Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами - Юрген Аппело: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Купить Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами  Юрген Аппело
495 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Юрген Аппело
ISBN 978-5-9614-6361-3
Cтраниц 534
Год 2018
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Мягкая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

В продаже также имеется эта книга на украинском языке под названием "Agile: Менеджмент 3.0".


Цитата
Эта книга предназначена для менеджеров, которые хотят перейти на гибкие методы управления в своих компаниях, и на разработчиков, которые уже используют эти методы при создании ПО, но хотят больше узнать о менеджменте в целом.

О чем книга
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. 

Цель этой книги — дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям. 

Почему книга достойна прочтения
Существуют десятки книг по Agile-методологиям для разработчиков, тестировщиков, коучей и проектных менеджеров, но практически нет книг по этой тематике для Agile-менеджеров и лидеров команд. Эта книга восполняет пробел.
Диапазон вопросов, о которых пишет автор, чрезвычайно широк — от определения оптимального размера команды и проблем мотивации до управления масштабированием в сравнении с уплощением.
Эта книга не для тех, кого интересуют быстрые решения. Она для серьезных читателей, которые глубоко интересуются менеджментом и хотят овладеть его тонкостями.

Кто автор
Юрген Аппело — спикер, тренер, разработчик, предприниматель, менеджер и блогер. Юрген занимался созданием стартапов и руководил несколькими голландскими компаниями. Среди его основных интересов — разработка программного обеспечения и теория сложности с точки зрения менеджера. Он публиковал аналитические работы и статьи во многих журналах.

pdf Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

Предисловие
Благодарности
Об авторе
Предисловие автора
История этой книги
Структура книги
Содержание книги
О названии модели
О подзаголовке книги
Глава 1. Почему все не так просто
Причинно-следственные связи
Сложность
Наше линейное мышление
Редукционизм
Идея целостности
Иерархический менеджмент
Гибкий менеджмент
Моя теория всего
Модель, предлагаемая в этой книге
Резюме
Подумать и сделать
Глава 2. Гибкие методологии разработки ПО
Прелюдия к гибким методологиям
Евангелие от Agile
Фундаментальные принципы Agile-методологий
Методологии, конкурирующие с Agile
Препятствие на пути Agile-методологий
Линейный и проектный менеджмент
Резюме
Подумать и сделать
Глава 3. Теория сложности
Важность междисциплинарного подхода
Общая теория систем
Кибернетика
Теория динамических систем
Теория игр
Эволюционная теория
Теория хаоса
Общая картина наших знаний о поведении систем
Простота: новая модель
Еще раз об упрощении
Адаптивные и неадаптивные системы
Не злоупотребляем ли мы научным подходом?
Новая эра: мышление в категориях теории сложности
Резюме
Подумать и сделать
Глава 4. Информационно-инновационная система
Инновации – ключ к выживанию
Знания
Креативность
Мотивация
Разнообразие
Личность
Почему только люди способны управлять сложными системами
От создания идей к их реализации на практике
Резюме
Подумать и сделать
Глава 5. Как добавить людям энергии
Фазы креативности
Как создать рабочую среду, способствующую креативности
Креативные методики
Внешняя мотивация
Внутренняя мотивация
Демотивация
Десять базовых потребностей членов команды
Что мотивирует людей: найдите баланс
Сделайте ваши награды внутренними
Разнообразие? Вы имеете в виду связи!
Оценка личности сотрудника
Четыре этапа при оценке личности членов команды
Создание командных ценностей: набор инструментов
Определитесь со своими личными ценностями
Политика отсутствия дверей
Резюме
Подумать и сделать
Глава 6. Базовые принципы самоорганизации
Самоорганизация в контексте
Самоорганизация с целью создания ценности
Самоорганизация в сравнении с анархией
Самоорганизация и эмерджентность
Эмерджентность в командах
Самоорганизация, самонаправление и самоотбор
Принцип темноты
Теорема Конанта – Эшби
Распределенный контроль
Делегирование прав и полномочий как концепция
Передача прав и полномочий как необходимость
Менеджеров можно сравнить с садовниками
Резюме
Подумать и сделать
Глава 7. Расширение прав и полномочий команд
Не создавайте мотивационные долги
Попробуйте стать волшебником
Выбирайте волшебников, а не политиков
Расширение полномочий в сравнении с делегированием
Уменьшайте свой страх, повышайте свой статус
Выбирайте правильный уровень зрелости
Выбирайте правильный уровень полномочий
Кому передавать полномочия – командам или отдельным сотрудникам
Чек-лист для делегирования
Если хотите, чтобы что-то было сделано, наберитесь терпения
Сопротивляйтесь своему менеджерскому сопротивлению
Не забывайте про десять внутренних потребностей людей
Мягко влияйте на рабочую среду
Доверие
Уважение
Резюме
Подумать и сделать
Глава 8. Осмысленное лидерство и управление
Игра «Жизнь»
Классы клеточных автоматов
Ложная метафора
Вы не дизайнер игр
Но… одной самоорганизации недостаточно
Управляйте системой, а не людьми
Менеджеры или лидеры?
Правильнее сравнивать лидеров с правителями
Смысл жизни
Предназначение команды
Постановка внешних целей
Резюме
Подумать и сделать
Глава 9. Настройка ограничений
У людей должна быть общая цель
Чек-лист для Agile-целей
Рассказывайте о своей цели
Видение против миссии
Примеры организационных целей
Разрешите своей команде иметь автономную цель
Достигайте компромисса между вашей целью и целью вашей команды
Создайте список границ передаваемых полномочий
Выберите правильный менеджерский угол зрения
Защищайте людей
Защищайте ресурсы, находящиеся в общем пользовании
Требования к качеству
Заключите общественный договор
Резюме
Подумать и сделать
Глава 10. Искусство создавать правила
Самообучающиеся системы
Правила в сравнении с ограничениями
Слепая зона гибких методологий
Важная тема: профессиональное мастерство
Положительная обратная связь
Отрицательная обратная связь
Дисциплина ? умения = компетентность
Разнообразие правил
Принцип субсидиарности
Восприятие рисков и иллюзия безопасности
Меметика
Разбитые окна
Резюме
Подумать и сделать
Глава 11. Как вырастить компетентность
Семь методов развития компетенций
Оптимизируйте систему в целом – на разных уровнях
Оптимизируйте систему в целом – в разных измерениях
Советы при выборе операционных показателей
Четыре ингредиента саморазвития
Менеджмент, коучинг, менторинг
Подумайте о сертификации сотрудников
Используйте силу социального давления
Используйте адаптируемые инструменты
Подумайте о супервайзере
Проводите встречи с глазу на глаз
Встречи для обсуждения оценок 360°
Повышайте стандарты
Управляйте системой, а не правилами или людьми
Резюме
Подумать и сделать
Глава 12. Коммуникация в организационных структурах
Это баг или фича?
Коммуникация и обратная связь
Передача искаженной информации – это норма
Возможности коммуникаторов
Сетевые эффекты
Настройка соединения
Конкуренция и сотрудничество
Группы и границы
Гиперпродуктивность, или Автокатализ
Формирование паттернов
Симметрия в масштабе: большие и маленькие паттерны
Как расти: вертикально или горизонтально?
Резюме
Подумать и сделать
Глава 13. Как выращивать структуру
О внешней среде, продуктах, размерах организаций и людях
Сначала подумайте о специализации…
… И только потом о генерализации
Расширьте названия должностей
Культивируйте неформальное лидерство
Поддерживайте границы между командами
Оптимальный размер команды – пять человек (скорее всего)
Функциональные и кросс-функциональные команды
Два принципа организационного дизайна
Выберите свой организационный стиль
Превратите каждую команду в небольшую бизнес-единицу, создающую ценность
Создавайте отдельные команды для решения однотипных задач
Каждый иерархический уровень должен создавать дополнительную ценность
Сколько нужно менеджеров, чтобы изменить организацию?
Создавайте гибридные организации
Анархия мертва, да здравствует панархия
Не имейте секретов
Сделайте все заметным
Связывайте людей
Стремитесь к адаптивности
Резюме
Подумать и сделать
Глава 14. Ландшафт изменений
Внешняя среда находится вовсе не «где-то там»
Страх неопределенности
Законы изменений
Каждый продукт успешен… пока не потерпит неудачу
Успех и степень приспособленности: все относительно
Как адаптироваться к изменениям
Адаптация, исследование, прогнозирование
Гонка Черной Королевы
Можно ли измерить сложность?
Становятся ли программные продукты более сложными?
Форма вещей: фазовое пространство
Аттракторы и конвергенция
Устойчивость и возмущения
Адаптивный ландшафт
Формируем ландшафт
Направленная и ненаправленная адаптация
Резюме
Подумать и сделать
Глава 15. Как улучшить всё
Линейные улучшения в сравнении с нелинейными
Определите свое местоположение
Советы путешествующим по зыбкому ландшафту
Измените внешнюю среду: пусть гора придет к вам
Сделайте изменения желанными
Сделайте застой болезненным
О пользе ошибок
Стратегия шума
Стратегия секса
Стратегия горизонтального переноса опыта
Не копируйте улучшения
Несколько завершающих практических советов по теме непрерывного улучшения
Продолжайте движение
Резюме
Подумать и сделать
Глава 16. Все модели неверны, но некоторые из них полезны
Шесть компонентов Менеджмента 3.0
Да, моя модель «неверна»
Другие модели точно так же «неверны»
Типичные заблуждения практиков гибких методологий
Инструкция по управлению сложностью
Резюме
Подумать и сделать
Библиография


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Спиральная динамика на практике ...
Дон Эдвард Бек, Тедди Ларсен, Сергей Солонин, Рика Вильеэн, Томас Джонс
Заборонений плід ...
Лив Стремквист
Легенди Австрії ...
Кристоф Родлер
Крутая Адель. Кошмар - это другие. ...
Мистер Тан (Антуан Доле)

Книги автора/издательства

В поисках совершенства: уроки самых ...
Том Питерс, Роберт Уотерман
Экономика впечатлений. Как преврати ...
Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор
Правила менеджмента ...
Ричард Темплар
Искусство слияний и поглощений ...
Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
Решение проблемы инноваций в бизнес ...
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони