Переосмысление роли HR. Harvard Business Review - Коллектив авторов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Переосмысление роли HR. Harvard Business Review

HBRs 10 mustreads On Reinventing HR

Код: 2100017163
Купить Переосмысление роли HR. Harvard Business Review Коллектив авторов
Издательство не переиздает книгу
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Коллектив авторов
Издательство Альпина Паблишер
Cтраниц 204
Год 2021
ISBN 978-5-9614-4500-8
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Переосмысление роли HR. Harvard Business Review

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы по инновациям в сфере HR.
 
Вот некоторые темы, которые затронуты в этом сборнике: использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин.
 
В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.
 
Цитаты
«Генеральные директора знают, что при достижении своего успеха компания опирается на человеческие ресурсы. Не бизнес создает ценность, а люди. Но стоит присмотреться — и под внешним слоем благополучной ситуации в большинстве компаний обнаруживается одна и та же картина: генеральные директора практически не контактируют с директорами по персоналу и самим отделом по работе с персоналом, а потому часто недовольны их работой».
 
«Традиционно работа HR-служб ориентирована на людей — их цели, результативность, потребности. Сейчас, когда организация работы в компаниях все больше строится на основе проектов, управление персоналом и его развитием все в большей мере переориентируется на команды».
 
«Геополитика, бизнес, промышленность и сфера занятости меняются так стремительно, что мы не можем предсказать, какие компетенции потребуются для эффективной работы даже через несколько лет, поэтому крайне важно выявлять и развивать сотрудников с наибольшим потенциалом». 
 
«Ищите тех, кто имеет сильную мотивацию к достижению высоких целей, но при этом достаточно скромен, чтобы поставить общие интересы выше индивидуальных; тех, кому свойственно любопытство, которое побуждает искать новые идеи и пути; тех, у кого проницательный ум, позволяющий видеть взаимосвязи там, где другие их не замечают; тех, кто вовлечен в свою работу и в дела окружающих и решителен в преодолении трудностей».
 
Для кого
Для руководителей HR-подразделений, директоров по персоналу, генеральных директоров.

pdf Первые 30 страниц книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Переосмысление роли HR. Harvard Business Review

Сначала люди, потом стратегия
Новый договор генерального директора с директором по персоналу
Создание «большой тройки»
Регулярные встречи «большой тройки»
Новые каналы лидерства отдела по работе с персоналом
Переход к новому типу отдела по работе с персоналом
 
Как Netflix реформировала работу своего HR-подразделения
Нанимайте, поощряйте и держите в штате только полностью сформировавшихся взрослых людей
Правдиво оценивайте результаты работы сотрудников
Менеджеры должны контролировать формирование эффективно работающих команд
Руководители должны контролировать процесс формирования корпоративной культуры
Менеджеры по работе с талантами должны мыслить как бизнесмены: думать в первую очередь как инноваторы, и в последнюю очередь как кадровики
 
Управление человеческим капиталом в стиле аджайл
Где происходят самые значительные изменения
Существующие проблемы
Управление результативностью – новый взгляд
Учет и обоснование необходимости изменений
Научный подход к определению рейтингов
Как взглянуть в микроскоп на самого себя
Радикальная перестройка
Третья цель
Прозрачность
 
Большие данные для совершенствования управления персоналом
Социальная аналитика: более детальное определение
Шесть сигнатур в социальной аналитике
Генерирование идей
Влияние
Эффективность
Инновации
Изолированность
Уязвимость
Цифровой след как источник информации
 
Подбор кадров XXI века
Новая эпоха
Нехватка топ-персонала
Качественный подбор персонала
Эффективное удержание персонала
Задачи за пределами текущих обязанностей
 
Срочный трудовой контракт. Новый контракт между работодателем и работником
Определение «срока найма»
Вовлеченность, выходящая за пределы компании
Создание сетей бывших работников
Механизм самоусиления
 
Как создать лучшее на Земле место для работы
Позвольте людям быть самими собой
Устраните препятствия для распространения информации
Раскрывайте и усиливайте возможности людей
Отстаивайте не только интересы акционеров
Показывайте важность повседневной работы
Устанавливайте правила, в которых видят потребность
 
Почему терпят неудачу программы равенства возможностей
Почему невозможно просто запретить несправедливость
Как получить поддержку менеджеров
 
Когда никто не уходит на пенсию
Дискриминация пожилых
Управление мультипоколенческой рабочей силой
Превращение проблем в возможности
 
Интеллектуальный союз. Люди и машины объединяют усилия
Люди помогают машинам
Машины помогают людям
Потребность в новых ролях и талантах
 
Об авторах
 


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Константин Коптелов
Бути жертвою більше не вигідно ...
Вероника Хлебова
Использование гештальт-подхода в ра ...
Маргерита Спаньоло Лобб,Франц Мелмейстер

Книги автора/издательства

Навчальне доміно. Рівняння ...
Коллектив авторов
Навчальне доміно. Антоніми ...
Коллектив авторов
Навчальне доміно. Величини ...
Коллектив авторов
Навчальне доміно. Час ...
Коллектив авторов

Сегодня купили