Открывая организации будущего - Фредерик Лалу: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Открывая организации будущего

Выбор читателей Купить Открывая организации будущего  Фредерик Лалу
543 грн
Нет на складе. Книга будет получена от издательства в течении 21 дней
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Фредерик Лалу
ISBN 978-5-9693-0306-5
Cтраниц 432
Год 2015
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Мягкая
Язык Русский
Формат 70х90/16 (170х215 мм.)
Эксперты
рекомендуют
Ваче Давтян, Алла Заднепровская

О книге Открывая организации будущего

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Компанії майбутнього".

О книге
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги — это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, c вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Из предисловия
То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых «миссий». Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.

Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.

Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо — это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?

Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые «миссии» многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.

Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Фишки книги
Книга, которая перевернет ваши представления о работе компаний
Прорывной взгляд на организационные модели
Примеры из реальной бизнес-практики

Об авторе
Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.
Лалу — бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Сам автор о себе говорит так: «Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы».

Цитаты из книги
Важные вопросы
Можем ли мы создавать организации, свободные от политиканства, бюрократии и внутрикорпоративной борьбы? Организации, где сотрудники не пребывают в вечном стрессе, не испытывают негодования или горькой апатии. Компании, где «наверху» не напускают на себя важный вид, в то время как «внизу» работают, как каторжные. От вашего ответа зависит многое!

Инопланетяне
Если удастся найти первопроходцев, думал я, то они будут обмениваться идеями, зная, что не одиноки. Напротив, они с восторгом узнавали, что не единственные подвергают сомнению традиционные методы менеджмента. Все эти организации похожи на изолированных друг от друга инопланетян со сверхъестественными способностями.

Несколько метафор
В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины. Плюралистические Зеленые организации используют другую метафору — семья. Основатели Бирюзовых организаций говорят о живом организме. Жизнь всегда развивается в сторону большей целостности, сложности и разумности. Эта метафора открывает новые горизонты.

Кого нельзя брать на работу
Плохой кандидат — это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий. Плохой кандидат ждет, когда ему скажут что делать. Не самый подходящий кандидат — тот, кто негибок, и тот, кто говорит: «Это не моя работа».

О самоуправлении
Когда люди занимаются осмысленным делом, когда у них есть право принимать решения и ресурсы для осуществления идей, им не нужны ни зажигательные речи, ни начальник, чтобы их мотивировать.

Рабочее пространство
Офисные здания зачастую представляют собой серые и бездушные помещения. Они говорят нам: «Это работа, где вы должны вести себя определенными, приемлемыми способами». Почему бы с самого начала не сделать свою работу красочным, гостеприимным, уютным и необычным местом?

pdf Первые 17 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Открывая организации будущего

Предисловие научного редактора
Введение. Становление новой организационной модели

Часть 1. Эволюция организаций в исторической перспективе 
Глава 1.1. Смена парадигмы: прошлое и настоящее организационной модели 
Глава 1.2. О стадиях развития
Глава 1.3. Эволюционная Бирюзовая стадия  

Часть 2. Структура, практики и культура Бирюзовых организаций 
Глава 2.1. Три открытия и одна метафора  
Глава 2.2. Самоуправление (организационные структуры)
Глава 2.3. Самоуправление (процессы)
Глава 2.4. Стремление к целостности (Общая практика) 
Глава 2.5. Стремление к целостности (HR-процессы)  
Глава 2.6. Внимание к эволюционной цели организации 
Глава 2.7. Общие культурные черты  
 
Часть 3. Появление Бирюзовых организаций 
Глава 3.1. Необходимые условия  
Глава 3.2. Создание Бирюзовой организации
Глава 3.3. Перестройка существующей организации  
Глава 3.4. Результаты  
Глава 3.5. Бирюзовые организации и Бирюзовое общество

Приложение 1. Вопросы исследования 
Приложение 2. За пределами Эволюционной Бирюзовой стадии 
Приложение 3. Структуры Бирюзовых организаций
Приложение 4. Обзор Бирюзовых организаций:  
структуры, практики и процессы 
Примечания 


Ваче Давтян

Медсестры массово увольняются из больниц, потому что больницы стали бездушными фабриками. Талантливые учителя уходят из школ, потому что при холодном механическом подходе к обучению нельзя наполнить души знаниями. Увольняются даже те, кто работал по призванию. Вот такой менеджмент у большинства организаций. Но в живых организациях вместо менеджеров вы найдете коучинг и самоуправление, вместо KPI — цели и ценности. Это «бирюзовые» организации как живые организмы с душой и миссией. Лично для себя, я открыл лучшие примеры по-настоящему счастливых организаций.  


Алла Заднепровская

Фредерик Лалу в своей книге "Открывая организации будущего" щедро делится собранными кейсами о работе Бирюзовых организаций.

Я прочла ее на одном дыхании. Нашла много признаков “бирюзы” в своей компании. Вдохновилась идеями. Запланировала, как могу “встроить” их в свою деятельность.

Три основных отличия бирюзовых организаций:

  • самоуправление
  • стремление к целостности
  • эволюционная цель.

Устройство Бирюзовой организации.

  • Принцип самоуправления: вместо иерархичных организационных структур - пространство, где нет боссов, а значит освобождается место для развития других приоритетов. Вместо боссов - самоуправляющие команды.
  • Лидерство передается внутрь команде. От руководства требуется немалая скромность, отвага и доверие, чтобы вот так передать свою власть.
  • Доверие вместо контроля. Когда растёт доверие, тут же растет и ответственность.
  • Типичные функции центрального аппарата встраиваются внутрь команд.
  • В бирюзовой орагнизации нет неважных людей.
  • Каждый человек работает по принципу самоорганизации. Самоорганизация - жизненная сила мира, процветающая на грани хаоса, ровно с тем количеством порядка, который нужен, чтобы сосредоточить энергию, но не замедлить адаптацию и обучение. Время от времени необходимо побыть в тишине и размышлении, чтобы успокоить разум и позволить истине проявиться на поверхности с глубин личности.
  • Оценку деятельности делают сами сотрудники.
  • Ставка делается на сильные стороны.
  • Перемены могут исходить от любого сотрудника, ощутившего их необходимость.
  • Любой человек может реализовать любую идею. Принятие решений - процесс основанный на консультировании. Каждый человек может принять любое решение, но прежде этого он должен посоветоваться со всеми, на кого повляет принятое решение и проконсультироваться с экспертами данной области внутри организации.
  • Прибыль - это побочный продукт отлично выполненной работы.

Делюсь своими самыми важными заметками из этой книги:

  1. Рост сознания по вертикали всегда происходит как следствие серьезной жизненной проблемы, которую нельзя решить в рамках привычного мировосприятия.
  2. Только меняя взгляды, мы видим и реализуем перемены.
  3. Рыба видит воду только тогда, когда подпригивает над её поверхностью. Так и мы люди, чтобы приобрести новое виденье мира, должны отделить себя от того, что нас прежде окружало.
  4. Два основных способа жить: бояться или довериться полноте жизни. Первый - жить в страхе и нужде, второй - жить в доверии и изобилии.
  5. В бирюзовой парадигме бизнеса конечная цель - не быть преуспевающим или любимым, а стать наиболее точным выражением самого себя.
  6. Важно быть собой настоящим, уважать данные нам от рождения дар и своё призвание, сужить людям и миру.
  7. Мы учимся отпускать себя на свободу и прислушиваться к жизни, желающие осуществиться через нас.
  8. Нет ошибок, есть опыт, раскрывающий более глубокую правду о нас и о мире.
  9. В бирюзовой парадигме препятствия представляются способами, которыми жизнь дает знания о нас самих и о мире.
  10. Мудрость за пределами рациональности.
  11. Парадоксальное мышление - выход за пределы простого "или-или" к более сложному "то и другое". Пример: Вдох и выдох
  12. Укрощение эго может кардинальным образом изменить то, как мы выстраиваем организацию и управляем ею.
  13. Если мы чувствуем, что можем раскрыться полностью, работа дает выход небывалой энергии и творчеству.
  14. Когда у компании есть ясное представление о целе своей деятельности и своего существования, внешний мир начинает стучать в двери и предлагать новые возможности.
  15. Когда работа и призвания совпадают, то работа становится местом, где наше глубокое счастье встречается с глубокой потребностью мира.

Отзывы об: Открывая организации будущего

Дмитрий 2016-12-07 18:28:01
Рустем спутал красно синюю страну – СССР с бирюзовой организацией. И мне кажется это сделано сознательно – для манипуляции с целью навязывания положительно образа СССР, а совсем не после реального прочтения книги. И на самом деле Рустем не только не знаком с книгой Лалу, но и понятия не имеет о том, что такое интегральная динамика.

Слава Украине – в СССР мы больше не вернемся. Как это сделать? Читайте Лалу, Пекаря, Дона Бека, Адизеса, Кена Уилбера. И не ведитесь на дешевую совковую пропаганду.
вот ссылки
http://kniga.biz.ua/book/management/-1/1041
http://kniga.biz.ua/book/management/-1/5530
http://kniga.biz.ua/book/management/-1/2213
http://kniga.biz.ua/book/gifts/-1/5177

P.S. Извините за переход на личности, но читать сопли типа "такую страну просрали" под Фредериком Лалу – хороший повод заявить, что автор воплей не открывал Лалу в принципе.
Рустем 2016-03-20 20:49:55
Прочитал книгу. Много думал... :-)
А если серьезно, то кнга эта доставила душевную боль. Еще большй дискомфорт причнили рецензии и отзывы на эту книгу соотечественников. Мы очень быстро забываем свою историю. Эээх Антон Семенович, Антон Семенович!!! Простите нас, что забыли как вы из малолетних преступников вырастили цвет нации! Как наши деды ночами проектировали мартены, а после работы бежали на рабфак... Как уничтожили бирюзовую, нет, не организацию, уничтожили бирюзовую страну! Ибо боялись, потому как методы эти действительно работают! А теперь преподносят нам методы прогрессивнейшей страны в истории человечества как новое знание! А книжку почитать стоит, полезное есть, только конечно же, американцы бы не были американцами, если не выпячивали бы себя чере страницу. Просто имейте это ввиду и не принимайте за чистую монету!

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
The Black Swan: The Impact of the H ...
Нассим Николас Талеб
Evolution. The Human Story (gift ed ...
Элис Робертс
Leaders: Myth and Reality ...
Стэнли Маккристал, Джеф Эггерс, Джейсон Мангоне

Книги автора/издательства

Компанії майбутнього ...
Фредерик Лалу

Сегодня купили