От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…

Хорошая книга. рекомендую читать всем!

Отличная книга! Своего рода продолжения "Построенных навечно". Must have & must read!
Книга вдохновляет. Очень толковые и нетипичные советы по персоналу, копроративной культуре и лидерству.

Книга ИТОГ 6-летнего исследования компаний радикального прорыва в бизнесе. Увлекательна и проста. Ценность книги безусловна. Основными мыслями, на мой взгляд, наиболее важными, делюсь. Каюсь, структурировала материал по- своему.

ЦЕЛЬ ПУТИ К ВЕЛИКОЙ КОМПАНИИ:
БОльшая отдача инвестиций, чем у конкурентов и лидирующее на рынке место.

ПРО НАЧАЛО ПУТИ:
Механизм прорыва в бизнесе автор сравнивает с поворотом тяжелого металлического маховика. Первые движения практически незаметны и, наверное, по -этому многие компании, что решались на изменения, опускали руки. Но, если по аналогии, вы представите раскачивание маховика, он тоже не поддается с первого толчка. И может не со второго. И именно благодаря накопленному потенциалу целенаправленных усилий, повторюсь- в одном направлении, едино заданному вектору и происходит движение. Далее по инерции движение только усиливается, и скорость его растет в разы.

Что для этого нужно?(см. на фото иллюстрацию)

НАКОПЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛА, что включает в себя такие факторы: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышленье, дисциплинированные действия.

Теперь обо всем по порядку.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ЛЮДИ
Руководителей будущих ВЕЛИКИХ компаний автор называет РУКОВОДИТЕЛЯМИ 5 УРОВНЯ.
Они все умеют сами, «насквозь пропитаны» идеологией и этим зажигают людей, умело управляют, поддерживают рост и выстраивают систему так, что бы она могла работать без них(без руководителей).

Уникальная цитата: «В тот момент, когда лидер позволяет себе стать главным объектом забот своих сотрудников, в ущерб действительно реальным проблемам, он встает на путь, ведущий к прозябанию, а может, и куда хуже.»

ПРО СОТРУДНИКОВ:
Единственный способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.

ПРО ВЫБОР ЛЮДЕЙ В КОМАНДУ:
«Закон Паккарда»: ни одна компания не может наращивать свой оборот быстрее роста ее умения нанимать нужных людей, способных обеспечить ее развитие.

2 вопроса при эффективном выборе людей:
Если бы вам опять нужно было решить, нанимать этого сотрудника (а не решить, должен ли этот сотрудник уйти), наняли бы вы его снова?
Если бы этот сотрудник пришел к вам и сказал, что уходит, стали бы вы его удерживать или втайне почувствовали бы облегчение?
И в качестве завершающих аргументов: выбирайте людей с точки зрения УВАЖЕНИЯ. С этими людьми вам идти ежедневно. Подходит ли человек, скорее вопрос характера и способностей, чем опыта и образования.

ДИСЦИПЛИНИРОВАННОЕ МЫШЛЕНЬЕ
Ответственность сотрудников, безусловно, мощная составляющая самомотивированных людей. И все же при вскрытии «проблемных» мест в результатах, не ищите виноватых. Преимущества: сам виновный сможет поднять наболевший вопрос, с которым не может справиться (у вас будут всегда объективные данные); «разделение ответственности» создает благоприятный открытый климат внутри команды; помните – «Творческий задор начинает иссякать по мере того, как самые способные люди уходят, реагируя на рост бюрократии и, особенно, иерархичности.»

Автор сравнивает мышленье компаний прорыва с мышленьем ежа («Концепция Ежа»). Это удивительное, дисциплинированное и стабильное, в контексте действий, животное. В случае бизнеса, рассматривается стабильность роста на пересечении трех сфер: Одна сфера -это Прибыль, вторая- Стремление наилучших в отрасли результатов, и третья, - Удовольствие от выбранного направления и действий.

Для осуществления ПРОРЫВА важны последовательность и система ценностей. «Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени.»

ДИСЦИПЛИНИРОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Сейчас время управления при помощи вопросов, а не ответов. Ответы лишают самомотивации. Внешняя же Мотивация, по мнению автора,- бесполезна. Создайте условия, которые в вашей власти, позволяющие не спотыкаться о проблемы с логистикой, нехваткой ресурсов и тп, и вы увидите настоящий энтузиазм.

Высокая мотивация и упорство( не путать с упрямством) возникает у людей, которым не нужно объяснять, что такое дисциплина. Не бойтесь увольнять успешных, но не разделяющих внутренней рабочей этики. Во- первых, этим стремительно заражается вся команда, во- вторых, их энтузиазм временный. Позвольте себе их потерять, обеспечив «людей исключительных результатов» платформой, неотягощенной сотрудниками, которые не способны на постоянный рост.

И последнее, что автор ставит во главу угла- уместные инновационные технологии. При правильном приме?нении технологии становятся акселератором роста компании. Справка: «Акселера́тор (от лат. accelero — ускоряю) - ускоритель».
При выборе технологий необходимо задать себе вопрос:
Согласует?ся ли технология с вашей «концепцией ежа»? Находится ли она в месте пересечений трех сфер. Если да, то вы станете пионером в применении этой технологии. Поскольку она будет ускорять рост. Только в этом случае, она имеет место быть.

И самое важное, помните, что ни один из вышеперечисленных выводов исследования сам по себе не позволит вам добиться выдающихся результатов, вам нужны все они вместе взятые, в комплексе.

С моей точки зрения, много почвы для размышления и для работы. Я довольна возникшим идеям:)
На очереди книга «Построенные навечно»:)
Оригинал статьи Юли Дикой ир

Данная книга является обязательной на некоторых программах МВА. Одна из немногих книг, которая вдохновляет. Существует мнение, что это одна из американских книг, которая не применима в наших условиях. Это не так. Прочтите и Вы сами все поймете.

Согласен, что замечательная книга. Она рассказывает, какие люди достигают великих успехов и почему, очень актуально для людей, которые имеют свой бизнес. Исследования автора не прошли даром, достаточно грамотно проанализировано и методично изложено. Одним словом - зачет, читайте и применяйте на здоровье!

Очень интересная и безусловно полезная книга! Обсуждая со знакомыми после прочтения эту книгу оказалось что она являеться "корпоративной" книгой для многих компаний и входит в "must read" для новичков! :)

Прочитал много книг на аналогичную тему. Идеи и выводы Коллинза не новы. НО КАК ОН ПИШЕТ! СУПЕР! Прочитал за два вечера. Но самое главное - запоминаемость отличная. Умных людей много, но к сожалению, не все так внятно могут излагать свои мысли. "Постороенные Навечно" наверное все читали ( если нет, то рекомендую), но у него есть старенькая и маленькая книжка - "Больше чем Бизнес". Очень простая, понятная и практичная (просто инструкция!), практически отсутствуют обоснования и объяснения (это как раз делают "От Хорошего к Великому" и "Построенные навечно"), просто для тех, кто в это верит. Рекомендую. Всем удачи.

В период прочтения данной книги, я открыл для себя решения многих вопросов, которые касались моей работы, а также поставил перед своей фирмой цель и способы движения к ней. Классная книга, стоит своих денег, очень всем рекомендую.

+1 ко всем предыдущим отзывам - отличная книга! Рекомендую.

Она не только о бизнесе, но и об успехе вообще на примере построения выдающихся компаний.

Прочитал книгу где-то 8 месяцев назад. До сих пор под впечатлением. По сути это результат глубокого статистического анализа с выводами и комментариями автора. Написано очень ясно и аргументировано. Содержит много идей-генераторов. Легко и быстро читается и дает быстрые результаты от внедрения этих идей - уже некоторые успел применить на практике. Хочется сказать только одно. Пользуясь случаем передаю большой привет автору и слова благодарности впридачу. Взгляд на привычные вещи изменился. Круто!

Почему энергетика компаний вязнет со временем? Почему многие компании похожи на глиняных монстров и уже не движутся вперед? Как вдохнуть жизнь в собственную компанию, подуставшую за годы битв за рынок? Что молодая компания может взять у великой? Кто возглавляет великие компании? Книга - исследование.

Эта книга заставила меня задуматься не только о проблемах бизнеса, но еще создала предпосылки о переосмыслении себя, как руководителя и пересмотре некоторых подходов к управлению людьми. Полезная и нужная работа.