Иллюстрированное издание бестселлера «Открывая организации будущего».
Книга «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу и ее прорывные идеи нашли свой отклик у многих читателей и позволили поменять повестку с вопроса «что не так в современном менеджменте» на обсуждение того «как можно работать по-другому».
Но не у всех есть время на прочтение книги по менеджменту объемом 430 страниц.
Именно поэтому Фредерик Лалу с помощью замечательного иллюстратора Этьена Аппера решил создать новую, яркую и увлекательную версию своей книги, которую вы сможете прочитать буквально за один присест.
Это иллюстрированное издание содержит все ключевые идеи основной книги Лалу и множество кейсов из нее, рассказанных в доступной и занимательной форме. Книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными, и поможет представить будущее вашей собственной организации.
Не удивляйтесь, если не сможете отложить эту книгу, пока не дочитаете ее до конца!
Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.
Фишки книги
Иллюстрированное издание бестселлера
Поможет преобразовать вашу компанию
Кейсы и незаменимые советы
Об авторе
Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.
Лалу — бывший партнер McKinsey & Company и обладатель степени MBA.
Сам автор о себе говорит так: «Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы».
Цитаты из книги
Только работа
Мы живем в корпоративных культурах, требующих от нас притвориться, что работа — это всепоглощающее обязательство нашей жизни. Культура во многих компаниях вынуждает нас отказаться от того, чем мы дорожим больше всего
Ответственность
Создание безопасных рабочих мест возможно, когда все понимают: наши слова и действия могут как формировать, так и разрушать безопасную рабочую среду
Время перемен
Тот способ, с помощью которого мы управляем организациями, больше не работает. Система исчерпала ресурсы. Иногда кажется, что никто из нас не находится на своем месте
Доверие
Совместный поход в боулинг может стать веселым перерывом в работе, но подобные идеи «тимбилдинга» обычно одинаковы по сути: они поверхностны, не стимулируют доверие и общность на глубинном уровне
Противоядие
Когда в компании нет босса, которому надо угождать, нет подчиненных, которых надо строить по струнке, основная часть отравляющего яда в организации исчезнет
Стремление к целостности
Многие люди, перешедшие к Бирюзовым взглядам, начинают остро испытывать боль и пустоту современного мира, где мы отделены от нашей истинной природы
Первые 33 страницы
