Стратегия компаний в сфере недвижимости - Чарльз Хьюлет, Гади Кауфман: купить книгу в kniga.biz.ua

    Стратегия компаний в сфере недвижимости

    Купить Стратегия компаний в сфере недвижимости  Чарльз Хьюлет, Гади Кауфман
    Издательство не переиздает книгу
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Гади Кауфман, Чарльз Хьюлет
    ISBN 978-5-9614-1102-7
    Cтраниц 280
    Год 2011
    Издательство Альпина Паблишер
    Обложка Суперобложка

    О книге Стратегия компаний в сфере недвижимости

    Данная книга – это руководство по стратегическому управлению, которое адресовано профессиональным участникам рынка недвижимости - начиная риэлторскими фирмами, которые занимаются продажей домов и квартир, заканчивая девелоперами, которые инвестируют жилые комплексы. В этой книге вам предлагаются ответы на многие вопросы, с которыми сталкиваются руководители: как повысить финансовые показатели компании, как выбрать направление для развития компании, как сегментировать базу клиентов, как диверсифицировать деятельность, как правильно построить организационную структуру, учитывая неизбежные для любого рынка цикличные колебания спроса.

    Эти знания позволяют руководителю компании, которая занимается недвижимостью, без проблем адаптироваться к рыночным условиям и принимать правильные решения в спорных ситуациях.

    В данной книге вы найдете примеры наиболее успешных практик, которые были собраны на иностранных рынках недвижимости.


    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Стратегия компаний в сфере недвижимости


    Urban Land Institute 9
    Ernst & Young 10
    Благодарности 12
    Предисловие к российскому изданию 14
    Предисловие к американскому изданию 19
    Рынок недвижимости: изменчивость характера 25
    Стратегический баланс 29

    Глава 1. ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ 33
    Планирование — в основе всего 37
    Циклы сектора недвижимости: почему планирование особо важно в секторе недвижимости 39
    Реагирование на цикличность и рыночные тенденции 43
    Критерии оценки компаний рынка недвижимости 47
    Почему компании сектора недвижимости планируют свою деятельность 48

    Неравноценность денежных потоков 54
    Вселенная стратегических решений 57

    Глава 2. МИССИЯ, ВИДЕНИЕ И КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ 66
    Миссия 68
    Заявления о миссии 69
    Стратегическое видение 70
    Примечания 75

    Глава 3. СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ 76
    Стратегический баланс 80
    Роли, связанные с капитальным риском 83
    Роли, связанные с операционными рисками 91
    Производить или покупать 106
    Для внутреннего или внешнего потребления 107

    Глава 4. СТРАТЕГИИ ОРИЕНТАЦИИ НА КЛИЕНТА
    И РАЗВИТИЕ БРЕНДА 109
    Идентификация клиента 109
    Ориентация на клиента 111
    Знание своего клиента 112
    Предоставление товаров и услуг 117
    Брендинг 120
    Примечание 127

    Глава 5. СТРАТЕГИИ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ 128
    Существующие ключевые компетенции 129
    Анализ разрывов 131
    Определить, оценить и измерить 133

    Глава 6. СТРАТЕГИИ РОСТА И РАЗВИТИЯ 136
    Как и где компании обеспечивают рост
    своего бизнеса 138
    Стратегия роста и сопутствующие риски 139
    Второстепенные стратегии роста 147
    Эволюция стратегий роста 148
    Определение целевых показателей 150

    Глава 7. СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДОВ 153
    Стать лидерами отрасли 154
    Другие стратегии повышения доходов 155
    Заключение 165

    Глава 8. СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 166
    Виды организационных структур 168
    Централизация или децентрализация? 176
    Преемственность 180
    Вознаграждение 184
    Заключение 194

    Глава 9. СТРАТЕГИИ ФИНАНСИРОВАНИЯ 196
    Интерактивный процесс 199
    Возможные источники капитала 203
    Финансирование операционных видов бизнеса 207
    Заключение 209

    Глава 10. СТРАТЕГИИ ЦИКЛА 210
    Стратегии защиты 211
    Наступательные стратегии 212
    Мониторинг рынка 213
    Этапы и стратегии цикла 217
    Другие виды стратегий цикла 223
    Заключение 226

    Глава 11. ПРОЦЕСС СТРАТЕГиЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 228
    Планирование как процесс 228
    Когда? 229
    КТО? 230
    Что? Ключевые элементы процесса 233
    Бизнес-план, или План внедрения 245
    Заключение: процесс мониторинга и система показателей.... 246

    Глава 12. КЕЙСЫ 248
    AvalonBay Communiries 248
    Bozzuto Group 255
    Crosland 265
    Transwestern 271

    Об авторах 278


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Капитал в XXI веке ...
    Томас Пикетти
    Школа CEO. Мастер-классы от 20 глоб ...
    Станислав Шекшня, Кирилл Кравченко, Элин Уильямс
    Шахматы с енотом. Рабочая тетрадь № ...
    Екатерина Волкова, Екатерина Прудникова
    Акупунктура міста ...
    Жайме Лернер

    Книги автора/издательства

    В поисках совершенства: уроки самых ...
    Том Питерс, Роберт Уотерман
    Экономика впечатлений. Как преврати ...
    Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор
    Правила менеджмента ...
    Ричард Темплар
    Искусство слияний и поглощений ...
    Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
    Решение проблемы инноваций в бизнес ...
    Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони
    Бережливое производство. Как избави ...
    Джеймс Вумек, Дэниел Джонс