Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации

    Купить Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации  Питер Сенге
    Автор Питер Сенге
    ISBN 978-5-00117-333-5
    Cтраниц 469
    Год 2018
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
    Цена: 688 грн.

    Аннотация издательства

    Бестселлер о системном подходе в бизнесе, выдержавший множество переизданий как на русском, так и в оригинале.

    Это классическая книга Питера Сенге об «обучающейся организации», которая легко лавирует в море бизнеса, адаптируется к изменениям, вовремя выявляет угрозы и распознает возможности. 

    Руководитель такой компании должен удерживать в поле зрения пять важных составляющих успеха:
    1. Постоянное самосовершенствование каждого сотрудника;
    2. Интеллектуальные модели;
    3. Общее видение;
    4. Обучение команд;
    5. Системное мышление (это и есть главная, пятая дисциплина, которая позволяет менеджеру соединять мозаику сиюминутных событий в четкую картину).

    В книге содержится много примеров и материала для размышлений. Это не та книга, которую достаточно прочитать один раз. Она может стать настольной для любого думающего руководителя.

    Для кого эта книга
    Для руководителей, в том числе высшего звена.

    Фишки книги
    Новый перевод классической книги о бизнесе
    Продано более миллиона экземпляров
    Настольная книга для любого думающего руководителя

    Об авторе
    Питер Сенге — директор и основатель Центра организационного обучения в школе менеджмента MIT Sloan, автор концепции «обучающейся организации», профессор MIT, автор ряда бизнес-книг, включая «Пятую дисциплину», ставшую классической.

    Цитаты из книги
    От автора 
    Я был свидетелем стольких чудес — неразрешимых проблем, которые каким-то образом разрешались. Я видел стольких людей, которые смогли реализовать свой потенциал и браться за все более сложные проблемы с улыбкой. И на своем пути развития они становились ближе к себе самим, к другим людям и к жизни.

    Кому нужно меняться
    Работа компании определяется тем, как работают, думают и взаимодействуют ее сотрудники. Чтобы что-то изменить, нужно менять не только компанию, но в первую очередь меняться нам самим. Идея обучающейся организации непосредственно касается каждого из сотрудников.

    За кем будущее
    Большинство систем управления ориентировано на посредственности. Сотрудники не обращаются к коллективному опыту и корпоративному духу. Будущее за организациями, которые поймут, как использовать заинтересованность сотрудников и их способность к обучению на всех уровнях компании.

    Личное совершенствование
    Люди, достигшие высокого уровня личного совершенствования, способны постоянно осознавать результаты, которые для них имеют особое значение. Они относятся к полотну своей жизни, как художники — к произведению искусства, потому что посвящают свою жизнь постоянному обучению.

    Непрерывный процесс
    Сказать: «Мы обучающаяся компания» — все равно что заявить: «Я просвещенный человек». Чем больше вы знаете, тем острее осознаете невежество. Поэтому компания не может достичь фиксированного уровня эффективности: она переживает непрерывный процесс обучения, становясь либо лучше, либо хуже.

    Плюсы современного мира 
    В современном мире сложились беспрецедентные условия для взаимодействия культур, взаимного познания и обучения. Вероятность действительно конструктивного «диалога между цивилизациями» дает большую надежду на будущее. Этот мир вновь показывает нам, что мы занимаем «значимое место во Вселенной».

    pdf Первые 11 страниц книги
    pdf Глава 1. Дайте мне точку опоры, и я переверну землю


    Оглавление

    Введение
     
    ЧАСТЬ I. КАК НАШИ ДЕЙСТВИЯ СОЗДАЮТ РЕАЛЬНОСТЬ... 
    И КАК МЫ МОЖЕМ ЕЕ ИЗМЕНИТЬ
    Глава 1. «Дайте мне точку опоры, и я переверну Землю»
    Глава 2. Способна ли ваша компания к обучению?
    Глава 3. Заложники системы или заложники собственного мышления?
     
    ЧАСТЬ II. ПЯТАЯ ДИСЦИПЛИНА:
    ОСНОВА ОБУЧАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ
    Глава 4. Законы пятой дисциплины
    Глава 5. Изменение мышления
    Глава 6. Выявление закономерностей, управляющих событиями
    Глава 7. Самоограничивающийся или самоподдерживающийся рост
     
    ЧАСТЬ III. КЛЮЧЕВЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ:
    ПОСТРОЕНИЕ ОБУЧАЮЩЕЙСЯ КОМПАНИИ
    Глава 8. Личное совершенствование
    Глава 9. Ментальные модели
    Глава 10. Совместное видение
    Глава 11. Командное обучение
     
    ЧАСТЬ IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ ВЫВОДЫ
    Пояснение
    Глава 12. Основы
    Глава 13. Мотивация
    Глава 14. Стратегии
    Глава 15. Новая работа руководителя
    Глава 16. Граждане с системным мышлением
    Глава 17. Новые горизонты
     
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    Глава 18. Неделимое целое
     
    Приложение 1. Обучающие дисциплины
    Приложение 2. Архетипы системы
    Приложение 3. U-процесс
    Благодарности
    Примечания
    Об авторе


    Оставить свой отзыв:

    Доставка
    БЕСПЛАТНО доставляем по Киеву и Украине при стоимости заказа от 600 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн.
    Подробнее о доставке и тарифах, в разделе Помощь
    Рассылка о книжных новинках