Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития - Роберт Киган, Лиза Лэйхи: купить книгу в kniga.biz.ua

    Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

    Купить Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития  Роберт Киган, Лиза Лэйхи
    505 грн
    Есть на складе
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Роберт Киган, Лиза Лэйхи
    ISBN 978-5-496-02026-8
    Cтраниц 320
    Год 2016
    Издательство Манн, Иванов и Фербер
    Обложка Мягкая
    Язык Русский
    Формат 70х90/16 (170х215 мм.)

    О книге Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

    О книге
    Принципиально новая модель для раскрытия потенциала компании.

    Существует новое поколение компаний, сознательно развивающих своих сотрудников, которые создают уникальную культуру для непрекращающегося индивидуального роста людей и отличных бизнес-результатов. Эта книга показывает, как создать такую культуру в вашей компании.

    Многие компании считают, что их успех основывается на поиске и найме «правильных людей» и что этот поиск — игра с нулевой суммой: как только кто-то находит на рынке труда талант, другие его теряют. Но что если успех основывается не столько на правильном рекрутинге, сколько на росте, использовании существующих возможностей и развитии всех людей, которые сейчас составляют компанию? Что если компания будет делать все возможное для создания условий, в которых сотрудники рассматривают ошибки и слабости как возможности для личного роста?

    Эксперты Роберт Киган и Лиза Лэйхи обнаружили и исследовали такие компании. Это компании, которые выстроены в соответствии с главным мотивом всех людей — стремлением к развитию и росту. Это означает нечто большее, чем традиционное обучение или коучинг для топ-менеджмента. Это означает создание такой культуры, в которой развитие людей встроено в ежедневные процессы и рутину.

    Эта книга — глубокое исследование внутреннего устройства трех таких компаний. Она раскрывает принципы построения культуры, конкретные практики — от совещаний до обратной связи — и науку, которая за ними стоит. Авторы также показывают, как построить культуру в вашей компании.

    Это книга о том, что созданная вами культура — это ваша стратегия. И о том, что ключ к успеху — развивать каждого.

    Для кого эта книга
    Для собственников бизнеса, руководителей, менеджеров.

    Фишки книги
    Почему развитие сотрудников так важно для бизнеса
    Истории работы реальных компаний
    От экспертов — Роберта Кигана и Лизы Лэйхи

    Об авторах
    Роберт Киган 
    Профессор Graduate School of Education при Гарвардском университете, автор нескольких книг, переведенных на разные языки, лауреат профессиональных наград. На протяжении 30 лет занимается исследованиями человеческого развития.

    Лиза Лэйхи 
    Психолог, преподаватель, соавтор книги «Change Leadership».

    Цитаты из книги
    Распределение сил
    Большинство людей тратят время и силы на то, чтобы скрывать свои недостатки, искусственно создавать у других хорошее впечатление о себе, демонстрировать свои лучшие качества. При этом они участвуют в неких политических играх, пряча свои ошибки и некомпетентность, неуверенность в себе, ограниченные способности.

    Культура побеждает
    Корпоративная культура всегда побеждает прибыльность — но не потому, что она важнее прибыльности компании. Прибыльность для нее — кислород. Культура побеждает потому, что обеспечивает финансовое благополучие.

    Необходимость развития
    Исследования показывают: одной из главных причин того, почему человеку надоедает его работа, становится не большая нагрузка, а осознание того, что, выполняя ее в течение долгого времени, он не развивается как личность и профессионал.

    Единый процесс
    Стремление к прибыльности организации и развитию человека в ней — две стороны одного процесса. Это части целого, а не элементы, которые могут быть противопоставлены друг другу или для которых существуют разные «результаты».

    Осмысленность
    Работа всегда наполнена смыслом. Она привносит смысл и в жизнь людей. Для компании «смысл» подразумевает саморазвитие, стремление к созданию чего-то совершенного и долговременного и поддержку других.

    Новая модель
    Если вы обижаетесь, когда люди намного младше вас и ниже по положению говорят вам в лицо в присутствии коллег о несогласии с тем, как вы справляетесь со своими обязанностями; или предлагают на совещаниях стараться не командовать, то обстановка в организации осознанного развития покажется вам некомфортной

    pdf Первые 12 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Культура для каждого. Как стать организацией осознанного развития

    Предисловие партнера издания 
    Введение 
    Глава 1 Знакомьтесь: организации осознанного развития 
    Глава 2 Что такое развитие 
    Глава 3 Концептуальная экскурсия по ООР 
    Глава 4 По колее 
    Глава 5 Есть ли в ООР место для бизнеса? 
    Глава 6 Найдите свой главный недостаток 
    Глава 7 Создаем семью 
    Эпилог 
    Примечания
    Благодарности
    Об авторах


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Просто космос. Практикум по Agile-ж ...
    Катерина Ленгольд
    Принцип рычага ...
    Роб Мур
    45 татуировок менеджера ...
    Максим Батырев (Комбат)

    Книги автора/издательства

    Тайм-драйв. Как успевать жить и раб ...
    Глеб Архангельский
    Огилви о рекламе ...
    Дэвид Огилви
    Переговоры без поражения. Гарвардск ...
    Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон
    Камасутра для оратора. Десять глав ...
    Радислав Гандапас
    Дизайн привычных вещей ...
    Дональд Норман