У комплект входять книги:
Lean Thinking. Позбудьтеся втрат і забезпечте процвітання вашій компанії
Лідерство в стилі LEAN: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу
(Ціна комплекту нижче суми ціни кожної з книг окремо)
Ви вже побудували успішний бізнес, але відчуваєте, що перетворилися на «головного пожежника»? Зростання компанії часто приносить не лише прибуток, а й хаос у процесах та втрату керованості.
Як забезпечити стабільний розвиток в умовах турбулентності? Цей комплект — квінтесенція управлінського досвіду світового рівня та ваша дорожня карта виходу з операційної пастки.
Ми об’єднали дві фундаментальні книги, які закривають питання Стратегії та Тактики:
Стратегія («Lean Thinking»): Джеймс Вумек дасть вам перевірену на Toyota та Porsche методику. Ви навчитеся бачити бізнес як потік створення цінності, відсікаючи будь-які втрати ресурсів та часу, щоб прискорити процеси вдвічі.
Тактика («Лідерство в стилі LEAN»): Джим Ланкастер покаже, що робити в понеділок зранку. Це чесна сповідь CEO про те, як припинити «гасити пожежі» і налаштувати систему, що не деградує без вашого нагляду, а постійно вдосконалюється.
Досить виправляти помилки. Почніть будувати систему, яка працює як швейцарський годинник і не ламається при масштабуванні.
"Лідерство в стилі LEAN: шлях до постійного вдосконалення вашого бізнесу"
Джим Ланкастер - генеральний директор машинобудівної компанії Lantech, яка в 1990-ті роки була одним з лідерів впровадження лін (від англійського слова «Іеап» - худий, знежирений) — концепції управління, заснованої на зменшенні всіх видів втрат. Як і багато інших організацій, що працюють за системою лін, Lantech спочатку показував фантастичні результати. Наприклад, загальний час виробничого циклу для певних товарів скоротився з 14 тижнів до 8 годин! Але чогось бракувало. З фінансового погляду компанія не показувала таких результатів, як очікували. Успіхи від покращень поступово сходили нанівець, а процеси поверталися до свого попереднього стану.
Ключ був у тому, щоб перейти від епізодичних вдосконалень до постійного, неперервного щоденного управління процесами на виробничому майданчику та негайного вирішення проблем, що виникають на конвеєрі. Джим зрозумів, що це робота кожного працівника, включно з ним самим; що він має щодня підтримувати робітників на передовій лінії виробництва - там, де створюється реальна цінність.
"Lean Thinking. Позбудьтеся втрат і забезпечте процвітання вашій компанії"
«Lean Thinking» — вдалий підхід до менеджменту та керування якістю, розроблений на Toyota по закінченні Другої світової війни.
Автори, керуючись досвідом співпраці з провідними компаніями США, Німеччини та Японії, включно з Pratt & Whitney, Porsche, Tesco, зазначають, що принципи лін-виробництва (ощадливого виробництва) дозволили їм майже вдвічі збільшити продуктивність і прискорити час випуску, в два рази скоротити виробничі площі та зменшити запаси практично без фінансових втрат. Теорія лін-виробництва універсальна і здатна охопити як високотехнологічні фірми, так і традиційні підприємства, а також сферу обслуговування.
Книжка орієнтована насамперед на практиків — керівників середньої і вищої ланки та підприємців, а також може зацікавити студентів і викладачів економічних вузів.
