Книжный магазин. Деловая литература.
Каталог книг Книжные новинки Скоро будет! Наш блог Отзывы читателей о книгах О нас Помощь


Купить Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Пять пороков команды. Притчи о лидерстве

Автор   Патрик Ленсиони (Patrick Lencioni)
Год издания  2016
Издательство  Манн, Иванов и Фербер
Язык  Русский
Формат  60х90/16 (145х215 мм.)
Страниц  256
ISBN  978-5-00100-204-8
Тип обложки  Твердая

Аннотация издательства
Оглавление
Отзывы читателей
С этой книгой заказывают


 
шт.

   рекомендуем
цена: 358.00 грн.

Аннотация издательства

В продаже так же имеется эта книга на украинском языке под названием "П’ять вад у роботі команди. Історії реальних викликів та перемог".

О чем эта книга
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется – Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.

Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.

Почему возникают «пять пороков команды» - взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.

Почему мы решили издать эту книгу
Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды

Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение – за это мы и любим бизнес-романы

Для кого эта книга
Для всех, кто работает в команде и с командой – от руководителя до рядового сотрудника

От автора
Не финансы, не тактика, не технологии, а именно работа команды в силу своего потенциала и неповторимости является основным звеном деятельности компании.

Мой друг, руководитель организации, приносящей миллиарды долларов прибыли, однажды сказал: «Добейтесь того, чтобы все сотрудники вашей компании двигались в одном направлении, и вы овладеете любой отраслью промышленности, любым рынком, всегда и везде».
Когда я повторял это замечательное изречение руководителям, с которыми мне доводилось работать, они все согласно кивали. Но я чувствовал, что в глубине души они не верят, что подобное осуществимо.

Однако именно команде принадлежит решающая роль. Правда, в работе команды по сей день остается много загадок — и это несмотря на то, что на протяжении многих лет сплочением людей занимаются школьные учителя, спортивные тренеры, средства массовой информации. Дело в том, что совместная деятельность людей, каждый из которых обладает собственным характером и различными недостатками, затруднена по определению. Но все же это не значит, что команда обречена, совсем нет. Создание и плодотворная работа сильной команды вполне возможны. Но это трудный и подчас болезненный процесс.

Работу команды можно описать как согласованную деятельность людей. Достичь согласованности теоретически несложно, но на практике трудноосуществимо. Успех приходит только к тем, кто в процессе кропотливого ежедневного труда преодолел всевозможные недостатки и слабости, свойственные природе человека, которые и порождают проблемы внутри команды.

Как и другие мои книги, «Пять пороков команды» начинаются с рассказа о вымышленной организации, которая тем не менее вполне могла бы существовать в реальности. Мне кажется, что такое начало поможет читателю вникнуть в повествование, поставить себя на место героев и понять, как применять предлагаемые мною принципы в реальной жизни, когда огромные объемы работы и ежедневные раздоры делают трудноисполнимыми даже простейшие задачи.

В последней главе книги, которую вы держите в руках, я привожу подробное описание всех пяти пороков команды и предлагаю методы преодоления негативных тенденций, которые могут существовать и в вашей команде.

И последнее. Эта книга — результат моей длительной работы с руководителями и их командами. Она рассчитана на всех, кто интересуется работой команды, будь то руководитель небольшого отдела или рядовой сотрудник, желающий улучшить взаимодействие с коллегами. В любом случае я искренне надеюсь, что эта книга поможет решить ваши собственные проблемы и поверить в то, что команда может достичь несравненно большего, чем один человек. И в этом ее реальная сила.

pdf Оглавление
pdf Введение
pdf Часть 1. Проблемы

Оглавление

Оглавление
Введение

Часть I. Проблемы
Предыстория
Кэтрин
Почему она?
Недовольство
Наблюдения
Штат

Часть II. Конфликт
Первое испытание
Продолжение
Выработка курса
Напа
Речь
Ответ
Надвигающаяся опасность
Немного о себе
Сближение
У бассейна
Первые результаты
Открытие
Самолюбие
Цели
Ключ к разгадке
Атака
Объяснение
Кино
Практическое занятие

Часть III. Трудный подъем

На рабочем месте
Пожарная тревога
Сплетни
Главная команда
Трудная работа
Требовательность
Хорошая работа
Неприятный разговор
Решительный шаг
Объяснение
Трудный подъем
Выздоровление

Часть IV. Взаимное притяжение
Первые плоды
Проверка на прочность
Путь команды
 
Часть V. Модель
Модель пяти пороков. Обзор
Оценка команды
Понимание и преодоление пяти пороков
Порок 1: недоверие
Порок 2: боязнь конфликта
Порок 3: безответственность
Порок 4: нетребовательность
Порок 5: безразличие к результатам
Фактор времени. Методы Кэтрин
Особые случаи командной работы
Благодарности автора

Об авторе

Оставить отзыв о книге "Пять пороков команды. Притчи о лидерстве", Патрик Ленсиони (Patrick Lencioni)

Ваше имя: Ваш e-mail:
Ваш отзыв будет опубликован на сайте после проверки модератором.

С этой книгой заказывают:




Купить Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров и их подчиненных

Три признака унылой работы. История со смыслом для менеджеров и их подчиненных
Ленсиони П.
Купить Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Ленсиони Патрик
Купить Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»

Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы»
Круз Кевин, Карсан Руди






Корзина

Корзина пуста
Найти книгу:
  
Лучшие деловые книги 2011 Лучшие деловые книги

бизнес книги

Заказать книги Вы можете через
интернет-магазин с доставкой или в Киеве -
ул. Вербовая 24, офис 8 (напротив выхода из М. Петровка)

Лучшие бизнес книги читайте вместе с нами!

 
  Партнерская программа

© Copyright kniga.biz.ua
Если у вас есть вопросы по книгам,
вы можете позвонить
067-466-83-23
info@kniga.biz.ua
 


Карта сайта
Google+