Метод McKinsey. Метод McKinsey. Как решить любую проблему - Итан Расиел: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Метод McKinsey. Метод McKinsey. Как решить любую проблему

Купить Метод McKinsey. Метод McKinsey. Как решить любую проблему  Итан Расиел
Издательство не переиздает книгу
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Итан Расиел
ISBN 978-5-9614-6534-1
Cтраниц 190
Год 2018
Издательство Альпина Паблишер
Обложка Мягкая

О книге Метод McKinsey. Метод McKinsey. Как решить любую проблему

Цитата
«В этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса». 
Итан Расиел 

О чем книга 
На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие. 
Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем. 

Почему книга достойна прочтения
Если вы — руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же — это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом.

Для кого эта книга
Эта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы. 

Кто автор
Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Имеет степень бакалавра Пристонского университета, а также MBA Уортонской школы бизнеса.


pdf
Первые 30 страниц книги

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Метод McKinsey. Метод McKinsey. Как решить любую проблему

Благодарности
Введение
О McKinsey
Об этой книге
О клиентах

Часть I. Как в McKinsey подходят к решению проблем
Глава 1. Построение решения
Факты – лучшие друзья консультанта
Принцип ВИСИ
Как решить проблему на первом собрании команды: исходная гипотеза
Определение исходной гипотезы
Выдвижение исходной гипотезы
Проверка исходной гипотезы
Глава 2. Как правильно выстроить подход к проблеме
Проблема не всегда очевидна
Не будем изобретать велосипед (часть 1)
Каждый клиент уникален: не бывает шаблонных решений
Не подгоняйте факты под решение
Убедитесь, что найденное решение подходит клиенту
Чтобы решение пришло, иногда надо просто подождать
Некоторые проблемы вы не в состоянии решить – и все-таки попробуйте
Глава 3. Принцип «80 на 20» и другие
Принцип «80 на 20»
Не надо пытаться вскипятить океан
Поиск ключевых факторов
Проверка лифтом
Срывайте низко висящий плод
Ежедневно составляйте список сделанного
Лучше дать хороший пас, чем пытаться забить гол
Занимаясь частями, не забывайте о целом
Не бойтесь говорить «я не знаю»
Нет идей? Неправда!

Часть II. Практическое применение метода McKinsey
Глава 4. Получение заявки на проект
Как в McKinsey происходит процесс продаж
Как продавать, не продавая
Остерегайтесь пустых обещаний: планирование проекта
Глава 5. Отбор консультантов в команду
О командах в McKinsey
Как правильно выбирать людей
О пользе командной сплоченности
Замеряйте «температуру» команды и следите за настроением ее членов
Глава 6. Управление служебной иерархией
О служебной иерархии в McKinsey
Позаботьтесь о начальнике
Активно ищите свое место в иерархии
Глава 7. Как проводить исследование
Об исследованиях McKinsey
Не будем изобретать велосипед (часть 2)
Советы о том, как собирать информацию
Глава 8. Проведение интервью
Об интервью в McKinsey
Будь во всеоружии: составление плана интервью
Направляйте собеседника в нужную сторону
Семь советов о том, как проводить интервью
Не ставьте собеседника в ситуацию беззащитности
Проблемные интервью
Рассылайте благодарственные письма
Глава 9. Мозговой штурм
Как в McKinsey проводят мозговой штурм
Правильная подготовка мозгового штурма
Как проводить сессию
Приемы подготовки к мозговому штурму

Часть III. Как в McKinsey знакомят клиента с найденным решением
Глава 10. Презентации
Как в McKinsey проводят презентации
О важности четкой структуры
Помните: больше усилий – меньше результатов
Заранее знакомьте клиента с найденным решением
Глава 11. Графическое представление данных
О диаграммах в работе McKinsey
Будь проще: одна диаграмма – одна мысль
Каскадные диаграммы как средство представления количественной динамики
Глава 12. Система внутренних коммуникаций
О внутренних коммуникациях в McKinsey
Организуйте свободную циркуляцию информации
Три принципа эффективного обмена сообщениями
Всегда смотрите, кто стоит за плечом
Глава 13. Работа с клиентами
О работе с представителями клиента
Заручитесь поддержкой сотрудников клиента
Что делать, если в команде есть человек-помеха
Вовлечение клиента в процесс поиска решения
Добейтесь поддержки решения на всех уровнях компании-клиента
Тщательно контролируйте внедрение

Часть IV. Как выжить в MсKinsey
Глава 14. Найдите себе наставника
Глава 15. Как выжить в командировке
Глава 16. Три вещи в дорогу
Глава 17. Хороший помощник – залог успеха
Глава 18. Как нанимают на работу в McKinsey
Глава 19. Чтобы выкроить время на личную жизнь, строго следуйте правилам

Часть V. Жизнь после MсKinsey
Глава 20. Самый главный урок
Глава 21. Воспоминания о McKinsey

Об авторе


Отзывы об: Метод McKinsey. Метод McKinsey. Как решить любую проблему

Владислав 2007-08-07 08:33:02
Книжка - ничего. Читается достаточно легко. Но кроме понимания, что меритократия где-то имеет место и действительно работает, да желания поработать в МсKinsey, - лично у меня больше ничего после прочтения не возникло :)
Нед 2007-07-16 19:57:35
Тут, конечно, далеко не все методы McKinsey. Но даже те, что есть, чрезвычайно полезны - всем, кстати, не только консалтерам. Рекомендую.
Андрей Наумов, 2006-09-10 15:55:58
Книга дает не то что метода, а скорее общее представление о корпоративной культуре McKinsey. Консалтерам рекомендую с ней ознакомиться.

Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Звільни свого внутрішнього римлянин ...
Марк Сидоний Фалкс, Джерри Тонер

Книги автора/издательства

В поисках совершенства: уроки самых ...
Том Питерс, Роберт Уотерман
Экономика впечатлений. Как преврати ...
Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор
Правила менеджмента ...
Ричард Темплар
Искусство слияний и поглощений ...
Стэнли Фостер Рид, Александра Лажу
Решение проблемы инноваций в бизнес ...
Клейтон Кристенсен, Скотт Энтони