Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Отличная книга! Читая её, находишь подтверждение своим мыслям и идеям, теперь стало ясно, почему пришлось сменить два места работы и понятно, что двигаюсь в правильном направлении. Здравые выводы изложены на страницах книги, которые подтверждаются серьезными исследованиями известного агентства Gallup. И впрямь не стоит мучить и пытаться переделать людей, они не изменяться. Нужно искать «своего» человека, научиться видеть и раскрывать его таланты с и умело управлять ими.
Было бы здорово, если бы эту книгу прочитали как можно больше менеджеров высшего и среднего звена и трезво взглянули на свой метод управления персоналом, который находится в их подчинении.

Спасибо исследователям, 27 октября 2008 г.

Не буду переписывать сказанного Алексеем Костроминым, просто соглашусь с ним на 100%.
Мне не грозит так быстро, как ему, сменить команду (кризис, чтоб его!), но поробую извлечь из книги пользу с имеющимися.
Какие несомненные достоинства: это совпадает с ощущением происходящего вокруг, это объясняет, почему советы по росту качества сотрудников по большей части требуют огромного количества сил и дают, к сожалению, весьма кратковременный результат.
"Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, чего им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно"
Книга обобщает опыт, собранный исследователями, не более того, но если это Ваша книга, Вы найдете способы их применить на практике.

Почти что все, что я интуитивно чувствовал, предполагал и полагал – я нахожу в этой книге! Я поменял две компании, потому что меня там не поняли. Я недавно уволил свою команду, потому что они не работали, как я хотел. Почему? Да потому, что все то, чему меня раньше научили - не сработало. А ведь чего мне стоило послушаться интуиции, или же прочесть такую книгу раньше? Все же просто: нанимай именно тех, кто нужен, а не тех, из кого еще нужно сделать тех, кто тебе нужен... Ведь, как там говорится: «люди не меняются», да.
Увольте вы всех тех, кто никак не станет эффективным и в кого вы уже задолбались вкладываться. Не мучайте вы не себя, не их. Вместо них наберите себе людей с теми талантами, которые действительно вам требуются, и гребите вы дивиденды. Тезисы озвучены, статистика набрана, книга издана. Славно, дайте две!