Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов

Зміст Оцифрованный менеджмент: Business Intelligence для ТОПов

Содержание
Предисловие автора
Предисловие спонсоров
Введение
 
Раздел 1. Основы стратегического менеджмента
1.1 Стратегический процесс, цели бизнеса и KPI -
«начало всех начал в Business intelligence»
1.2 Инструментарий стратегического менеджмента
1.2.1 Классика стратегического менеджмента
1.2.2 Оцифрованное представление стратегии
1.2.3 Базовые инструменты стратегического менеджмента
1.2.4 Пути достижения стратегических целей
1.3 Стратегическая диагностика: «важно понять,
на каком свете находится ваш бизнес»
1.4 Управление по критерию стоимости, или как стать богаче
1.5 Стратегическое бизнес-моделирование -
«получить ясность в понимании бизнеса»
1.6 Сбалансированное управление по целям - попытка ничего
не упустить
1.6.1 Общие понятия и определения BSC
1.6.2 Рекомендации по разработке и внедрению
1.6.3 Проблемы и ошибки внедрения BSC
1.7 Стратегическое планирование
1.8 Управление предприятием в условиях кризиса -
что делать, если случился кризис
 
Раздел 2. Финансовые критерии для принятия бизнес-решений: как управлять бизнесом, увеличивая богатство собственника
2.1 Как «научить» предприятие делать деньги
2.1.1 Предприятие как объект управления
прибылью и деньгами
2.1.2 Система управления финансами бизнеса
2.2 Финансовая отчетность компании как универсальный
язык общения всех менеджеров
2.2.1 Во всем мире работают единые принципы учета
2.2.2 Видеть текущее состояние бизнеса с помощью баланса
2.2.3 Отчет о прибылях и убытках (P&L) -
хорошо ли работает экономика бизнеса
2.2.4 «Где деньги?» - отчет о движении денежных средств
2.3 Стратегический управленческий учет: что должен контролировать руководитель
2.3.1 Оценка результативности бизнеса
2.3.2 Анализ прибыльности продуктового портфеля
2.3.3 Оценка рисков текущей деятельности
2.3.4 Управление затратами по центрам ответственности
2.4 Текущий бюджет как контракт между собственником
и командой менеджеров
2.4.1 Как надо планировать в современной турбулентной бизнес-среде
2.4.2 Как бюджетирование помогает стратегии
2.4.3 Бюджетирование для собственника - взгляд
на бюджет сверху
2.4.4 Бюджетирование для менеджеров - откуда приходят
и куда уходят деньги
2.4.5 Контролировать и стимулировать менеджеров
2.4.6 Тотальное управление деньгами
2.4.7 Как построить эффективную систему бюджетирования 
2.5 Бюджет капитала, или как понять, куда двигаться бизнесу
в долгосрочной перспективе
2.5.1 Инвестиционный проект - что это,
и кто его разрабатывает
2.5.2 Бюджет капитала, или как посчитать деньги инвестиционного проекта
2.5.3 Как оформить бизнес-план инвестиционного проекта 
2.6 Диагностика и мониторинг компании - непрерывный
контроль финансового здоровья бизнеса
2.6.1. Что положить в основу анализа и контроля
2.6.2 Что будем контролировать в процессе диагностики
2.6.3 Что надо контролировать для ежемесячного мониторинга
2.6.4 Как построить систему диагностики и мониторинга 
 
Раздел 3. Управлять бизнесом - значит управлять рисками 
3.1 Посмотрим на риски со всех сторон
3.2 Стратегические риски компании: чего следует избежать,
а чем воспользоваться
3.2.1 Как понять главные риски бизнеса
3.2.2 Как упорядочить главные риски бизнеса
3.3 Многообразие рисков и как их упорядочить
для своего бизнеса
3.3.1 Риски, риски, риски... их так много
3.3.2 Как собрать все риски с помощью карты рисков
3.4 Немного аналитики, или анализ и оценка рисков
3.4.1 Дерево решений - как на него взобраться?
3.4.2 Анализ чувствительности, или что должен почувствовать менеджер
3.4.3 Когда не знаешь, как будет, изучи сценарии
3.4.4 Моделирование по типу Монте-Карло
3.5 Рисковые KPIs
3.6 Как научиться управлять рисками
3.6.1 Сформулируем общие принципы
3.6.2 Диверсификация - «не класть все яйца в одну корзину»
3.6.3 Может, стоит застраховаться
3.6.4 Хеджировать, хеджировать, хеджировать
3.7 Теперь соберем все в систему