В комплект входят книги:
Lean Thinking. Позбудьтеся втрат і забезпечте процвітання вашій компанії
Лідерство в стилі LEAN: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу
(Цена комплекта ниже суммы цены каждой из книг отдельно)
Ви вже побудували успішний бізнес, але відчуваєте, що перетворилися на «головного пожежника»? Зростання компанії часто приносить не лише прибуток, а й хаос у процесах та втрату керованості.
Як забезпечити стабільний розвиток в умовах турбулентності? Цей комплект — квінтесенція управлінського досвіду світового рівня та ваша дорожня карта виходу з операційної пастки.
Ми об’єднали дві фундаментальні книги, які закривають питання Стратегії та Тактики:
Стратегія («Lean Thinking»): Джеймс Вумек дасть вам перевірену на Toyota та Porsche методику. Ви навчитеся бачити бізнес як потік створення цінності, відсікаючи будь-які втрати ресурсів та часу, щоб прискорити процеси вдвічі.
Тактика («Лідерство в стилі LEAN»): Джим Ланкастер покаже, що робити в понеділок зранку. Це чесна сповідь CEO про те, як припинити «гасити пожежі» і налаштувати систему, що не деградує без вашого нагляду, а постійно вдосконалюється.
Досить виправляти помилки. Почніть будувати систему, яка працює як швейцарський годинник і не ламається при масштабуванні.
"Лідерство в стилі LEAN: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу"
Джим Ланкастер - генеральний директор машинобудівної компанії Lantech, яка в 1990-ті роки була одним з лідерів впровадження лін (від англійського слова «Іеап» - худий, знежирений) — концепції управління, заснованої на зменшенні всіх видів втрат. Як і багато інших організацій, що працюють за системою лін, Lantech спочатку показував фантастичні результати. Наприклад, загальний час виробничого циклу для певних товарів скоротився з 14 тижнів до 8 годин! Але чогось бракувало. З фінансового погляду компанія не показувала таких результатів, як очікували. Успіхи від покращень поступово сходили нанівець, а процеси поверталися до свого попереднього стану.
Ключ був у тому, щоб перейти від епізодичних вдосконалень до постійного, неперервного щоденного управління процесами на виробничому майданчику та негайного вирішення проблем, що виникають на конвеєрі. Джим зрозумів, що це робота кожного працівника, включно з ним самим; що він має щодня підтримувати робітників на передовій лінії виробництва - там, де створюється реальна цінність.
"Lean Thinking. Позбудьтеся втрат і забезпечте процвітання вашій компанії"
«Lean Thinking» — вдалий підхід до менеджменту та керування якістю, розроблений на Toyota по закінченні Другої світової війни.
Автори, керуючись досвідом співпраці з провідними компаніями США, Німеччини та Японії, включно з Pratt & Whitney, Porsche, Tesco, зазначають, що принципи лін-виробництва (ощадливого виробництва) дозволили їм майже вдвічі збільшити продуктивність і прискорити час випуску, в два рази скоротити виробничі площі та зменшити запаси практично без фінансових втрат. Теорія лін-виробництва універсальна і здатна охопити як високотехнологічні фірми, так і традиційні підприємства, а також сферу обслуговування.
Книжка орієнтована насамперед на практиків — керівників середньої і вищої ланки та підприємців, а також може зацікавити студентів і викладачів економічних вузів.
