Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR) - Константин Коптелов: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR) (Предзаказ)

Купить Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)  Константин Коптелов
285 грн
300 грн
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Константин Коптелов
ISBN 978-5-0051-0425-0
Cтраниц 174
Год 2020
Издательство Издательские решения
Обложка Мягкая
Язык Русский
Формат 60х90/16 (145х215 мм.)

О книге Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками?

В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами.

Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.

pdf Отрывок из книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Порядок в Хаосе. Objective and Key Results (OKR)

Введение
Что такое OKR и чем он хорош
Отличия OKR от KPI
Подход к планированию в OKR и KPI
Итоги раздела
Базовые принципы OKR
Публичность и прозрачность
Амбициозность и недостижимость
Небольшое количество целей и метрик
Не влияние на оценку сотрудника и размер бонусов
Регулярность измерения
30/70 или 40/60
Квартальные цели
Показатели ― это координаты
Как на практике происходит внедрение принципов?
Структура OKR
Как правильно сформулировать цель
Итоги раздела
Как правильно формулировать метрики
Амбициозные метрики
Операционные метрики
Итоги раздела
Инструменты OKR
Система «здоровья» и система направления (GPS)
Коучинг для помощи с формулировкой OKR
Как проводить регулярные сверки
Программное обеспечение
Как оценить эффективность OKR
Как внедрить OKR
Цель внедрения OKR
Управляющий принцип компании
Как измерять прогресс и эффективность внедрения
Как, собственно, проводить стратсессию по внедрению OKR
Этапы внедрения OKR
Типичные ошибки
Оставить KPI-ное мышление
Использовать показатели, которые не понимаем, как считать
С голоду набросать себе пять целей и по пять метрик в каждой
Взять просто KPI и сделать более амбициозными
Не измерять движение по мере
Не менять OKR прямо в пути, если в них есть смысл
Писать OKR «за них» Переписывать OKR «после них, чтобы было правильно»
Внедрять сразу все и на всех через мотивацию
Островные OKR
Излишняя амбициозность. Торги по целям и метрикам
Итоги
Визитка автора


Оставить свой отзыв:

Сегодня купили