kniga.biz.ua

Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить

Купить Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить Наталья Самоукина
Книга снята с продажи
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
70 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Наталья Самоукина
Издательство Рид Групп
Cтраниц 304
Год 2011
ISBN 978-5-4252-0500-1
Обложка мягкая
Язык Русский

О книге Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить

Что в офисе важнее - профессиональные компетенции сотрудников или их способность выигрывать внутренние политические битвы? 
Почему одни из приближенных к руководству действительно ценные сотрудники, а другие нет? 
На каких настроениях и оценках строится внутренняя жизнь компании? 

Психолог Наталья Самоукина, входящая в десятку ведущих бизнес-тренеров России, рассказывает о построении корпоративной культуры, организации коммуникаций в коллективе, управлении конфликтами, развитии карьеры сотрудников и других проблемах построения внутренней политики компании. 

Книга адресована владельцам компаний, руководителям высшего и среднего уровней управления, сотрудникам службы персонала, специалистам, работающим на линейных позициях, бизнес-тренерам и консультантам в области менеджмента по человеческим ресурсам, преподавателям высшей школы, читающим лекции по теме "Управление персоналом", а также аспирантам и студентам, специализирующимся на кафедрах "Менеджмент по человеческим ресурсам".

Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Офисные битвы по-русски. Выжить. Закрепиться. Победить

Обращение к читателю
Глава I. Офисная политика: тонкости и нюансы
Политика большая и «маленькая»
Этапы роста и политика компании:
тактический бизнес и его трудности
Стратегический бизнес и политика компании
Первое впечатление:
«маленькая Швейцария» или «офисное бешенство»?
Корпоративные метафоры: как они возникают и что означают?
Корпоративная вечеринка
Открытое пространство в офисе
Аквариум или закрытые двери?
Разные стандарты для разных сотрудников
Говорить — одно, думать — другое, делать — третье. Внешние
корпоративные стандарты и скрытые «внутренние контуры»
Что можно говорить в офисе и что нельзя?
Почему говорят: «Надо было сделать вчера»?
Когда выполнять приказ и когда не выполнять?
Перестраховаться или затаиться?
Если коллега работает «налево»
Социальные сети — бич российского бизнеса или отдых на работе? Зеленый флаг офисной революции, правило «семи раз»
и система «Бастион»
Еще раз о корпоративном тайм-менеджменте
Курение в офисе: это хорошо или плохо?
Искусство дресс-кода
Правило пяти минут: как этому научиться?
Глава И. «Собственник» —этим все сказано!
Энергия ведущего лидера
Собственник и управляющий:
как наладить эффективные взаимодействия?
Рука на пульсе или команда наемных топов?
Психологическая совместимость в команде
Как уговорить топов подчиняться собственнику?
Трудности и конфликты в верхнем эшелоне власти
Регламент взаимодействий собственников и управляющих
Почему собственник приглашает консультанта?
Психолог в бухгалтерии и настроение собственника
Почему увольняют сорокалетних?
Комплексы богатого человека,
или Как собственник в кризис покупал яхту
Трудная жизнь
владельца компании
Духовный поиск собственника
Первый прыжок с парашютом или бальные танцы?
Увлечения собственника и корпоративные традиции
Глава III. Как Вы там —наверху?
Первые лица компании. Какие они?
Высоко сижу—далеко гляжу!
Что видит топ и не видят другие сотрудники?
Личная эффективность топ-менеджера
Почему топ стоит дорого? И как «воруют» топов?
«Звезда с рынка» или «выращиваем своих»?
Когда меняют топа: принцип клонирования или инновация?
Почему топу трудно подобрать помощника?
Как управляющий поссорился с начальником производства?
Одиночество на вершине и бремя власти
Подготовка преемника: кому отдать компанию?
Гендерный менеджмент: кто эффективнее —
мужчина или женщина в бизнесе?
Стиль управления в бизнесе. Отец родной
или Иван Грозный? Матушка или Императрица?
Люди, «съеденные офисом», или Еще раз о стресс-менеджменте
Глава IV. Коллективные роли и группировки в офисе
Когда сотрудник перерастает компанию
Наставники и носители героического прошлого
Антикризисные управляющие: «камикадзе»
или «санитары леса»?
Новаторы и креативщики
Парус ищет бури: драйв во что бы то ни стало!
Разведчики 
Критики в коллективе
Мосты и коммуникаторы
Харизматики и вдохновители
Революционеры и принцип справедливости
Амазонка в офисе
Мамочки и жилетки
Шутники и мальчики для битья
Глава V. Жизнь и теория:
офисные войны и классический менеджмент
Почему теоретики менеджмента говорят одно,
а руководители, управляющие коллективами, другое?
Провинциалы и столичные жители — кто сильнее?
Гвардия и новички — кому достанется победа?
Друзья и родственники в бизнесе
Офисные романы и корпоративная Санта-Барбара
Борьба поколений
Молодняк в офисе: поколение Сети
Поколение перестройки:
стая волков или золотая кадровая группа?
Поколение исчезнувшей советской цивилизации:
растерялись или нашли себя?
Поколение победителей: оптимисты или конформисты?
Тим-билдинги: когда это хорошо и когда это плохо?
Как встряхнуть персонал,
или О том, как топы жили в пионерском лагере
Глава VI. Карьера в офисе или свобода?
Движение вперед и «стеклянный потолок»
Сделай себя как персональный бренд!
Почему выгодно вкладывать деньги в собственное обучение?
Как специалист становится руководителем?
Почему руководитель-мужчина выбирает зама-мужчину?
Почему мужчина не хочет работать под руководством женщины?
Офисный планктон и корпоративные мертвецы
Плюсы и минусы офисной работы и фрилансинга
Найди себя в новом времени
Список литературы



Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Менеджмент у часи війни. Лідерство, ...
Константин Кошеленко
Розробляємо ціннісні пропозиції. Як ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье,Алан Смит
Створюємо бізнес-модель ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье

Сегодня купили