Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство - Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис: купить книгу в kniga.biz.ua

    Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

    Купить Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство  Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис
    516 грн
    Книга будет передана в службу доставки в течении 14 дней
    Доставка
    БЕСПЛАТНАЯ по Киеву и Украине при стоимости заказа от 1000 грн.
    При заказе на меньшую сумму доставка курьером - 45 грн. Подробнее

    Оплата
    Наличными при получении, Безналичными, Visa/MasterCard
    Автор Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис
    ISBN 978-5-9614-6858-8
    Cтраниц 336
    Год 2018
    Издательство Альпина Паблишер
    Обложка Твердая
    Язык Русский
    Формат 70х100/16 (170х240 мм.)

    О книге Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

    Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день! 

    Джеффри Лайкер — ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, — рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. 

    Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других. 

    Почему книга достойна прочтения
    Вы узнаете, почему основной фактор успеха Toyota – не столько в ее уникальных управленческих методиках, сколько в системе подготовки лидеров, которые создают и постоянно совершенствуют методы управления.

    Авторы детально объясняют, как действовать на каждом уровне: что делают лидеры команд, лидеры групп, руководители завода.
    В книге впервые даются механизмы воспитания лидеров через коучинг. Toyota, в отличие от большинства других крупных компаний, полагается на воспитание лидеров, в том числе топ-менеджеров, из числа своих сотрудников.


    Кто авторы
    Доктор Джеффри Лайкер — профессор факультета организации и управления промышленным производством Мичиганского университета, президент Liker Lean Advisors, LLC, старший советник и партнер Lean Leadership Institute, Inc.Автор всемирно известного бестселлера «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира» и соавтор семи книг о культуре компании Toyota, в том числе «Практика дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota», «Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний» и «Система разработки продукции в Toyota: Люди, процессы, технология». Статьи и книги Джеффри Лайкера получили одиннадцать премий Сигео Синго. В 2012 году имя Джеффри Лайкера было включено в Галерею славы Ассоциации производственного совершенства.

    Йорго Трахилис — инженер, президент и генеральный директор Lean Leadership Institute, Inc.,автор книги OEM Principles of Lean Thinking.

    pdf Первые 30 страниц книги

    Добавить свой отзыв о книге

    Оглавление Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство

    Предисловие
    Об авторе
     
    Глава 1. Бережливое производство и бережливое лидерство
    Краткий обзор бережливого лидерства и рекомендации по обучению
    История создания книги
    Модель обучения по книге и в рамках курса
    Учиться следовать за «Полярной звездой»: модель развития бережливого лидерства
    Саморазвитие при помощи коуча
    Определение проблемы
    Принципы бережливого производства
    Что такое бережливое лидерство?
    История Toyota
    Что такое TPS?
    Что такое настоящая производственная система Toyota?
    Toyota Way 2001
    Модель 4P соединяет философию, процессы, людей и решение проблем
    Бережливые процессы как система
    Вертикальные и горизонтальные процессы
    Разорванные процессы скрывают проблемы
    Связанные процессы делают проблемы видимыми
    Проблем слишком много, поэтому нужен фокус
    Планируй – делай – проверяй – действуй – двигатель постоянного совершенствования
    Развитие исключительных людей с помощью решения проблем
    Вложения в людей и партнеров
    Решение проблем – динамика философии Toyota
    Новое определение бережливого производства
     
    Глава 2. Решение проблем, улучшения и мышление в формате А3
    Решение проблем ведет к идеальному состоянию
    Планируй – делай – проверяй – действуй – это процесс решения проблем
    Учитесь на пути к цели
    Бизнес-практики Toyota: одна компания, один процесс усовершенствования
    Четыре фазы решения проблем PDCA
    Ловушка желания охватить все
    Бизнес-практики Toyota. Этап планирования
    Бизнес-практики Toyota: эксперименты и обучение
    Делай, проверяй, действуй
    Бизнес-практики Toyota для решения задачи по сокращению затрат на гарантийное обслуживание
    Поиск корневой причины с помощью «пяти почему»
    «Пять почему», а не «пять кто»
    Сужение и фокусировка процесса
    Общие ошибки метода «пять почему»: обвинение других
    Эффективный анализ корневой причины
    Контрмеры и решение проблем как способ развития людей
    Немаваси
    Определение и выбор вариантов усовершенствования («Планируй»)
    Планируй и реализовывай усовершенствования («Делай»)
    Решение проблем – это способ развития людей
    Бизнес-практики Toyota: развитие людей через решение проблем
    План действий – это ответственность
    Проверка – это обучение
    Будущие действия – это глубокое осознание
    Почему так редко следуют циклу PDCA?
    Почему многие компании упускают PCA из цикла PDCA?
    А3-мышление для замедления решения проблем
    Четыре типа историй А3
    Отчет А3: планирование основных пунктов
    Отчет А3: выполнение важных пунктов
    Цель истории-предложения А3
    Другие истории А3
    Цель истории А3 – отчет о статусе
    Цель истории А3 – предоставление информации
    История решения проблемы А3
    Цель истории А3 о решении проблемы
    История решения проблемы А3 – история производства
    Пример отчета А3 по реализации проекта по выдаче кредитных карт для сотрудников отдела снабжения технического центра Toyota
    История решения проблемы А3: сокращение случаев травм рук
    Ката совершенствования, другой подход
    Бережливые лидеры стремятся к постоянному совершенствованию
     
    Глава 3. Стандарты, стандартизированная работа и визуальный менеджмент
    Стандартизированная работа и визуальный менеджмент
    Философия стандартов и постоянного совершенствования
    Стандартизированная работа в повторяющихся задачах и процессах
    Стандартизированный рабочий документ для нецикличной работы
    Два вида бюрократии: принуждающая и разрешающая
    Стандарты и постоянное совершенствование
    Поиск отклонений
    Развитие людей
    Наш главный стандарт – «Полярная звезда»
    Базовая модель бережливого лидерства
    Что мы узнали о стандартах?
    Визуализация отклонений: факт относительно стандарта
    Необычный пример бережливого производства: Menlo Innovations
    Совместная работа в Menlo
    Организация процесса в Menlo
    Что должен понять клиент
    Визуальный менеджмент и командная работа в Menlo
    Доска утвержденных работ
    Визуальный менеджмент поддерживает культуру сотрудничества
    Что мы узнали о визуальном менеджменте?
     
    Глава 4. Обязательство саморазвиваться
    Что вы пытаетесь развить в себе?
    Убедитесь, что ваши ценности закрепились
    Западное лидерство против лидерства Toyota
    Как вы работаете над тем, чтобы стать бережливым лидером?
    Шаг первый. Продолжай развиваться сам. Учись жить в соответствии с ценностями через повторяемые циклы обучения
    Цикл саморазвития лидера (PDCA)
    Коротко о том, чему нужно научиться бережливому лидеру
    Как развиваются и получают повышение бережливые лидеры?
    Глубокая экспертиза через сю-ха-ри
    Сю-ха-ри для прохождения пути от новичка до мастера
    Нужно ли топ-менеджерам продолжать саморазвитие?
    Важные факторы успеха лидера в исключительной компании
     
    Глава 5. Учиться развивать других и быть коучем
    Развиваясь сам, учитесь развивать других
    Учиться развивать других
    Коучинг и развитие других требует другого набора навыков
    Это просто хорошая работа коуча и учителя
    Рабочий инструктаж – практическое обучение с наставником
    Первые шаги по развитию людей
    Чтобы совершенствование стало устойчивым, лидеры должны развиваться как коучи
    Шесть шагов эффективного коучинга
    Как быть коучем и развивать других в гемба
    Что делает великий коуч, чтобы создать команду победителей?
    Упражнение: черты великого коуча
    Вырабатывайте привычки, которые станут для вас естественными, и будьте готовы к изменениям и инновациям
    10 000 часов практики для отработки сложных навыков
    Ключ к бережливому лидерству в развитии других в гемба
    Использование ката коучинга один на один
    Как развернуть это в вашей организации?
    Применение ката коучинга для обучения ката совершенствования
    Рецепт из трех компонентов для бережливых лидеров
    Рецепт того, чему бережливые лидеры должны научиться
    Рецепт из трех компонентов для бережливых лидеров: обзор
    Изменение культуры через изменение поведения
    Как это можно применить к развитию людей в вашей организации?
    Оцените лидерство в вашей организации
    Текущее состояние лидерства в вашей компании
    Каков ваш следующий шаг по развитию бережливого лидерства?
     
    Глава 6. Поддержка ежедневных улучшений
    бережливое лидерство в рабочих группах
    Коротко о саморазвитии и развитии других
    Сложно делать правильно, а не быстро
    Рабочие группы – сердце постоянного совершенствования Toyota
    Ежедневные планерки у контрольных досок могут повысить эффективность рабочих групп
    Визуальный контроль против скрытых проблем
    Структура рабочей группы
    Визуальный контроль и система андон поддерживают улучшения
    Создание буфера для обеспечения процесса андон
    Постоянное совершенствование значит делать чуть лучше каждый день
    Воспитание учителя, который создаст критическую массу думающих
    Лидеры групп управляют мини-бизнесом с поддержкой
    Создание критической массы перемен в большой организации
    Роль B-работников на Toyota в составе рабочих групп
    Классификация персонала завода на Toyota
    Революция в потоке материалов (система миноми)
    «Миноми» означает запчасти без контейнеров
    Перенос миноми в сварочный цех в Джорджтауне
    Результаты проекта миноми
    Результаты проекта миноми
    Стандарт работы для поддержки кайдзен в рабочих группах
    Стандартизированная работа для маршрутного автобуса
    Разбивка работы на элементы для обучения
    Последовательное решение проблемы отклонения от стандарта
    Стандартная работа: роли и ответственность
    В чем заключается стандарт работы лидера?
    Стандартная работа – основное содержание работы
    Стандарт работы лидеров в гемба
    Соединяем все вместе
    Каково текущее состояние вашей организации?
     
    Глава 7. Разработка видения и согласование целей при помощи хосин канри
    Видение и воспроизводимость
    Построение модели бережливого лидерства до уровня хосин канри
    Что такое хосин канри?
    Что сначала?
    Хосин канри для направления энергии на обучение
    Хосин канри на Toyota
    Как направить людей на реализацию общих целей
    История хосин канри в Toyota
    История хосин канри на Toyota
    Визуализация показателей для выполнения готового плана
    Показатели визуального менеджмента по системе хосин канри
    Горизонтальные и вертикальные связи между людьми
    Сочетание хосин канри и регулярного менеджмента
    Ежегодный цикл хосин канри в Toyota
    Связь между хосин канри и регулярным менеджментом
    Хосин канри и система управления развитием производства направляют энергию рабочих групп
    Философия хосин канри
    Философия в основе хосин канри
    Цель: улучшение процесса ? результаты ? развитие людей
    Сравнение MBO с хосин канри
    Управление по целям стало командно-административным
    Характеристики управления по целям
    Характеристики хосин канри
    Радикальные бережливые трансформации: поставщик элементов шасси Dana
    Коротко о Dana
    Как развивать бережливых лидеров в кризис?
    Что делала компания Dana в течение первого года: фокус на развитие лидерства
    Семь шагов процесса запуска производственной системы Dana
    Запуск первой фазы производственной системы Dana
    Визуализация и стандарты управления совещаниями
    Первые инициативы
    Годы 2–5: дорожная карта внедрения производственной системы Dana
    На уровне всей компании 2009 год DOS принес важные результаты:
    Инструменты для планирования и поддержания кайдзен в Dana
    Результаты Dana за три года радикальных трансформаций
    Отличный 2009 год
    С правильной философией все получается
    Окончательная оценка: осознанная практика – это не так весело
    Общий обзор модели бережливого лидерства
    Окончательный анализ
    Осознанная практика
    Что вы должны сделать в следующем году в области осознанной практики?
     
    Глава 8. Объединение стратегии и операционного совершенства: пример Scion
    Каждое улучшение начинается с вызова
    Маркетинговый подход Scion
    Маленькая команда (пять человек) для разработки бренда
    Соединение цели и результатов
    Результаты Scion в первые годы
    Отношение между стратегической инновацией и операционным совершенством в Scion
    Философия Toyota в действии
    Материалы для дальнейшего изучения
     
     


    Оставить свой отзыв:

    Рекомендуем

    Самурай без меча ...
    Китами Масао
    Зваблення їжею: 70 рецептів, які за ...
    Евгений Клопотенко

    Книги автора/издательства

    Корпоративная культура TOYOTA ...
    Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус
    Комплект "Історії успіху від Н ...
    Брэд Стоун, Ингвар Кампрад, Бертил Торекуль, Фил Найт, Джеффри Лайкер
    В поисках совершенства: уроки самых ...
    Том Питерс, Роберт Уотерман
    Экономика впечатлений. Как преврати ...
    Джозеф Пайн, Джеймс Гилмор