Управляя изменениями - Ицхак Адизес: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

    Управляя изменениями

    Купить Управляя изменениями  Ицхак Адизес
    Издательство не переиздает книгу
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Ицхак Адизес
    ISBN 978-5-91657-655-9
    Cтраниц 368
    Год 2014
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Мягкая
    Формат 70х90/16 (170х215 мм.)

    О книге Управляя изменениями

    В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "Управління змінами".

    О книге
    «Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменения», — говорил Чарльз Дарвин. Доктор Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы...умрем».

    Методология Адизеса основана на базовом принципе: любая организация, как и любой живой организм, постоянно меняется и сталкивается с проблемами. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор изменений.

    «Управляя изменениями» — это не чудесное лекарство, которое избавит от всех управленческих проблем. Эта книга научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго.

    Для кого эта книга
    Для тех, кто хочет сделать изменения управляемыми

    От автора
    Я изучал практику менеджмента во многих странах и наблюдал, что происходит в разных условиях. Я был подобен тому доктору, который, находясь долго на британских военном корабле, мог наблюдать, как у людей, испытывающих дефицит витамина С, развивается цинга. Я изучал менеджмент в тех странах, где некоторые управленческие функции были запрещены законом, и наблюдал и анализировал развивающиеся при этом управленческие «болезни». В ходе этой работы я выявил необходимые характеристики — те четыре «витамина», названные мною «ролями принятия решений», которые обеспечивают создание здоровой организации, то есть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Когда любая из этих ролей перестает исполняться, то в результате возникает соответствующий типовой шаблон неправильного управления. Я могу сделать вывод и предсказать качество решения, зная то, какие роли исполнялись, а какие отсутствовали в ходе процесса выработки решения.

    Я называю такой подход Методологией Адизеса. Методология Адизеса предлагает целостную теорию менеджмента, как терапевтическую, так и превентивную. Например, одна компания благодаря использованию этой методологии и других факторов сумела увеличить свой оборот за десять лет с $12 млн до $750 млн без «разводнения» капитала за счет дополнительной эмиссии акций. Другая компания, также без выпуска дополнительных акций, увеличила за десять лет свою прибыль со $150 млн до $2,5 млрд.

    Об авторе
    Доктор Ицхак Калдерон Адизес — один из лучших бизнес-мыслителей современности, основатель и президент Института Адизеса (США), в разное время он был преподавателем школы менеджмента Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, научный консультант программ Executive MBA и MBA ИБДА, Почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

    Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний мира согласно рейтингу Leadership Excellence Journal. С 1973 года Институт Адизеса работает с клиентами, среди которых компании, входящие в сотню глобальных лидеров в 52 странах. Среди коммерческих структур — Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия.

    В ноябре 2013 года Адизес помог подготовить новую организационную структуру центрального аппарата Сбербанка.

    «Ицхак Адизес — один из выдающихся людей, занимающийся теорией менеджмента и развитием лидерства. Я прочитал много его книг и являюсь его большим поклонником».
    Из выступления Германа Грефа, Председателя Правления Сбербанка России

    «Методология Адизеса стала одним из факторов, благодаря которому объем продаж нашей компании вырос с 12 до 750 миллионов долларов без внешнего финансирования».
    Стюарт Резник, Президент и CEO Roll International

    pdf Первые тридцать страниц книги
    pdf Вторая беседа. Предсказание качества решений

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Управляя изменениями

    Предисловие от партнера издания. Сначала вы решаете, 
    что делать, а затем эффективно реализуете свое решение 
    Предисловие 
    Первая беседа. Смысл управления 
    Вторая беседа. Предсказание качества решений 
    Третья беседа. Эффективность и результативность 
    Четвертая беседа. Несовместимость ролей 
    Пятая беседа. Стили неправильного менеджмента
    Шестая беседа. Что делать с изменениями 
    Седьмая беседа. Ответственность, полномочия, 
    власть и влияние
    Восьмая беседа. Предсказание эффективности 
    реализации решений 
    Девятая беседа. Что заставляет колеса вращаться 
    Десятая беседа. Взаимное доверие, взаимное уважение 
    и качество персонала 
    Одиннадцатая беседа. Неправильные коммуникации 
    Двенадцатая беседа. Как осуществлять коммуникации 
    с представителями разных стилей 
    Тринадцатая беседа. Восприятие реальности 
    Четырнадцатая беседа. Как превратить работу комитета 
    в командную работу
    О методологии Адизеса 
    Выражения признательности 
    Об авторе 
    Книги Ицхака Калдерона Адизеса, 
    переведенные на русский язык 
    Об Институте Адизеса 
    Ключевые концепции методологии Адизеса 
    Примечания 


    Отзывы об: Управляя изменениями

    Павел 2008-05-31 23:45:08
    В корне не согласен с Сергеем, хотя и читал Mastering changes только в оригинале - посмотрим, что с ней сделали переводчики :-) Книга, конечно, стоит в одном ряду с Идеальным руководителем, но если оценивать качество и глубину освещения теории Адизеса, то я бы рекомендовал начинать, конечно, с Идеального руководителя (для разминки, так сказать), после чего в обязательном порядке и без перерыва - Управление жизненным циклом организации, и после этого, чтобы понять глубинную силу Взаимного Доверия и Уважения - обязательно прочесть данную книгу, что бы о ней не говорил владелец данного сайта :-)
    Сергей Кущенко 2008-05-27 11:33:59
    Вместо этой книги рекомендую прочитать "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров". Это все книги об одном и том же - замечательной теории Адизеса про 4 типа руководителей и создание команды менеджеров с разными стилями, дополняющих друг друга и приводящих компанию к расцвету.

    Но "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров" - это книги 2004 года, а "Управляя изменениями" - 1991. За эти 13 лет Адизес "отшлифовал" свои идеи и написал гениальные книги "Идеальный руководитель" и "Развитие лидеров", которым я не устаю петь дифирамбы и продвигать их "в народ". Но книга "Управляя изменениями" 1991 года на сегодняшний день морально устарела, по-моему.

    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    45 татуировок менеджера ...
    Максим Батырев (Комбат)
    45 татуировок продавана. Правила дл ...
    Максим Батырев (Комбат)
    45 татуювань менеджера. Правила кер ...
    Максим Батырев (Комбат)
    Спиральная динамика . Управляя ценн ...
    Дон Эдвард Бек, Кристофер Кован

    Книги автора/издательства