Оглавление Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практиктике
1. Сложность задач
2. От рутинного администрирования к стратегическому творчеству
3. Оценка готовности организации к переменам
4. Концепция и терминология
5. Роль директора по персоналу: организационный архитектор
6. Менеджмент участвует в разработке плана стратегической работы с персоналом и несет за него ответственность
7. Разработка кадровой и организационной стратегии
8. Пять процессов работы с персоналом сквозь призму стратегии
9. Планирование и комплектование штата сквозь призму стратегии
10. Управление эффективностью сквозь призму стратегии
11. Организационное развитие сквозь призму стратегии
12. Обучение и развитие сквозь призму стратегии
13. Отношения с персоналом сквозь призму стратегии
14. Роли менеджеров и специалистов по персоналу
15. Разработка новой структуры отдела HR
16. Оценка и повышение квалификации сотрудников отдела HR
17. Преодоление препятствий на пути к стратегическому управлению персоналом
18. Будущее кадрового отдела
