Канбан Метод. Улучшение системы управления - Майк Барроуз: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Канбан Метод. Улучшение системы управления

Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact

Код: 2100016818
Купить Канбан Метод. Улучшение системы управления Майк Барроуз
456 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 7 дней
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Майк Барроуз
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 304
Год 2020
ISBN 978-5-9614-3454-5
Обложка мягкая
Язык Русский
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

О книге Канбан Метод. Улучшение системы управления

Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах. 
 
Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса.
 
В книге три части. Первая посвящена системе ценностей канбана. Во второй рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и бережливом производстве — все это необходимо, чтобы лучше понимать принципы канбана. В третьей части даются практически рекомендации по внедрению канбана и рассказывается об основных составляющих метода.
 
От автора
«Я поставил перед собой задачу описать не инструмент производительности, а метод управления, построенный на прочной системе ценностей — способ помочь организациям лучше работать для своих людей, клиентов и других заинтересованных сторон».
«Мой подход к представлению Канбан Метода несколько необычен. Как правило, суть канбана объясняют на примере его фундаментальных принципов и основных практик. Я чуть отступлю от этой традиции и начну с девяти ценностей».
«Вместо подробного технического обоснования каждого принципа и практики я хочу представить точку зрения инсайдера, объяснить, как люди, практикующие канбан, — менеджеры, рядовые сотрудники и внешние эксперты — подходят к решению организационных проблем».
 
Для кого
Для тех, кого интересуют гибкие методы управления.

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Канбан Метод. Улучшение системы управления

Предисловие
 
Часть I. Канбан в зеркале своих ценностей
Глава 1. Прозрачность
Основная практика 1: визуализируйте
Визуализация и изменения
Основная практика 4: сделайте правила работы явными
Основная практика 5: используйте циклы обратной связи
 
Глава 2. Баланс
Основная практика 2: ограничивайте объем незавершенной работы
Вытягивающие системы для интеллектуальной работы
Баланс Загрузки и Возможностей
Другие способы ограничить WIP
Баланс срочной работы и работы с привязкой к дате
Классификация на основе рисков и классы обслуживания
Баланс нагрузки и возможностей
Баланс среди Заинтересованных Лиц
Поиск баланса
 
Глава 3. Сотрудничество
Основная практика 6: улучшайтесь совместно, эволюционируйте через экспериментирование
Сотрудничество – это очень важно
Улучшайтесь совместно
Поощрение сотрудничества
Сосредоточьтесь на сотрудничестве
Эволюционируйте через экспериментирование
Они и мы
 
Глава 4. Клиентоориентированность
Основная практика 3: управляйте потоком
При чем здесь клиентоориентированность?
Удовлетворение гарантировано
Обзор доски
Предваряющий канбан
Предугадывание потребностей
 
Глава 5. Поток
Основная практика 3: управляйте потоком (еще раз)
Плавность
Как выглядит поток?
Обзор доски (еще раз)
Всегда есть более широкий контекст
Несколько простых примеров
Поток в крупной организации
Управление потоком ради своевременности
 
Глава 6. Лидерство
Фундаментальный принцип 4: лидерство на каждом уровне
Возможности есть везде
Лидерство воспроизводит лидерство
Почему лидерство относится к ценностям канбана?
Как выглядит лидерство в канбане
 
Глава 7. Понимание
Изменения без понимания – три антишаблона
Использование J-образной кривой
Шаблон для целенаправленного изменения
 
Глава 8. Согласие
Следовать эволюционным путем
Согласие следовать
Управление изменениями
 
Глава 9. Уважение
Не начинайте с ролей
«Будь водой»
Уважение к людям
Гуманный подход – начните с того, что есть сейчас
 
Глава 10. Группы ценностей и повестки
«Благородные группы»
Повестки изменений
Повестка устойчивого развития
Повестка ориентации на предоставление услуг
Повестка выживаемости
Повестка вашей организации
Как действовали мы?
Пять лет спустя
 
Часть II. Модели
Глава 11. Системное мышление, теория запутанности и самообучающаяся организация
Системное мышление
Теория запутанности
Сложные адаптивные системы
Знание, обучение и самообучающаяся организация
Системное мышление и канбан
Дополнительная литература
 
Глава 12. Теория ограничений
Пять направляющих шагов и процесс непрерывного улучшения
Барабан – буфер – веревка
Мыслительные процессы
Критическая цепь управления проектами
Учет пропускной способности
Связь теории ограничений и Канбан Метода
Тем не менее…
Дополнительная литература
 
Глава 13. Аджайл
Три метода аджайла
Канбан и аджайл
Модель аджайл
Дополнительная литература
 
Глава 14. Производственная система Toyota и бережливое производство
Три инструмента бережливого производства
Производственная система Toyota и бережливое производство в перспективе
Улучшение с помощью бережливого производства
Бережливая разработка продукта
Бережливый стартап
Гибриды бережливого производства и аджайла
Канбан и бережливое производство
Дополнительная литература
 
Глава 15. Экономические подходы к потоку
Рентабельность инвестиций и диета Парето
Цена задержки
Стоимость поддержания позиции
Резюме
Дополнительная литература
 
Глава 16. Канбан Метод
Очень краткая хронология
Фундаментальные принципы
Основные практики
Контекстуализированный канбан
Идеи и инструменты
Руководство по применению: STATIK
Дополнительная литература
 
Глава 17. Модели меньших масштабов
Два беглеца
Инструменты мышления и коучинговые модели
Организация групповой работы и некоторые игры
Модели совместного лидерства: триады и Т-специалисты
Дополнительная литература
 
Часть III. Внедрение
Глава 18. Выявите источники неудовлетворенности
Две точки зрения
Два вопроса
Форматы
Организуйте и исследуйте
Дальнейшие шаги
 
Глава 19. Проанализируйте спрос и свои возможности
Знание того, что вы поставляете, кому и почему
Количественный анализ
Как к нам прибывает работа
Складывается ли все это воедино?
 
Глава 20. Смоделируйте производственный процесс
Выстраивание общей схемы
Разбивка сверху вниз
Организация снизу вверх
 
Глава 21. Определите классы обслуживания
Обнаруживайте и проверяйте
Примеры
На пути к здоровой комбинации работ
 
Глава 22. Разработайте канбан-системы
Сфера охвата, детализация рабочих задач, состояния рабочих задач
Зависимости
Другие параметры
Многоуровневые доски и вариант с расширением/сжатием
Ограничение объема незавершенной работы
Общий анализ
 
Глава 23. Внедрение
Планирование мероприятия
Формирование повестки: три «П»
Проведение изменения через систему
 
Заключительные соображения
Дополнительная литература
Словарь
Приложение
14 принципов менеджмента Деминга
Благодарности


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Константин Коптелов
Как вырваться из треугольника драмы ...
Дженей Уайнхолд,Барри Уайнхолд
Ефлейти. Долина озера Етерна ...
Екатерина Лазирко

Книги автора/издательства

Мотивация на 100%. А где же у него ...
Светлана Иванова
Конни летит на самолёте ...
Лиана Шнайдер
FOMO sapiens. Как избавиться от стр ...
Патрик Макгиннис
Переосмысление роли HR. Harvard Bus ...
Коллектив авторов

Сегодня купили