Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала

Оглавление Оплата труда. Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала

Часть I. Основы управления вознаграждением
1 Основы управления вознаграждением 
2 Общее вознаграждение
3 Стратегическое вознаграждение
4 Политика вознаграждения
5 Контекст управления вознаграждением
Часть II. Концептуальные основы
6 Факторы, оказывающие влияние на уровень оплаты
7 Мотивация и вознаграждение 
8 Психологический контракт
Часть III. Определение ценности выполняемой работы и относительных показателей
9 Схемы оценки должностных обязанностей
10 Разработка и применение факторно-балльной схемы оценки должностных обязанностей
11 Равная оплата за работу одинаковой значимости
12 Проверка равенства оплаты
13 Анализ рыночных ставок
14 Анализ роли
Часть IV. Системы ранжирования и оплаты
15 Системы ранжирования и оплаты: основные типы
16 Системы ранжирования и оплаты: разработка и внедрение
Часть V. Вознаграждение и анализ вклада и эффективности
17 Индивидуальное условное вознаграждение
18 Командная оплата
19 Оплата за эффективность работы организации
20 Процессы признания
21 Управление эффективностью и вознаграждение 
Часть VI. Менеджмент вознаграждений для специальных групп
22 Вознаграждение директоров и старших руководителей
23 Вознаграждение персонала, работающего за рубежом
24 Вознаграждение торгового персонала и сотрудников службы работы с клиентами
25 Оплата труда рабочих
Часть VII. Льготы и пособия для сотрудников, программы пенсионного обеспечения
26 Дополнительные льготы для сотрудников
27 Гибкая система дополнительных льгот
28 Программы пенсионного обеспечения
Часть VIII. Процедуры управления вознаграждением и примеры из практики
29 Управление вознаграждением
30 Примеры осуществления вознаграждения
Приложение 1 Библиография по вопросам вознаграждения
Приложение 2 Руководящие принципы политики вознаграждения
Приложение 3 Примеры ролевых профилей и профилей уровня
Приложение 4 Пример исследования отношения к вознаграждению
Приложение 5 Указания для студентов, изучающих вопросы вознаграждения персонала