kniga.biz.ua

Червона команда. Як нестандартне мислення привело до революції в армійському укладі та як воно може трансформувати ваш бізнес

Red Teaming

Код: 2100008572
Купить Червона команда. Як нестандартне мислення привело до революції в армійському укладі та як воно може трансформувати ваш бізнес Брюс Хоффман
390 грн
Книга будет передана в службу доставки в течении 7 дней

В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ при стоимости заказа от 990 грн
50 грн Укрпочта на отделение
80 грн Новая Почта на отделение/почтомат
95 грн доставка курьером
Подробнее

Оплата
Наличными или на терминал при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Брюс Хоффман
Издательство Фабула
Cтраниц 256
Год 2020
ISBN 978-617-09-6384-0
Обложка твердая
Язык Украинский
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

О книге Червона команда. Як нестандартне мислення привело до революції в армійському укладі та як воно може трансформувати ваш бізнес

Red Teaming - це новий революційний спосіб зробити критичне та протилежне мислення частиною процесу планування будь-якої організації, що дозволяє компаніям провести стрес-тестування своїх стратегій, вимити приховані загрози та пропущені можливості та уникнути того, що конкуренти забивають піском.  

Сьогодні більшість - якщо не всі - створені корпорації живуть зі страхом, що там є інший Uber, який просто чекає, щоб порушити їхню галузь. Red Teaming - це ліки від цієї тривоги. Цей термін був введений в армію США, яка розробила найбільш всеосяжний та ефективний підхід до "Червоної команди" у відповіль на війни в Іраку та Афганістані. Однак коріння Червоної Команди дуже глибокі: від "Офісу адвоката диявола" Римо-католицької церкви, до Кригспіеля прусського генерального штабу та до ізраїльського управління військової розвідки. Усюди використовувався принцип Червоної команди. У цій книзі автор Брайс Гофман показує бізнесу, як використовувати ті самі методи, щоб краще планувати у часи невизначеності та швидко мінливої економіки.

Red Teaming - це як набір аналітичних інструментів, так і мислення. Він створений для подолання психічних сліпих плям та когнітивних упереджень, до яких ми всі стаємо жертвами, коли намагаємось вирішити складні проблеми. Ті ж евристики, які дозволяють нам успішно орієнтуватися в житті та бізнесі, також змушують нас пропускати чи ігнорувати важливу інформацію.

pdf Перші 30 сторінок книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Червона команда. Як нестандартне мислення привело до революції в армійському укладі та як воно може трансформувати ваш бізнес

Вступ 
 
Розділ 1. Важкі уроки: поява перших червоних команд 
Ніколи знову 
Помилка уяви
Думати інакше 
Університет червоних команд
Розробка тесту 
Повсюдне створення червоних команд
 
Розділ 2. Що таке червона команда
Що таке червона команда 
Чим не є червона команда 
Змінюйся або помри 
 
Розділ 3. Психологія червоних команд
Когнітивні упередження та евристики 
Ментальні моделі 
Групове мислення та інші помилки організацій 
Ковтання червоної пігулки
 
Розділ 4. Як створити червону команду 
Вибір кращої моделі
Еволюція червоних команд
Обґрунтування вартості червоної команди 
Облаштування простору для червоної команди
Підбір кадрів для червоної команди
Вибір лідера червоної команди
 
Розділ 5. Проблема та вирішення
Модель Куневін
Коли долучати червону команду 
Проведення аналізу проблеми 
Пошук правди 
Як казати правду 
Скласти все докупи 
 
Розділ 6. Питання до безперечного: аналітичні методи
Прикладне критичне мислення
«Розшаровування аргументів» 
«Перевірка ключових припущень»
«Аналіз імовірностей»
«Аналіз “Нитка перлів”» 
«Зіставлення зацікавлених сторін» 
«Аналіз конкуруючих гіпотез» 
 
Розділ 7. Обмірковування немислимого: уявотворчі техніки 
«Чотири шляхи бачення»
«Мислення ззовні» 
«Альтернативний аналіз майбутнього» 
«Передсмертний аналіз» 
«Бути власним найгіршим ворогом» 
«SWOT-аналіз»
«П'ять “Чому?”»
 
Розділ 8. Виклик: нестандартні прийоми 
«Аналіз “Що, якщо”»
«Аналіз “Ми проти них”»
«Адвокат диявола»
 
Розділ 9. Складаючи все докупи
Чізбургер, якого ніхто не хотів 
Фейспалм
Будь-яка компанія таксі у світі
Формальні моделі червоних команд 
Створення корисного продукту
Ключ — у комунікації
Використання висновків червоної команди
 
Розділ 10. Правила червоних команд 
Правило № 1. Не будьте довбнями
Правило № 2. Червоним командам потрібна підтримка згори 
Правило № 3. Червона команда працюватиме лише тоді, коли ви їй дозволите 
Правило № 4. Не мордуйте за допомогою червоної команди 
Правило № 5. Червона команда під прицілом червоної команди 
Правило № 6. Червона команда не зобов'язана завжди
мати рацію, але й не може завжди помилятися 
Правило № 7. Не здавайтеся 
 
Розділ 11. Червона командо, вперед! 
Рефлексія червоної команди
Заколот червоних команд
 
Подяки
Додаток 
Рекомедована література 
Бібліографія
Алфавітний покажчик 
Про автора 


Оставить свой отзыв:

Сегодня купили