О книге 100-дневный план действий нового руководителя
Переход на новую руководящую должность является одним из самых серьезных экзаменов для делового человека. Почти половина новых руководителей терпят неудачу в первые восемнадцать месяцев работы. Зачастую неудача - это результат очень серьезных ошибок, сделанных в первые 100 дней. Но как Вы можете избежать их?
Неважно, кто Вы: опытный генеральный директор, который принимает новую организацию, или новичок, получающий первую руководящую должность; руководство поможет Вам управлять процессом своего перехода в новую компанию, чтобы Вы могли осуществлять контроль, создать свою команду и получить результаты.
В книге "100-дневный план действий нового руководителя" главные специалисты из компании PrimeGenesis представляют проверенные решения и современные техники для каждого этапа перехода на Вашу новую должность. Эта своеобразная книга на множестве примеров из жизни покажет Вам, как быстрее добиться лучших результатов во время создания мощной высокоэффективной команды. Задолго до Вашего первого дня на работе книга "100-дневный план действий нового руководителя" дает Вам инструменты для успеха на Вашей новой руководящей должности.
Оглавление 100-дневный план действий нового руководителя
1. Основные положения: процесс "Освоения" для руководителей всех уровней
2. Сначала подайте себя: как вести переговоры о получении руководящей должности
3. Проявляйте должную осмотрительность: убедитесь, что работа, культура и ваш новый директор удовлетворяют ваши сильные и слабые стороны
4. Вы должны начать работать еще до первого дня, особенно с вашим директором и ключевыми заинтересованными сторонами
5. Решите, как внедрить новую культуру: ассимилироваться, сблизиться и установить или шокировать
6. Управляйте первым днем: произведите мощное первое впечатление
7. Принимайте участие в создании строгого императива и разработайте новую стратегию (к 30-му дню)
8. Используйте ключевые этапы, чтобы направлять работу команды (к 45-му дню)
9. Делайте упор на победы на ранних этапах, чтобы придать уверенности команде (к 60-му дню)
10. Доверьте нужным людям подходящие роли ( к 70-му дню
11. Сформируйте культуру с постоянной коммуникационной кампанией (на протяжении первых 100 дней)
12. Будьте готовы к неизбежным неожиданностям
13. Избегайте самых распространенных ошибок
14. Добейтесь лояльности, доверия и приверженности взглядам
Приложение I. Стратегическое планирование
Приложение II. Инструмент SIPOC
Приложение III. Инструмент для принятия решений
Приложение IV. Позиционирование бренда
Приложение V. Краткий инструмент для работы по созданию бренда
Приложение VI. Инструмент по управлению маркетинговым активом
Приложение VII. Руководство по партнерству/альянсу
Приложение VIII. Инструмент по стратегическим картам
Приложение IX. Инструмент по доходным областям
