Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов - Владимир Савчук: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов

Купить Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов  Владимир Савчук
425 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Владимир Савчук
ISBN 978-966-415-063-4
Cтраниц 504
Год 2018
Издательство Баланс Бизнес Букс
Обложка Твердая
Язык Русский

О книге Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов

Книга представляет собой системное практическое описание трех взаимосвязанных сторон современного менеджмента: стратегии, финансов и управления рисками. Основные принципы и технологии излагаются в простой и доступной манере и сопровождаются практическими примерами и кейсами. 

В конечном итоге у читателя появляется возможность оценить полезность и найти  место «жестких» технологий в его практической деятельности. 

Материалы книги базируются на практическом опыте автора, полученном в ходе выполнения образовательных проектов Всемирного Банка, а также тренинговой и консалтинговой деятельности для менеджеров отечественных предприятий.
Краткое содержание:
1. Основы стратегического менеджмента
2. Корпоративные финансы: Финансовый и управленческий учет. Финансовая диагностика. Управление издержками и            целевое планирование прибыли. Бюджетирование. Инвестиционное проектирование. 
3. Основы риск менеджмента.
 
Основные положения:
• Принципиально существует два полярных подхода к управлению бизнесом Soft (мягкий) и Hard (жесткий).
• Последний (жесткий) базируется на максимально оцифрованных категориях. 
• Основная масса бизнес литературы в настоящее время, так или иначе, имеет тенденцию развивать мягкие подходы           (лидерство, PR, маркетинг, прочее).
• В то же время текущий период развития бизнес среды заставляет предпринимателей все больше прибегать к                    количественным оценкам результативности   бизнеса, оценивать риски.  
• Цель автора состоит в том, чтобы «разбавить» поток «мягкой» бизнес литературы, смещая доминанту управления            бизнесом в стороны жестких подходов.

Об авторе
Владимир Савчук - профессор программ МВА Киево-Могилянской бизнес школы (kmbs) и Международного Института Бизнеса (IIB-Kiev), доктор наук, управляющий партнер группы консалтинговых компаний «Стратегический партнер», эксперт по стратегическому, финансовому и инвестиционному менеджменту. 


pdf Первые 22 страницы книги




Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов

Содержание
Предисловие автора
Предисловие спонсоров
Введение
 
Раздел 1. Основы стратегического менеджмента
1.1 Стратегический процесс, цели бизнеса и KPI -
«начало всех начал в Business intelligence»
1.2 Инструментарий стратегического менеджмента
1.2.1 Классика стратегического менеджмента
1.2.2 Оцифрованное представление стратегии
1.2.3 Базовые инструменты стратегического менеджмента
1.2.4 Пути достижения стратегических целей
1.3 Стратегическая диагностика: «важно понять,
на каком свете находится ваш бизнес»
1.4 Управление по критерию стоимости, или как стать богаче
1.5 Стратегическое бизнес-моделирование -
«получить ясность в понимании бизнеса»
1.6 Сбалансированное управление по целям - попытка ничего
не упустить
1.6.1 Общие понятия и определения BSC
1.6.2 Рекомендации по разработке и внедрению
1.6.3 Проблемы и ошибки внедрения BSC
1.7 Стратегическое планирование
1.8 Управление предприятием в условиях кризиса -
что делать, если случился кризис
 
Раздел 2. Финансовые критерии для принятия бизнес-решений: как управлять бизнесом, увеличивая богатство собственника
2.1 Как «научить» предприятие делать деньги
2.1.1 Предприятие как объект управления
прибылью и деньгами
2.1.2 Система управления финансами бизнеса
2.2 Финансовая отчетность компании как универсальный
язык общения всех менеджеров
2.2.1 Во всем мире работают единые принципы учета
2.2.2 Видеть текущее состояние бизнеса с помощью баланса
2.2.3 Отчет о прибылях и убытках (P&L) -
хорошо ли работает экономика бизнеса
2.2.4 «Где деньги?» - отчет о движении денежных средств
2.3 Стратегический управленческий учет: что должен контролировать руководитель
2.3.1 Оценка результативности бизнеса
2.3.2 Анализ прибыльности продуктового портфеля
2.3.3 Оценка рисков текущей деятельности
2.3.4 Управление затратами по центрам ответственности
2.4 Текущий бюджет как контракт между собственником
и командой менеджеров
2.4.1 Как надо планировать в современной турбулентной бизнес-среде
2.4.2 Как бюджетирование помогает стратегии
2.4.3 Бюджетирование для собственника - взгляд
на бюджет сверху
2.4.4 Бюджетирование для менеджеров - откуда приходят
и куда уходят деньги
2.4.5 Контролировать и стимулировать менеджеров
2.4.6 Тотальное управление деньгами
2.4.7 Как построить эффективную систему бюджетирования 
2.5 Бюджет капитала, или как понять, куда двигаться бизнесу
в долгосрочной перспективе
2.5.1 Инвестиционный проект - что это,
и кто его разрабатывает
2.5.2 Бюджет капитала, или как посчитать деньги инвестиционного проекта
2.5.3 Как оформить бизнес-план инвестиционного проекта 
2.6 Диагностика и мониторинг компании - непрерывный
контроль финансового здоровья бизнеса
2.6.1. Что положить в основу анализа и контроля
2.6.2 Что будем контролировать в процессе диагностики
2.6.3 Что надо контролировать для ежемесячного мониторинга
2.6.4 Как построить систему диагностики и мониторинга 
 
Раздел 3. Управлять бизнесом - значит управлять рисками 
3.1 Посмотрим на риски со всех сторон
3.2 Стратегические риски компании: чего следует избежать,
а чем воспользоваться
3.2.1 Как понять главные риски бизнеса
3.2.2 Как упорядочить главные риски бизнеса
3.3 Многообразие рисков и как их упорядочить
для своего бизнеса
3.3.1 Риски, риски, риски... их так много
3.3.2 Как собрать все риски с помощью карты рисков
3.4 Немного аналитики, или анализ и оценка рисков
3.4.1 Дерево решений - как на него взобраться?
3.4.2 Анализ чувствительности, или что должен почувствовать менеджер
3.4.3 Когда не знаешь, как будет, изучи сценарии
3.4.4 Моделирование по типу Монте-Карло
3.5 Рисковые KPIs
3.6 Как научиться управлять рисками
3.6.1 Сформулируем общие принципы
3.6.2 Диверсификация - «не класть все яйца в одну корзину»
3.6.3 Может, стоит застраховаться
3.6.4 Хеджировать, хеджировать, хеджировать
3.7 Теперь соберем все в систему


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

45 татуировок менеджера ...
Максим Батырев (Комбат)
45 татуировок продавана. Правила дл ...
Максим Батырев (Комбат)

Книги автора/издательства

Как разработать стратегический план ...
Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев
Методы оценки деятельности PR- подр ...
Том Уотсон, Пол Нобл
B2B-маркетинг ...
Рэй Райт
VBM- управление, основанное на стои ...
Джон Мартин, Вильям Петти