О книге Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам
В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, которые в этом отношении полагаются на опыт квалифицированных менеджеров.
Для того чтобы перейти от управления проектами среднего уровня к управлению проектами повышенной сложности, менеджер должен понимать не только проект как таковой, но и находиться в контексте насущных потребностей компании. Ему необходимо обладать навыками формирования команды, управления ее деятельностью и управления крупными бюджетами, а также понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением.
В книге "Управление проектами" рассматриваются навыки, процессы, методы и инструменты, которые необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.
Оглавление Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам
Введение
1 Успешное начало сложного проекта
Вопрос 1. Организационное управление
Вопрос 2. Создание экономической модели
Вопрос 3. Начало долгосрочных процессов
Вопрос 4. Предварительное распределение ролей и обязанностей
2 Разработка общего плана
Общий план
Бюджет
План распределения работ
Детальное планирование комплекса работ
Распределение работ: резюме
3 Разработка детализированного плана проекта
Разработка требований детального уровня
Составление графика проекта
Составление плана проекта
4 Формирование проектной команды
Определение состава проектной команды
Мотивация участников проектной команды
Ознакомление с мнениями участников проектной команды
Как завоевать уважение участников проектной команды
5 Текущее управление проектом
К какому типу относится ваш проект?
Какова стратегия выполнения вашего проекта?
Как следует реализовывать стратегию выполнения?
Как можно гарантировать соблюдение качества?
Уверены ли вы в том, что участники проекта четко понимают свои роли?
6 Мониторинг и контроль проекта Стиль управления
Контроль эффективности
Анализ эффективности
Сферы взаимодействия
Системы
7 Успешное завершение проекта
Завершение проекта
План поддержки проекта
Контроль качества
Анализ работы после завершения проекта
Документация
8 Меры, предпринимаемые в чрезвычайных ситуациях
Симптомы
Выполнение
Выбор
Завершение анализа
Контроль
Завершение «спасательного» проекта
