Простите, я разрушил вашу компанию - Карен Фелан: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Простите, я разрушил вашу компанию

Купить Простите, я разрушил вашу компанию  Карен Фелан
Издательство не переиздает книгу
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Карен Фелан
ISBN 978-5-9614-4463-6
Cтраниц 224
Год 2013
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Твердая

О книге Простите, я разрушил вашу компанию

Вы хотите, чтобы ваша компания вышла на новый уровень развития, и решили нанять бизнес-консультантов? Мечтаете, чтобы они помогли вам внедрить самые современные идеи, которые разом решат все ваши проблемы? Сначала прочитайте эту книгу. Она о том, как «прогрессивные» идеи, кажущиеся панацеей, могут не дать вам желаемого результата, а то и вовсе оказать дурную услугу, — если следовать им бездумно, стараясь втиснуть свою компанию в корсет новомодной теории, невзирая на подлинные интересы бизнеса и сотрудников.

Книга предназначена консультантам, людям, которые нанимают консультантов, людям, далеким от консалтинга, и всем, кто хоть раз на работе задумывался, не сошли ли все вокруг с ума.

Об авторе:
Карен Фелан / Phelan Karen
Сооснователь Operating Principals, консалтинговой фирмы, которая помогает компаниям заменить неработающие управленческие практики работающими. Бывший инженер с дипломом MIT, она проработала больше 30 лет консультантом в таких компаниях, как Deloitte & Touche и Gemini Consulting, а после работала топ-менеджером нескольких компаний из списка Fortune 100.

pdf Пролистать

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Простите, я разрушил вашу компанию

Предисловие
Введение 
Почему я обвиняю консультантов по менеджменту 
Об этой книге 

1. Стратегическое планирование 
не может предсказывать будущее 
Выработка стратегии — это поиск видения 
Оборотная сторона следования 
стратегии — упущенные возможности 
Управление по числовым показателям — 
это всего лишь управление цифрами
Предсказывать будущее — рискованное дело 
Планировать будущее и предсказывать 
будущее — не одно и то же

2. Реинжиниринг — это и о людях 
Оптимизированные процессы 
хорошо смотрятся только на бумаге
Все, что вам на самом деле нужно для улучшения процессов, — 
люди, на которых можно положиться 
Люди должны управлять методами, а не методы — людьми 
В мире, созданном людьми, большинство проблем 
созданы людьми 
Оптимизировать человека тяжело 

3. Показатели — это средства, а не цели
Числовые показатели — это инструмент 
Все постоянно измеряется 
Ну не прелесть ли — поставленные цели всегда выполняются! 
Показатели плодят конфликты там, 
где в норме никаких конфликтов быть не должно 
Возьмите цель, которую хотите достичь, 
и превратите ее в цель, которую достичь не хотите

4. Стандартизированное управление 
человеческими ресурсами — SHAM 
Как управление эффективностью 
деморализует сотрудников 
Системы управления эффективностью 
служат только для постановки стратегической задачи 
по реализации систем управления эффективностью 
Как ни старайся, а сделать справедливым процесс, 
несправедливый по определению, не получится
Знаете, чем вы мне нравитесь, а чем — нет?
Дело не только в деньгах 

5. Если я сумела стать менеджером, 
то чем вы хуже?
Почему руководство «Как стать успешным 
менеджером» состоит из 609 страниц?
У нас навалом моделей и методов управления 
Как я нечаянно проявила себя успешным менеджером 
Быть хорошим менеджером — 
это почти то же самое, что быть хорошим человеком 

6. Прекратите управлять талантами 
Альберт Эйнштейн не был игроком класса А
Давайте забудем о ранжировании сотрудников 
Эффективность — дело ситуативное 
Проблема с ярлыками в том, что они прилипают
Система порой выводит из игры даже игроков класса А
Принцип Питера — не шутка 
Мы сами насаждаем посредственность 
Надо подбирать подходящую работу, 
а не вписывать людей в рамки

7. Великие лидеры не вписываются в модели 
Я ставлю Стиву Джобсу незачет 
по лидерским компетенциям.
Вечный спор: какие черты присущи лидеру? 
Если лидера делают не качества, 
то что оценивают при оценке лидерства?
Команда нужна потому, что один человек 
не может быть мастером на все руки 
Стремление стать мастером на все руки — 
путь к посредственности 
Самореализация: ни рецепта, ни контрольных вопросов 

8. За пределами диаграмм, 
графиков и электронных таблиц
Как думать без консультантов
Менеджмент — не наука 
Как думать лучше
Как относиться к работе с консультантами 

Заключение 
Примечания 
Приложение A. Правдомер
Приложение Б. Метод истины
Благодарности 
Об авторе
Библиография


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)

Книги автора/издательства

В поисках совершенства: уроки самых ...
Том Питерс, Роберт Уотерман
Экономика впечатлений. Как преврати ...
Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор
Правила менеджмента ...
Ричард Темплар
Искусство слияний и поглощений ...
Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
Решение проблемы инноваций в бизнес ...
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
Бережливое производство. Как избави ...
Джеймс Вумек, Дэниел Джонс