Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее - Гэри Хэмел, Микеле Занини: купить книгу в kniga.biz.ua
kniga.biz.ua

Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Humanocracy. Creating Organizations as Amazing as the People Inside Them

Код: 2100017129
Купить Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее Гэри Хэмел, Микеле Занини
494 грн
Есть на складе
В желаемые
Доставка
БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

Оплата
Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
Автор Гэри Хэмел, Микеле Занини
Издательство Манн, Иванов и Фербер
Cтраниц 336
Год 2021
ISBN 978-5-00169-566-0
Обложка твердая
Язык Русский
Формат 70x100/16 (165х235 мм.)

О книге Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Книга также есть в продаже на украинском языке под названием "Людинократія. Створення компаній, в яких люди - понад усе".

Новая книга одного из самых авторитетных экспертов по лидерству Гэри Хэмела — о том, как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают. Гэри Хэмел — эксперт в области менеджмента с более чем 30-летним стажем, чьи книги переведены на 25 языков.
 
Авторитарная власть, удручающие правила и интриги — все это признаки бюрократии, системы, которая не только не уходит в прошлое, как считают некоторые, но и расширяет сферу своего влияния. Автор подробно анализирует бюрократическую систему и ее влияние на производительность труда, на то, как она тормозит развитие экономики и препятствует раскрытию человеческого потенциала.
 
Бюрократия — не приговор для крупных компаний. Даже сложные организационные структуры могут быть дисциплинированными, но при этом быстрыми и гибкими. Опираясь на опыт передовых компаний, которым удалось избавиться от бюрократии, автор предлагает план по изменению мышления и возможность радикально пересмотреть концепцию управления.
 
Фишки книги
Глубокое исследование
Опыт крупных передовых компаний
Проверенные на практике рекомендации
 
Для кого эта книга
Для управленцев, топ-менеджеров, специалистов по стратегическому развитию компаний.
 
От авторов
Одна из главных целей этой книги — предложить своего рода план, как сделать любую работу хорошей. Вместо того чтобы упрощать труд, следует обучать людей новым навыкам. Вместо того чтобы передавать на аутсорсинг задачи с низкой добавленной стоимостью, надо наполнить их творческим содержанием. Вместо рассуждений о том, что занятость со средней оплатой в итоге исчезнет под влиянием глобализации и автоматизации производства, необходимо реорганизовать рабочую среду так, чтобы она ежедневно стимулировала любого человека к проявлению талантов.
 
Бюрократия не какая-то мировая константа. Нигде в священных книгах не написано, что наши компании должны оставаться неуклюжими, душными и невосприимчивыми. Бюрократию изобрели люди, и теперь только от нас зависит, сможем ли мы изобрести нечто лучшее.
 
Об авторах
Гэри Хэмел — известный теоретик менеджмента почти тридцать лет преподает в Лондонской школе бизнеса. Он основал в Калифорнии исследовательскую группу Management Lab. Последней инициативой Хэмела стал открытый инновационный обмен, способствующий модернизации менеджмента, — эта идея воплощается им на форуме The Management Innovation eXchange (сайт www.managementexchange.com). Активная консалтинговая деятельность Хэмела, его опыт и профессионализм служат во благо многим ведущим компаниям мира.
 
Микеле Занини — сооснователь Management Lab.
 
Цитаты из книги
Вместе
Организации позволяют нам делать вместе то, что нельзя выполнить в одиночку. Никто не может в одиночку собрать автомобиль, запустить в космос спутник, разработать операционную систему, подготовить врача, возвести здание или организовать общественное движение. Даже Христу потребовались двенадцать апостолов.
 
Путь к гуманократии
Как и Michelin, каждая компания должна прокладывать собственный путь к гуманократии. Однако приятно осознавать, что для начала вам не понадобится легион консультантов или масштабная программа реорганизации. Более того, мы еще убедимся, что это последнее, что нам нужно.
 
«Организационные пираты»
В последние несколько лет мы имели счастливую возможность сотрудничать с великолепной группой «организационных пиратов». Они учили нас тому, что независимо от должности и регалий каждый, кто отважен, увлечен и мыслит нестандартно, способен трансформировать крупную организацию. Так что если вы готовы строить организацию, наилучшим образом соответствующую требованиям человека и будущего, мы предлагаем вам начать — здесь и сейчас.
 
Гибкость
В мире непрерывных изменений компромиссы следует искать как можно ближе к передовой. Границы должны быть эластичными. Ресурсы надо не накапливать, а направлять на реализацию многообещающих возможностей. Короче говоря, нам нужны организации, которые скорее возникают сами, чем создаются, — подобно биосфере, интернету или процветающим городам.
 
Сила специализации
Именно благодаря специализации iPhone последнего поколения стоит всего $1000, а не $10 тыс. Сборка устройства включает 400 операций, в том числе крепление динамика к корпусу винтом. Рабочий, ответственный за эту манипуляцию, должен выполнить ее 1800 раз за 12-часовую смену. Все, что для этого требуется, — сноровка.
 
На что похожа бюрократия
Бюрократия чем-то похожа на порнографию: у нее вроде бы нет защитников, но от этого ее не становится меньше. СЕО компании Walmart Дуг Макмиллон называет ее «злодейской». Председатель совета директоров и СЕО JP Morgan Chase Джейми Димон считает ее «болезнью».

pdf Отрывок из книги


Добавить свой отзыв о книге

Оглавление Гуманократия. Как сделать компанию такой же гибкой, смелой и креативной, как люди внутри нее

Введение
 
Часть I. Курс на гуманократию. Зачем ворошить бюрократический муравейник
Глава I. Воистину человек
Глава 2. Бюрократия на скамье подсудимых
Глава 3. Издержки бюрократии
 
Часть II. Идея гуманократии в действии. Действительно ли можно освободиться от бюрократии?
Глава 4. Nucor: создавать людей, а не продукты
Глава 5. Haier: предпринимателем становится каждый
 
Часть III. Принципы гуманократии. Какова ДНК человекоцентричной организации?
Глава 6. Принципы превыше практики
Глава 7. Сила собственности
Глава 8. Сила рынка
Глава 9. Сила меритократии
Глава 10. Сила сообщества
Глава 11. Сила открытости
Глава 12. Сила эксперимента
Глава 13. Сила парадокса
 
Часть IV. Путь к гуманократии. Как нам достичь цели?
Глава 14. Michelin: первые шаги
Глава 15. С чего начать
Глава 16. Как масштабировать эксперимент
 
Приложение А. Анализ уровня бюрократизации в компании
Приложение B. Оценка численности бюрократического класса
Благодарности
Об авторах


Оставить свой отзыв:

Рекомендуем

Порядок в Хаосе. Objective and Key ...
Константин Коптелов
Построение бизнес-моделей: Настольн ...
Александр Остервальдер,Ив Пинье
Діти Дюни ...
Фрэнк Герберт

Книги автора/издательства

Людинократія. Створення компаній, в ...
Гэри Хэмел, Микеле Занини
Людинократія. Створення компаній, в ...
Гэри Хэмел, Микеле Занини
Будущее менеджмента ...
Гэри Хэмел, Билл Брин
Погода. Научный комикс ...
МК Рид, Джонатан Хилл
Избегание. 25 микропрактик, которые ...
Мэттью Бун, Дженнифер Грегг, Лиза Койн

Сегодня купили