Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? - Маркус Бакингем, Курт Коффман: купить книгу в kniga.biz.ua


    Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

    Купить Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?  Маркус Бакингем, Курт Коффман
    0 грн
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Маркус Бакингем, Курт Коффман
    ISBN 978-5-9614-1942-9
    Cтраниц 256
    Год 2012
    Издательство Альпина Паблишер
    Обложка Мягкая

    Аннотация издательства

    В продаже так же имеется подарочное издание этой книги. Приобрести его можно здесь.

    Даже самая несложная работа требует таланта.
    Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях - значит путать таланты, знания и навыки. 

    Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. 

    Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

    Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.


    Оглавление

    Введение. Нарушая правила
    Глава 1. Шкала
    Глава 2. Мудрость лучших менеджеров
    Глава 3. Первый ключ: отбирайте по таланту
    Глава 4. Второй ключ: ставьте правильные цели
    Глава 5. Третий ключ: сосредоточьтесь на достоинствах
    Глава 6. Четвертый ключ: найдите нужное место
    Глава 7. Ключи в деле: практическое руководство

    Собираемся с силами
    Приложения
    Благодарности
    Об авторах


    Отзывы об: Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

    Алексей Петров 2010-08-28 19:15:30
    Отличная книга! Читая её, находишь подтверждение своим мыслям и идеям, теперь стало ясно, почему пришлось сменить два места работы и понятно, что двигаюсь в правильном направлении. Здравые выводы изложены на страницах книги, которые подтверждаются серьезными исследованиями известного агентства Gallup. И впрямь не стоит мучить и пытаться переделать людей, они не изменяться. Нужно искать «своего» человека, научиться видеть и раскрывать его таланты с и умело управлять ими.
    Было бы здорово, если бы эту книгу прочитали как можно больше менеджеров высшего и среднего звена и трезво взглянули на свой метод управления персоналом, который находится в их подчинении.
    Мария Тришина 2008-12-17 20:25:41

    Спасибо исследователям, 27 октября 2008 г.

    Не буду переписывать сказанного Алексеем Костроминым, просто соглашусь с ним на 100%.
    Мне не грозит так быстро, как ему, сменить команду (кризис, чтоб его!), но поробую извлечь из книги пользу с имеющимися.
    Какие несомненные достоинства: это совпадает с ощущением происходящего вокруг, это объясняет, почему советы по росту качества сотрудников по большей части требуют огромного количества сил и дают, к сожалению, весьма кратковременный результат.
    "Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно"
    Книга обобщает опыт, собранный исследователями, не более того, но если это Ваша книга, Вы найдете способы их применить на практике.
    Алексей Костромин 2008-12-17 20:25:22
    Почти что все, что я интуитивно чувствовал, предполагал и полагал – я нахожу в этой книге! Я поменял две компании, потому что меня там не поняли. Я недавно уволил свою команду, потому что они не работали, как я хотел. Почему? Да потому, что все то, чему меня раньше научили - не сработало. А ведь чего мне стоило послушаться интуиции, или же прочесть такую книгу раньше? Все же просто: нанимай именно тех, кто нужен, а не тех, из кого еще нужно сделать тех, кто тебе нужен... Ведь, как там говорится: «люди не меняются», да.
    Увольте вы всех тех, кто никак не станет эффективным и в кого вы уже задолбались вкладываться. Не мучайте вы не себя, не их. Вместо них наберите себе людей с теми талантами, которые действительно вам требуются, и гребите вы дивиденды. Тезисы озвучены, статистика набрана, книга издана. Славно, дайте две!

    Оставить свой отзыв:

    Рассылка о книжных новинках