Переосмысление роли HR. Harvard Business Review - Колектив авторів: купити книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Переосмысление роли HR. Harvard Business Review

HBRs 10 mustreads On Reinventing HR

Код: 2100017163
Купити Переосмысление роли HR. Harvard Business Review Колектив авторів
Видавництво не перевидає книгу
В бажані
Доставка
БЕЗКОШТОВНА по Києву і Україні при вартості замовлення від 1000 грн.
При замовленні на меншу суму доставка кур'єром - 45 грн. Детальніше

Оплата
Готівкою при отриманні, Безготівкова, Visa/MasterCard
Автор Колектив авторів
Видавництво Альпіна Паблішер
Сторінок 204
Рік 2021
ISBN 978-5-9614-4500-8
Обкладинка тверда
Мова Російська
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

Про книгу Переосмысление роли HR. Harvard Business Review

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные материалы по инновациям в сфере HR.
 
Вот некоторые темы, которые затронуты в этом сборнике: использование аджайл-подхода и больших данных в управлении персоналом, эффективные программы обеспечения равенства возможностей, изменение состава рабочей силы в эпоху старения населения, сотрудничество людей и интеллектуальных машин.
 
В этих и других аспектах современных тенденций в сфере управления персоналом необходимо ориентироваться не только сотрудникам корпоративных HR-служб, но и руководителям всех уровней.
 
Цитаты
«Генеральные директора знают, что при достижении своего успеха компания опирается на человеческие ресурсы. Не бизнес создает ценность, а люди. Но стоит присмотреться — и под внешним слоем благополучной ситуации в большинстве компаний обнаруживается одна и та же картина: генеральные директора практически не контактируют с директорами по персоналу и самим отделом по работе с персоналом, а потому часто недовольны их работой».
 
«Традиционно работа HR-служб ориентирована на людей — их цели, результативность, потребности. Сейчас, когда организация работы в компаниях все больше строится на основе проектов, управление персоналом и его развитием все в большей мере переориентируется на команды».
 
«Геополитика, бизнес, промышленность и сфера занятости меняются так стремительно, что мы не можем предсказать, какие компетенции потребуются для эффективной работы даже через несколько лет, поэтому крайне важно выявлять и развивать сотрудников с наибольшим потенциалом». 
 
«Ищите тех, кто имеет сильную мотивацию к достижению высоких целей, но при этом достаточно скромен, чтобы поставить общие интересы выше индивидуальных; тех, кому свойственно любопытство, которое побуждает искать новые идеи и пути; тех, у кого проницательный ум, позволяющий видеть взаимосвязи там, где другие их не замечают; тех, кто вовлечен в свою работу и в дела окружающих и решителен в преодолении трудностей».
 
Для кого
Для руководителей HR-подразделений, директоров по персоналу, генеральных директоров.

pdf Перші 30 сторінок книги


Додати свій відгук про книгу

Зміст Переосмысление роли HR. Harvard Business Review

Сначала люди, потом стратегия
Новый договор генерального директора с директором по персоналу
Создание «большой тройки»
Регулярные встречи «большой тройки»
Новые каналы лидерства отдела по работе с персоналом
Переход к новому типу отдела по работе с персоналом
 
Как Netflix реформировала работу своего HR-подразделения
Нанимайте, поощряйте и держите в штате только полностью сформировавшихся взрослых людей
Правдиво оценивайте результаты работы сотрудников
Менеджеры должны контролировать формирование эффективно работающих команд
Руководители должны контролировать процесс формирования корпоративной культуры
Менеджеры по работе с талантами должны мыслить как бизнесмены: думать в первую очередь как инноваторы, и в последнюю очередь как кадровики
 
Управление человеческим капиталом в стиле аджайл
Где происходят самые значительные изменения
Существующие проблемы
Управление результативностью – новый взгляд
Учет и обоснование необходимости изменений
Научный подход к определению рейтингов
Как взглянуть в микроскоп на самого себя
Радикальная перестройка
Третья цель
Прозрачность
 
Большие данные для совершенствования управления персоналом
Социальная аналитика: более детальное определение
Шесть сигнатур в социальной аналитике
Генерирование идей
Влияние
Эффективность
Инновации
Изолированность
Уязвимость
Цифровой след как источник информации
 
Подбор кадров XXI века
Новая эпоха
Нехватка топ-персонала
Качественный подбор персонала
Эффективное удержание персонала
Задачи за пределами текущих обязанностей
 
Срочный трудовой контракт. Новый контракт между работодателем и работником
Определение «срока найма»
Вовлеченность, выходящая за пределы компании
Создание сетей бывших работников
Механизм самоусиления
 
Как создать лучшее на Земле место для работы
Позвольте людям быть самими собой
Устраните препятствия для распространения информации
Раскрывайте и усиливайте возможности людей
Отстаивайте не только интересы акционеров
Показывайте важность повседневной работы
Устанавливайте правила, в которых видят потребность
 
Почему терпят неудачу программы равенства возможностей
Почему невозможно просто запретить несправедливость
Как получить поддержку менеджеров
 
Когда никто не уходит на пенсию
Дискриминация пожилых
Управление мультипоколенческой рабочей силой
Превращение проблем в возможности
 
Интеллектуальный союз. Люди и машины объединяют усилия
Люди помогают машинам
Машины помогают людям
Потребность в новых ролях и талантах
 
Об авторах
 


Залишити свій відгук:

Рекомендуємо

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Костянтин Коптєлов
Бути жертвою більше не вигідно ...
Вероніка Хлєбова
Ласощі для Медора ...
Андрій Бондар

Книги автора / видавництва

Навчальне доміно. Рівняння ...
Коллектив авторов
Навчальне доміно. Антоніми ...
Коллектив авторов
Навчальне доміно. Величини ...
Коллектив авторов
Навчальне доміно. Час ...
Коллектив авторов

Сьогодні купили