Эта книга входит в
Комплект "Гиды HBR"
(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)
В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности.
В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей.
Вы узнаете, как:
Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании.
Обеспечить непрерывную обратную связь.
Улучшить результаты с помощью коучинга.
Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения.
Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно.
Уберечь команду от выгорания.
Для кого
Книга будет интересна лидерам компаний и руководителям подразделений.
Первые 30 страниц книги
