Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

    Купить Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике  Нил Доши, Линдси Макгрегор
    Автор Нил Доши, Линдси Макгрегор
    ISBN 978-5-00100-484-4
    Cтраниц 320
    Год 2017
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)
    Цена: 0 грн.

    Аннотация издательства

    Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании.

    Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе — это высокоэффективная культура. Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании — таким как производство или маркетинг.

    Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. Если раньше понятие «корпоративная культура» было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

    Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.

    Из книги вы узнаете:
    Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?
    Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?
    Как управлять эффективностью труда работников?
    Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?
    Каковы лучшие методики управления культурой организации?

    Для кого эта книга
    Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров.

    Фишки книги
    Как создать корпоративную культуру в компании
    Опыт лучших компаний
    Правильный стиль руководства

    Об авторах
    Нил Доши и Линдси Макгрегор — основатели Vega Factor, компании, помогающей другим организациям построить высокоэффективную культуру с помощью технологий, обучающих программ и наладки процессов. Их суммарный опыт трансформации корпоративной культуры в разных компаниях — 20 лет.
    В прошлом Нил был партнером McKinsey & Company, а Линдси там же вела проекты с компаниями из списка Fortune 500.
    Нил и Линдси женаты и проживают в Нью-Йорке.

    Цитаты из книги
    Играйте
    Игра заставляет любить свои хобби. Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту. Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.

    Стремитесь
    Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.

    Получайте удовольствие
    На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда. Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее.

    Избавьтесь от негатива
    На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду. Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе.

    Не зацикливайтесь на деньгах
    Главная ошибка в понимании экономических мотивов — сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации. Если единственный стимул деятельности — деньги, ее эффективность, как правило, снижается.

    Будьте уникальными
    Ваша компания тоже имеет идентичность — причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям. Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях.

    pdf Первые 9 страниц книги


    Оглавление

    Введение. Заряженные на результат
    Создать культуру высокой эффективности — просто

    Часть I. Что такое абсолютная мотивация 
    Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются 
    с простого вопроса: «Зачем?»
    Глава 1. Спектр наших мотивов
    Глава 2. Фактор абсолютной мотивации
    Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры

    Часть II. Повышает ли абсолютная мотивация эффективность  
    Абсолютная мотивация — звено, которого недостает, 
    чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации
    Глава 3. Переосмысливая понятие эффективности 
    Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, 
    как ее повышает абсолютная мотивация
    Глава 4. Инь и ян эффективности 
    Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации — 
    высшее конкурентное преимущество любой компании

    Часть III. Почему так мало организаций 
    с хорошей корпоративной культурой
    Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии 
    Глава 5. Обвинительное искажение
    Как склонность к обвинению провоцирует возникновение 
    косвенных мотивов 
    Глава 6. «Замороженные» или «текучие» 
    Как мы «замораживаем» организации вместо того, 
    чтобы придать им динамизм

    Часть IV. Как построить корпоративную культуру 
    с высокой абсолютной мотивацией 
    Даже плохие корпоративные культуры можно улучшить, 
    имея научную базу и необходимые инструменты 
    Глава 7. Факел эффективности  
    Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, 
    вы можете ее создавать 
    Глава 8. «Лесные пожарные» 
    Секрет высокоэффективного руководства раскрыт 
    Глава 9. Идентичность  
    Причина работы в вашей организации зависит 
    от причины работы вашей организации 
    Глава 10. Игровая площадка 
    Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, 
    о котором чаще всего забывают 
    Глава 11. Страна тысячи лестниц  
    Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, 
    либо с конкурентами. Выбор противника определяет  
    корпоративная культура 
    Глава 12. Компенсационизм  
    Наиболее неправильно понимаемый 
    ключ к культуре
    Глава 13. Охотничья команда 
    Сначала вы формируете организацию. 
    Потом она формирует вас 
    Глава 14. Хранители огня
    Всякое пламя нужно раздувать 
    Глава 15. Измерение эффективности  
    Не меняйте игроков — меняйте правила игры 
    Глава 16. Катализатор движения
    Создаем абсолютную мотивацию через 
    абсолютную мотивацию 
    Двигаемся вперед  

    Приложение. Зубная щетка ученого 
    Книга «Заряженные на результат» основана на идеях, 
    смелости мысли и напряженной работе блестящих ученых 
    Благодарности 
    Примечания  


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуемые книги
    Доставка
    БЕСПЛАТНО доставляем по Киеву и Украине при стоимости заказа от 600 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн.
    Подробнее о доставке и тарифах, в разделе Помощь
    Рассылка о книжных новинках