У каждой компании своя индивидуальность. Ваша способствует или препятствует достижению результатов? Служит ли задачам роста?
Узнайте, что помогло 50 000 людей лучше понять свои организации, заполнив опросник .
Так же как вы можете понять индивидуальность человека, вы можете понять и тип организации: что заставляет ее работать, что в ней хорошо и что плохо.
В книге «РЕЗУЛЬТАТЫ» объясняется, почему для достижения великих результатов и выполнения планов одни организации способны на непредсказуемые скачки и повороты, в то время как другие не могут выйти из угла ринга, не наступив на собственные шнурки. Гэри Нельсон и Брюс Пастернак помогут вам определить, в организации какого типа вы работаете и как сохранить то, что работает хорошо, и искоренить то, что неэффективно. У вас будет шок узнавания («Так это же про меня, это моя компания») по мере того, как вы будете узнавать, что ваша организация относится к одному из следующих типов:
Пассивно-агрессивная («Все со всем согласны, но ничего не происходит»): любая попытка добиться результата сталкивается с сопротивлением глубоко эшелонированного подполья.
«Хаотичное движение» («Пусть расцветет тысяча цветов»): много умных и талантливых людей тянут организацию в разных направлениях.
Переросток («Старые добрые времена и тревожный новый мир»): замедленная реакция на изменения рынка, поскольку слишком трудно претворять в жизнь новые идеи.
Зарегулированная («Мы из головного офиса и пришли, чтобы помочь вам»): отчетности больше, чем реальной работы, менеджеры проверяют работу своих подчиненных, чтобы в свою очередь рапортовать своим руководителям.
«Точно вовремя» («Добиваться успеха любой ценой»): организация способна на крутые развороты и реальные прорывы, но также склонна приводить к выгоранию своих лучших и наиболее талантливых членов.
«Военная чёткость» («Полет в едином строю»): исполняет блестящие стратегии, но, как правило, плохо справляется с ситуациями, не заложенными в сценарий.
Устойчивая («Лучшая из возможного»): гибкая, смотрящая вперед и интересная; быстро возвращается в исходную позицию, столкнувшись с непредвиденным препятствием, и никогда не почивает на лаврах успеха.
Для всех, кто когда-либо говорил: «Уау, это отличная идея, но совершенно нереальная здесь» или: «Ох, мы опять подняли эту тему, но мне уже надоели все эти забеги», – книга «РЕЗУЛЬТАТЫ» предлагает мощные практические идеи того, как стать и оставаться устойчивым бизнесом.
