Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию - Джордж Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию

Купить Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию  Джордж Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер
437 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Джордж Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер
ISBN 978-5-91171-018-7
Cтраниц 232
Год 2013
Издательство BestBusinessBooks
Обложка Мягкая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию

Игнорируете ли вы события, связанные с защитой интересов вашего бизнеса?
Если так... то вы подвергаете риску свою компанию.

Региональный менеджер по продажам ccылается на слухи о появлении нового конкурента. Статья в газете описывает, как люди помещают под кожу имплантаты, чтобы передавать свои медицинские данные в систему неотложек. Блог, созданный огорченным покупателем, начинает привлекать к себе внимание. События подобные этим, вскрывающие отдаленные области вашего бизнеса, часто сигнализируют о скрытых возможностях и угрозах, которые могут глубоко задеть ваше предприятие.

Но чтобы воспользоваться этими возможностя­ми и парировать эти грозные удары, вы должны постоян­но выявлять, интерпретировать и реагировать на эти сла­бые сигналы. Проще говоря, вам необходимо хоро­шее периферическое видение. Однако менее 20% фирм сумели развить периферийное видение доста­точное для того, чтобы опережать конкурентов. Используя диагностический «экзамен на зрение» для проверки периферийного зрения организаций, авторы разработали процесс, позволяющий пре­одо­леть провал в бдительности и избежать близору­кости.

Они предлагают пять шагов для улучшения периферийного зрения, которые позволят:
Установить правильный масштаб.
Использовать множественные методы сканирования.
Избежать общих ошибок интерпретации периферических сигналов.
Знать, когда и как зондировать дальше.
Понять, какие действия нужны для того, чтобы разыграть свои карты раньше других.
Два финальных шага, помогающих расширить организационное видение:

Установить соответствующую внутреннюю организацию – жизненно важную для усиления своих внешних способностей к улавливанию сигналов.
Усилить лидерство – важнейший момент для усиления пытливого взгляда на реальность и широкого обмена идеями.
Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как BBC отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ран­ней реакции на низко­угле­водную революцию, трудности Mattel в борьбе за свою франшизу куклы Барби,

глубокие преобразования в бизнесе похоронных услуг и стратегии игроков светотехнической отрасли в реакции на перспективы и угрозы новых LED-технологий.

Укомплектованная яркими примерами и практическими инструментами, эта своевременная книга поможет вам развить периферийное зрение, научит вас видеть скрытые возможности на периферии и усилит вашу способность доминировать в конкурентной бизнес-среде.

Об авторах
Джордж С. Дэй
профессор маркетинга и содиректор Центра технологических инноваций Мака при Уортонской бизнес-школе Университета Пенсильвании.
Он работает в качестве консультанта во многих лидирующих мировых корпорациях и является членом совета директоров частных и общественных организаций и фондов.

Пол Дж. Х. Шумейкер
Директор по исследованиям Центра технологических инноваций Мака при Уортонской бизнес-школе Университета Пенсильвании. Также он является основателем и председателем совета директоров компании Decision Strategies International, Inc.
Шумейкер принимает участие в работе ряда советов директоров коммерческих и некоммерческих организаций, включая Decision Education Foundation, а также является активным инвестором в новые технологические предприятия.

Отзывы
«В условиях сегодняшней динамичной бизнес-среды, как никогда, от компаний требуется смотреть и видеть даже вне зоны фокуса, на периферии. Умение вовремя распознать скрытые угрозы и выявить потенциальные возможности может стать ключевым фактором успеха для бизнеса любого размера. Авторы предлагают свою концепцию и стратегии, которые помогают развить столь необходимый навык».
Сергей Семкин, председатель совета директоров строительного холдинга ITM Group

«Книга "Периферийное зрение" фокусируется на одной из самых больших опасностей, грозящих любому бизнесу, – угрозе поломки ее бизнес-модели. Умение реконструировать бизнес-модель и постоянно развивать ее может стать дорогой к отраслевому лидерству. Эта книга – практическое руководство и инструментарий для CEO»
Жан-Пьер Гамьер, CEO, GlaxoSmithKline

«Главная тема этой книги – причина стратегических провалов – неумение читать слабые сигналы. Доминирующая логика и инерция организаций столь велики, что лидерам необходимо делать сознательное усилие по преодолению провала в бдительности. Эта книга содержит методологию предвосхищения будущего и действий в соответствии с ним. Обязательное чтение для стратегов и лидеров»
Проф. К. Прахалад, Мичиганский университет

«Великие возможности и опасные угрозы редко можно разглядеть в начале. Это практическое руководство поможет менеджерам определить, какие изменения на периферии их стратегического видения они могут смело игнорировать, а какие могут фундаментально изменить их конкурентную ситуацию» 
Проф. Клейтон
Кристенсен, Гарвардская бизнес-школа

«В процессе появления новых технологий и конкурентов менеджеры и компании должны разрабатывать новые способы прочтения слабых периферических сигналов. Эта книга предлагает смелый, творческий и практический подход к перестройке нашей системы восприятия, изучения и реакции на многие угрозы и возможности, существующие вокруг нас»
Лэрри Хьюстон, вице-президент по инновациям и знаниям, The Procter & Gamble Company

«Система взглядов Дэя и Шумейкера является революционной не только потому, что раскрывает причины организационного бессилия, но в большей степени потому, что предлагает простую методологию и набор инструментов, позволяющих устранить корпоративную ограниченность. Это настоящий набор "сделай сам", необходимый бизнес-лидерам для управления "загадкой неизвестности"»
Гови Рао, вице-президент и CEO, Philips Electronics

Добавить свой отзыв о книге

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Я готовлю. Блюда из мяса ...
Дарья Налепина
Межі зростання. 30 років потому ...
Донелла Медоуз, Йорген Рандерс, Деннис Медоуз
Операции информационно-психологичес ...
Владимир Вепринцев, Андрей Манойло, Дмитрий Фролов

Книги автора/издательства

Маверики в деле. Почему в бизнесе п ...
Уильям Тейлор, Поли Лабарр
Лидер на кушетке. Клинический подхо ...
Манфред Кетс де Врис
Викиномика. Как массовое сотрудниче ...
Дон Тапскотт, Энтони Уильямс
Финансовый Армагеддон ...
Майкл Панцнер
Маркетинг гений ...
Питер Фиск
Спиральная динамика . Управляя ценн ...
Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован