Оглавление Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе
Введение. Оптимальные модели управления,
талантами - путь к верным решениям
Скрытая сила проверенных бизнес-моделей
при использовании их в HR-сфере
Глава 1. Оптимизация производительности как
новый
инструмент для анализа работы
От должностных инструкций, компетенций
и KPI к повышению эффективности
деятельности
Глава 2. Метод диверсификации портфеля как
инструмент для кадровых сценариев
От планируемой численности к страхованию
талантов от будущих рисков
Глава 3. Исследование потребителей как
инструмент
для стратегий привлечения персонала
От заключения "индивидуальных сделок"
до оптимизированной кадровой сегментации
Глава 4. Применение методов, используемых
при оптимизации товарных запасов,
для анализа дефицита кадров
От текучести и найма
до управления "запасами" талантов
Глава 5. Использование логистики в HR-сфере
для анализа жизненного цикла талантов
От отображения тенденций перемещения
сотрудников до оптимизации
кадровых сетей
Глава 6. Обновленный HR: от администратора,
снижающего риски, до партнера,
оптимизирующего их
Как научиться понимать таланты
и нести за них ответственность
Об авторе
Благодарности
Библиография
