Оглавление Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений
Предисловие: я чертовски взбешён
Введение: новая война, новый бизнес
Часть I. Новый бизнес новый контекст
Глава 1. Представляя мир заново: все ставки биты
Глава 2. Ctrl-Alt-Del: разрушения необходимы
Часть II. Новый бизнес новая технология
Глава 3. На перепутье: катаклизм белых воротничков
Глава 4. Информационные технологии меняют все: кто не успел, тот опоздал
Часть III. Новый бизнес новая ценность
Глава 5. От «центра затрат» к положению звезды: преобразование фирмы по оказанию профессиональных услуг (PSF)
Глава 6. PSF - это бизнес: неотложные решения
Глава 7. Добро пожаловать в ХР/кросс-функциональный мир: решения50
Часть IV. Новый бизнес новый брэнд
Глава 8. За пределами решений: обеспечить незабываемые «переживания»
Гла ва 9. Больше впечатлений: займитесь «бизнесом мечты»
Глава 10. Дизайн: «душа» нового предприятия
Глава 11. Господин дизайн: красивые системы
Глава 12. Предложение о предельной ценности: сердце брэндинга
Часть V. Новый бизнес новые рынки
Глава 13, Тенденции стоимостью в триллионы $$$I: женщины орут!
Глава 14. Тенденции стоимостью в триллионы $$$II: «бумеры»: золотое дно
Часть VI. Новый бизнес новая работа
Глава 15. Приданиеработе значимости: WOW-проект
Глава 16. Без предела: WOW-проекты для «бессильных»
Глава 17. Босс за работой: герои, демонстрации, истории
Глава 18. Приводя WOW-проект к реализации: продажи25
Часть VII. Новый бизнес новые люди
Глава 19. Переосмысление роли индивида: жизнь в мире, в котором вы - брэнд
Глава 20. Первая задача босса: талант25
Глава 21. Встречайте нового босса: правят женщины!
Глава 22. Понять все с самого начала: образование для епохи креативности и уверенности в себе
Часть VIII. Новый бизнес новые полномочия
Глава 23. Думать нестандартно: главное для получения
высокой добавленной стоимости
Глава 24. В поисках превосходства: отчет за три поколения
Глава 25. Стремление к превосходству в век разрушения: лидерство50
Примечания
Выражение признательности
Выражение авторской признательности
Том Питерс
