеющее свои тонкости и секреты. Автор книги представил 21 проверенный и испыта ...

В желаемые

Техники подбора персонала. Искусство находить лучших

Елена Дубиненкова

2007, Речь, 176 с.

В книге представлена программа подготовки менеджеров по персоналу и консультантов кадровых агентств, осуществляющих подбор персонала для организации; подробно обсуждены принципы и приемы проведения собеседования как ключевой техники при найме персона ...

В желаемые

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час (аудиокнига MP3)

Светлана Иванова

2008, Альпина Паблишер, 0 с.

Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что "правильные" люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы в данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольн ...

В желаемые

Подбор персонала

Сегодня купили