Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей

Автор   Марианна Броандбент , Эллен Китцис
Год издания  2014
Издательство  ДМК Пресс
Язык  Русский
Формат  70x100/16 (170х240 мм)
Страниц  288
ISBN  978-5-97060-127-3
Тип обложки  Мягкая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 372.00 грн.

Аннотация издательства

Книга «CIO – новый лидер» объясняет, почему в настоящее время технологии играют основную роль в производстве каждого продукта и предоставления услуги, что означает новый лидер и как стать таким лидером. 

Главная цель авторов книги – помочь директорам информационной службы (CIO) выбрать правильный путь. Книга предназначена для руководителей ИТ подразделений, которые стремятся стать лидерами в преддверии изменения роли информационных технологий и не согласны со своим нынешним положением. Руководители информационных служб должны осознать, какова их позиция сегодня, как она будет видоизменяться, какие новые приоритеты нужно поставить и какие действия предстоит совершить, чтобы действительно стать новым лидером. 

Оглавление

Введение: Перекрестки
Впереди перепутье
"Масштаб и конфигурация" CIO
Кто должен прочесть эту книгу и как ее следует 
читать
Чего нет в этой книге
Десять новых приоритетов CIO-лидера
Некоторые предостережения
Глава 1
Лидерство в компании строится на доверии
Лидерство и управление - это не одно и то же
Составные части лидерства
Видение
Убеждение
Построение взаимоотношений
Лидерство через влияние
Осознайте, что у вас и у ваших коллег разные типы 
личности
Разработайте различные типы лидерства для 
разных ситуаций
Две формы лидерства CIO
Часть I
Глава 2
Знание своей компании
Знайте вашу отрасль индустрии и конкурентную 
ситуацию
Знайте основы бизнеса или операционной 
деятельности вашей компании
Уясните бизнес-модель вашей компании
Будьте в курсе всех статистических данных о 
компании
Поймите стратегическую цель компании
Будьте хорошо знакомы со стратегическими 
инициативами компании
Поймите культуру и динамику вашей компании
Поймите основные бизнес-перспективы вашей 
компании
Будьте в курсе того, что может повлиять на вашу 
отрасль индустрии и вашу компанию
Общайтесь с теми, кто принимает решение
Хорошо знайте ваших ЗЛ
Сегментируйте своих ЗЛ
Управляйте направленностью ЗЛ
Выберите правильные тактики управления
Научитесь влиять на различные типы людей
Работа с СЕО и CFO
Глава 3
Сетевая эра
Компания, работающая в реальном времени
Избегайте "цикла развития технологий"
Систематический подход к построению вашего 
видения
Глава 4
Управление через максимы сплетает воедино 
стратегии бизнеса и ИТ
Четко сформулируйте ваши бизнес-максимы
Шесть категорий бизнес-максим
Определите, объясните и проверьте ИТ-максимы 
для вашей компании
ИТ-максимы выявляют информационное и 
технологическое содержание бизнес-максим
Реальные примеры перевода бизнес-максим в 
ИТ-максимы
Некоторые примеры ИТ-максим
Разработка максим: процедурный подход
Используйте ИТ-максимы, чтобы определить 
стратегии развития инфраструктуры и общих услуг
Как проследить историю создания бизнес- и 
ИТ-максим
Глава 5
Почему необходимы сильные системы 
ИТ-руководства
Шесть параметров эффективного ИТ-руководства
Четко различаемые бизнес-стратегии
Четкие бизнес-цели для инвестиций в ИТ
Участие руководителей компании в 
ИТ-руководстве
Стабильное ИТ-руководство с небольшими 
изменениями из года в год
Учет возражений
Формализация способов коммуникаций
Три главных элемента ИТ-руководства
Сферы
Стиль руководства
Механизмы руководства
Создайте специальную матрицу, чтобы понять, как 
выглядит ваше ИТ-руководство сегодня
Оценивайте необходимые перемены в руководстве
Осознайте ориентацию вашего бизнеса
Постарайтесь установить соответствие 
руководства с бизнес-ориентацией
Что работает и что не работает
Право принятия решений только в ИТ или только в 
бизнес-подразделениях не работает
Принятие решений, которые тесно связывают 
руководителей бизнеса и технологий, работает 
хорошо
Четыре механизма руководства, имеющих лучший 
результат
Группа ИТ-руководства очень важна для принятия 
решений в области инфраструктуры и архитектуры
Глава 6
Создавайте и внедряйте ИТ-стратегию на основе 
руководства
Сделайте ваш ИТ-портфель центром ИТ-стратегии
Шаг 1: определите инициативы
Шаг 2: оцените инициативы
Шаг 3: приоритеты инициатив и баланс портфеля
Шаг 4: соотнесения инициатив с ресурсами
Шаг 5: управляйте своим портфелем активно
Создайте целый портфель возможных источников 
финансирования
Возможности внутреннего финансирования
Возможности внешнего финансирования
Принятие решения о том, какая модель 
финансирования соответствует вашим 
ИТ-инициативам
Создание и поддержка ИТ-стратегии в АХА
Критические факторы успеха для приоритетов в 
сфере инвестиций
Выделяйте достаточные ресурсы для поддержки 
процесса
Убедитесь, что процесс организован и 
поддерживается
Убедитесь в объективности процесса
Поддерживайте коммуникационные и обучающие 
программы
Поддерживайте решения, принимаемые с помощью 
специальных средств
Ценность процесса руководства для отбора 
инициатив
Определение возможностей, основанных на ИТ
Процесс ПО на практике
Генерация ITO, как часть обдуманного процесса
Разрабатывайте ITO при помощи процессов 
"чувствуй и отвечай"
Передавайте ITO с реальным чувством 
собственности
Стержневая роль CIO-лидера в ITO
Часть II
Глава 7
История информационных систем организаций
Облегченная ИС: конвергенция организационных 
тенденций в ИС
Работа на основе процессов: путь к облегченной 
ИС
Менеджеры взаимоотношений - ключ к работе на 
основе процессов
Работа на основе процессов на практике: Anglo 
Platinum
Стратегическое распределение ИТ-услуг
Определите, что вы не можете отдать на 
аутсорсинг: пять важнейших задач, которые 
каждая ИТ-группа должна держать в своих руках
Диагностика распределения услуг
Оцените и выберите оптимальный путь 
предоставления услуги
Создавайте гибкие контракты для поставки 
ИТ-услуг и управляйте ими
Как научиться управлять распределением услуг
Переход от распределения услуг к 
стратегическому их распределению: Pari-Mutuel 
Urbain
Переведите ИС на прозрачное финансирование
Определите цену вашей ИТ-услуги
Распределение цен для оптимальных решений
Переход к новой, более компактной ИС 
организации будет очень непростым
Глава 8
Высокопроизводительная ИТ-команда
Используйте ваши собственные способности к 
лидерству и развивайте их в своей организации
Человеческие качества - основа лидерства
Настоящий лидер удовлетворяет потребности тех, 
кого ведет за собой
Поймите типы личности ваших сотрудников
Стили лидерства в ИТ-группе
Развивайте человеческие качества в лидерстве - 
своем и ваших коллег
Меняя себя, развивайте свою команду: GAO 
(General Accounting Office - центральное 
аудиторское агентство)
Развивайте важнейшие для ИС экспертизы
Движение к новым ИТ-профессиям: Unitor
Новые экспертизы ИТ
Анализируйте экспертизы, необходимые для 
ИТ-работ
Ликвидируйте недостатки с помощью набора 
новых сотрудников и подготовки старых
Новые компетенции ИТ в компании, борющейся за 
выживание: EBRD
Глава 9
Краткое введение в управление риском
Четыре основные стратегии для работы с риском
Идентифицируйте риски, анализируйте их, 
классифицируйте и защищайтесь
Главный приоритет в управлении рисками у нового 
CIO-лидера: информационная безопасность
Оптовая торговля в ВТ: управление ИТ-риском 
защищает бизнес-репутацию
Разработайте формальную сетевую политику
Управляйте процессами безопасности постоянно
В обеспечении вашей ИТ-безопасности не 
забывайте об инсайдерах
Развивайте архитектуру вашей безопасности
Убедитесь, что вы предпринимаете тактические 
шаги
Постоянно контролируйте мероприятия по 
безопасности и их стоимость
Глава 10
Четко сформулируйте ценность решений для 
акционеров
Три главные проблемы связи ИТ со стоимостью 
акций
Преодолевая языковый барьер
Общайтесь с акционерами при любой возможности
Объединяйте параметры ценности бизнеса и 
индикаторы ценности ИТ
Почему на вопрос о ценности так сложно ответить?
Фундаментальный подход
История успеха: Yorkshire Water
Построение связи
Создайте эффективную систему демонстрации 
достижений
О чем следует докладывать?
Доска объявлений типа I: основные показатели 
работы ИС
Доска объявлений типа II: показатели, 
связывающие ИТ с согласованными 
бизнес-ценностями
Сообщение о готовности ИС
Доски объявлений за работой
Заключение
British Airways используют ИТ для смены структуры 
издержек в компании
Бизнес-цель - это полноценный 
конкурентоспособный сервис
Удовлетворение бизнес-нужд требует ИТ
В качестве CIO-лидера, работа Коби заключается 
в координации перемен
Yallourn Energy: выдающаяся ИТ-организация всего 
за один год
Проблемы нового CIO
Первые 90 дней: понимание ситуации
Вторые 90 дней: оценка и проверка
Третьи 90 дней: одобрение стратегии и движение 
вперед
Четвертые 90 дней: организация корпоративной 
культуры управления
Движение вперед: увязывание всего воедино
Преобразованная ИС Citigroup ведет за собой 
бизнес-подразделения
Измерение результатов и сообщение о них
Лидерство для бизнес-подразделений
Приложения
Приложение А
Приложение В
Приложение С
Приложение D
Указатель

Оставить отзыв о книге "CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей", Марианна Броандбент , Эллен Китцис

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Машинное обучение

Машинное обучение
Хенрик Бринк, Джозеф Ричардс, Марк Феверолф
Купить Управление высокотехнологичным бизнесом

Управление высокотехнологичным бизнесом
Мэнтл Джонатан
Купить Демистификация ИТ. Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу

Демистификация ИТ. Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу
Ермошкин Николай






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+