Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике - Нил Доши, Линдси Макгрегор: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Купить Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике  Нил Доши, Линдси Макгрегор
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Нил Доши, Линдси Макгрегор
ISBN 978-5-00100-484-4
Cтраниц 320
Год 2017
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Обложка Твердая
Язык Русский
Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

О книге Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Революционная книга, с которой вы сможете использовать знания психологии для создания высокоэффективной культуры в своей компании.

Опираясь на актуальные исследования в психологии, авторы этой книги показывают, что ключ к успеху в бизнесе — это высокоэффективная культура. Внутренней культуре следует уделять такое же внимание, как и другим аспектам деятельности компании — таким как производство или маркетинг.

Доши и Макгрегор изучили опыт лучших мировых компаний, исследовали то, как работают десятки тысяч людей — от программистов и финансовых консультантов до учителей и банкиров — и обнаружили, что великие корпоративные культуры обычно опираются на красивые и простые научные подходы. Если раньше понятие «корпоративная культура» было неоформленным и расплывчатым, то теперь ее эффективность можно измерить и определить, в чем она слаба, а в чем действенна.

Методики и инструменты, разработанные авторами и представленные в этой книге, помогут вам создать культуру, в которой люди заточены на результат.

Из книги вы узнаете:
Какой стиль руководства следует применять в вашей организации?
Как лучше всего сформировать в организации базовые ценности и создать ощущение общности в команде?
Как управлять эффективностью труда работников?
Какой может быть наиболее справедливая и эффективная система вознаграждения работников за труд?
Каковы лучшие методики управления культурой организации?

Для кого эта книга
Для руководителей и собственников бизнеса, бизнес-тренеров, HR-менеджеров.

Фишки книги
Как создать корпоративную культуру в компании
Опыт лучших компаний
Правильный стиль руководства

Об авторах
Нил Доши и Линдси Макгрегор — основатели Vega Factor, компании, помогающей другим организациям построить высокоэффективную культуру с помощью технологий, обучающих программ и наладки процессов. Их суммарный опыт трансформации корпоративной культуры в разных компаниях — 20 лет.
В прошлом Нил был партнером McKinsey & Company, а Линдси там же вела проекты с компаниями из списка Fortune 500.
Нил и Линдси женаты и проживают в Нью-Йорке.

Цитаты из книги
Играйте
Игра заставляет любить свои хобби. Многим удается обнаружить моменты игры и в работе, если она выполняется с радостью. В основе игры лежат любопытство и склонность к эксперименту. Мы инстинктивно ищем не испробованные ранее возможности для игры.

Стремитесь
Когда люди ясно понимают свои цели, то решают текущие задачи без дополнительного, подробного управления, справляясь с необходимостью эксперимента и адаптации.

Получайте удовольствие
На работе вы испытываете мотивацию цели, если ваши ценности и убеждения стоят в одном ряду с результатами вашего труда. Работа может быть приятной, а может и не нравиться, но вы цените эффект от нее.

Избавьтесь от негатива
На работе негативный эффект от эмоционального напряжения проявляется повсюду. Страх перед общественным суждением сбивает с активной работы. Корпоративные культуры, нацеленные на создание условий для высокоэффективной деятельности, снижают уровень психологического напряжения в коллективе.

Не зацикливайтесь на деньгах
Главная ошибка в понимании экономических мотивов — сведение их исключительно к денежному вопросу. Одни только деньги не вызывают у человека экономической мотивации. Если единственный стимул деятельности — деньги, ее эффективность, как правило, снижается.

Будьте уникальными
Ваша компания тоже имеет идентичность — причину для существования, набор ценностей и норм поведения, определяющих решения в организации, ее отношение к собственному наследию и традициям. Она оживает в целях, коде поведения, наследии и традициях.

pdf Первые 9 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Заряженные на результат. Культура высокой эффективности на практике

Введение. Заряженные на результат
Создать культуру высокой эффективности — просто

Часть I. Что такое абсолютная мотивация 
Высокоэффективные корпоративные культуры начинаются 
с простого вопроса: «Зачем?»
Глава 1. Спектр наших мотивов
Глава 2. Фактор абсолютной мотивации
Инструмент для создания абсолютной корпоративной культуры

Часть II. Повышает ли абсолютная мотивация эффективность  
Абсолютная мотивация — звено, которого недостает, 
чтобы связать корпоративную культуру с эффективностью организации
Глава 3. Переосмысливая понятие эффективности 
Нужно иначе взглянуть на производительность, чтобы разобраться, 
как ее повышает абсолютная мотивация
Глава 4. Инь и ян эффективности 
Корпоративная культура на базе абсолютной мотивации — 
высшее конкурентное преимущество любой компании

Часть III. Почему так мало организаций 
с хорошей корпоративной культурой
Как нам мешают когнитивные искажения и рефлексии 
Глава 5. Обвинительное искажение
Как склонность к обвинению провоцирует возникновение 
косвенных мотивов 
Глава 6. «Замороженные» или «текучие» 
Как мы «замораживаем» организации вместо того, 
чтобы придать им динамизм

Часть IV. Как построить корпоративную культуру 
с высокой абсолютной мотивацией 
Даже плохие корпоративные культуры можно улучшить, 
имея научную базу и необходимые инструменты 
Глава 7. Факел эффективности  
Фактор абсолютной мотивации: измеряя магию, 
вы можете ее создавать 
Глава 8. «Лесные пожарные» 
Секрет высокоэффективного руководства раскрыт 
Глава 9. Идентичность  
Причина работы в вашей организации зависит 
от причины работы вашей организации 
Глава 10. Игровая площадка 
Самый эффективный ключ к корпоративной культуре, 
о котором чаще всего забывают 
Глава 11. Страна тысячи лестниц  
Ради выживания сотрудники сражаются либо друг с другом, 
либо с конкурентами. Выбор противника определяет  
корпоративная культура 
Глава 12. Компенсационизм  
Наиболее неправильно понимаемый 
ключ к культуре
Глава 13. Охотничья команда 
Сначала вы формируете организацию. 
Потом она формирует вас 
Глава 14. Хранители огня
Всякое пламя нужно раздувать 
Глава 15. Измерение эффективности  
Не меняйте игроков — меняйте правила игры 
Глава 16. Катализатор движения
Создаем абсолютную мотивацию через 
абсолютную мотивацию 
Двигаемся вперед  

Приложение. Зубная щетка ученого 
Книга «Заряженные на результат» основана на идеях, 
смелости мысли и напряженной работе блестящих ученых 
Благодарности 
Примечания  


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Просто космос. Практикум по Agile-ж ...
Катерина Ленгольд

Книги автора/издательства

Сегодня купили