Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения - Генри Минцберг: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

Купить Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения  Генри Минцберг
565 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 7 дней
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Генри Минцберг
ISBN 978-5-00100-889-7
Cтраниц 256
Год 2017
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Міфи про охорону здоровя. Як не помилитися, реформуючи медичну систему."

Эксперт по менеджменту Генри Минцберг уверен: здравоохранение — не та отрасль, где все традиционные подходы менеджмента могут работать эффективно. Организация системы здравоохранения может быть перестроена за счет стимулирования сотрудничества и преодоления конкуренции, изменения культуры и отказа от контроля, формирования «ощущение принадлежности к сообществу» и преодоления традиционных подходов к лидерству

В первой части своей книги он рассматривает мифы здравоохранения. Само их наличие говорит о том, что в этой сфере есть немало спорных и неоднозначных моментов. Большинство выводов автора основываются на фактах и примерах из опыта.

Во второй части он рассказывает, как организована современная система здравоохранения. В ней идет речь о том, как мы строим организации — в жизни в целом и, в частности, в здравоохранении. Как правило, мы стараемся разбить крупную задачу на элементы, а затем объединить схожие элементы. В здравоохранении основное внимание уделяется дифференциации, а не интеграции, и это приводит к возникновению все новых барьеров и препятствий: «консультирующие» терапевты практически не обмениваются информацией; приоритет отдается доказательствам в ущерб опыту; основной акцент делается на способы лечения, при полном отсутствии попыток разобраться в причинах болезни; превалирует отношение к человеку как к пациенту, а к местным сообществам как к однородной массе. В том, что касается управления здравоохранением, менеджеры оказываются отделены от медиков-профессионалов.

Третья часть книги о том, как реорганизовать систему здравоохранения, чтобы преодолеть ее нынешнюю разобщенность, чтобы из набора отдельных элементов она превратилась в работающую систему. По мнению Минцберга, управленческая функция может реализовываться не только собственно менеджерами. И тогда стратегии будут не просто придумываться где-то «наверху», но рождаться на уровне медиков-профессионалов, по мере обнаружения и освоения ими новых подходов к уходу и лечению.

Фишки книги
Как сделать медицину более качественной
Для менеджеров в сфере здравоохранения и врачей
От профессора менеджмента и автора 18 книг

Об авторе
Генри Минцберг — профессор программы Клегхорна в Университете Макгилла в Канаде, где прошла большая часть его карьеры с момента получения докторской степени в международной бизнес-школе при Массачусетском технологическом институте в Кембридже, США, в 1968 г. В 2006 г. он основал Международные мастер-классы по лидерству в здравоохранении (imhl.org) с целью изменить не только систему образования для менеджеров для здравоохранения, но саму систему в целом, создав постоянно действующий форум для менеджеров среднего уровня и профессионалов, охватывающий максимум аспектов их поля деятельности по всему миру.
Он продолжает активное преподавание по этой программе, одновременно работая и с менеджерами в бизнесе (impm.org), и с аспирантами в Университете Макгилла. Генри — основатель-директор CoachingOurselves.com, помогающей командам менеджеров (многие из них работают в медицине) развиваться лично и развивать свои организации на рабочих местах.
Он автор 18 книг. Двадцать университетов по всему миру удостоили его своими почетными учеными степенями.

Цитаты из книги
Всемирное обрушение
Если в нашей области существует хоть одно мнение, с которым согласится большинство, оно может звучать так: «системы» здравоохранения рушатся по всему миру. И клиенты, и те, кто оказывает услуги, в один голос жалуются на качество здравоохранения.

Вопрос для всех
Эта книга — об общих вопросах управления в здравоохранении. Она не посвящена исключительно системе здравоохранения США, Канады или, скажем, Мальты, хотя все эти страны упоминаются. Всем важно понимать, что происходит в сфере охраны здоровья разных стран.

Критерии эффективности
В каждой стране люди недовольны неэффективностью своей системы здравоохранения. При этом продолжительность жизни растет, и происходит это, помимо прочего, благодаря новым методам лечения. Там, где специалисты прикладывают усилия, удается достичь успехов, иногда просто головокружительных.

Третий сегмент
Можно прекратить бесконечную полемику о том, какой сектор в здравоохранении эффективнее, государственный или частный, признав для начала, что наивысшего качества услуг нередко добиваются общественные организации, относящиеся к третьему сегменту, который мы назовем смешанным.

Медицина и корова
Коль скоро корова — система, а медицина — нет, разве мы не можем заставить ее стать системой и работать как живой организм? Нет. Но должны хотя бы постараться это сделать. Если каждый из нас работает как корова — на физическом уровне, — то уж наверняка небольшие группы сумеют действовать так же.

Назначьте цену
Дайте врачу достаточно времени, назначьте цену за процедуры — и он быстренько найдет у пациента кучу болезней, требующих немедленного лечения. Или предоставьте больницам право расширять площади — и они обязательно отыщут новых клиентов. Но так ли это плохо?

pdf Первые 10 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

Введение

ЧАСТЬ I. МИФЫ
1 | Миф первый
У нас есть система здравоохранения
2 | Миф второй
Система здравоохранения рушится
3 | Миф третий
Работу организаций здравоохранения, а тем более всей системы, можно наладить, если руководство приложит больше героических усилий
4 | Миф четвертый
Систему здравоохранения можно улучшить с помощью административных мер
5 | Миф пятый
Система здравоохранения может быть отлажена за счет категоризации и превращения лечения в товар, что в итоге упростит калькуляцию
6 | Миф шестой 
Систему здравоохранения может исправить ужесточение конкуренции
7 | Миф седьмой
Организации здравоохранения станут работать лучше, если управлять ими как бизнесами
8 | Мифы восьмой и девятый
В целом здравоохранение совершенно разумно отдано на откуп частному сектору, так как это обеспечивает эффективность и возможность выбора.
В целом разумно, что здравоохранение контролируется государством, потому что это обеспечивает равенство и экономию

ЧАСТЬ II. ОРГАНИЗАЦИЯ
9 | Дифференциация
10 | Разобщение
11 | Интеграция 

ЧАСТЬ III. РЕОРГАНИЗАЦИЯ 
12 | Реорганизация менеджмента
Как все устроено «выше самого верха»
13 | Реорганизация стратегии 
Как удержаться в поиске, а не в планировании
14 | Реорганизация организаций 
Как сотрудничеству пересилить соперничество, культуре преодолеть контроль, а общему руководству превозмочь личное
15 | Реорганизация практики менеджмента
Уход прежде лечения
16 | Реорганизация шкалы ценностей 
Когда человек важнее экономики
17 | Реорганизация собственности
Совместная и общественная
наряду с правительственной и частной
18 | Реорганизация медицины в целом 
Как системе преодолеть разрозненность ее частей
Два слова напоследок 

Об авторе и всех-всех-всех
Библиография



Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
My Turn: The Autobiography ...
Йохан Кройф
The Knowledge Illusion : The myth o ...
Стивен Сломан, Филип Фернбах

Книги автора/издательства

Сегодня купили