Про книгу Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе
Ничто не вызывает такого беспокойства и раздражения на рабочем месте, как противостояние между сотрудниками одной и той же организации. Даже сплоченные команды могут столкнуться с проблемой разобщенности своих подразделений, которые в результате превращаются в обособленные "бункеры". Несогласованность действий разных отделов, а иногда даже их явное и скрытое противостояние разрушают организацию, снижают производительность, вынуждают ценных сотрудников покидать компанию и ставят под угрозу достижение корпоративных целей.
Автор, признанный эксперт в области менеджмента, предлагает простой и действенный инструмент для решения этих проблем и смягчения негативных эффектов бункерной структуры.
Книга будет интересна руководителям разного уровня, а также всем тем, кто устал от офисных интриг и хочет помочь своей организации превратиться в единый слаженный механизм.
Зміст Бункеры, интриги и борьба за влияние в организации. Как преодолеть барьеры, мешающие эффективной работе
Введение
ИСТОРИЯ ИЗ ЖИЗНИ
Часть 1. Деловые амбиции
Медовый месяц. Hatch Technology. Тихий омут. Batch Systems. Интриги. Всходы. Скачок
Часть 2. Американские горки
Синица в руках. Клиенты. Магазин сладостей. Дышите глубже. Убытки. Снежный ком. Изучение вопроса. Второе дыхание. Бизнес-разведка. Открытие. Продажи. Только вперед. Пробный шар. Задания. Разделение. Ролевая игра. Начальство. Разгром. Последствия
Часть 3. Гонка
Все сначала. Тревога. Перегруппировка. Поспешай не торопясь. Откуда не ждал. Теория. Обдумывание. Вторая попытка. Учеба. Шпион. Догадка. Урок истории. Части головоломки. Подготовка к экзамену. Удобный случай. Только вперед. Картер Белл
Часть 4. В реальном времени
Сильное волнение. Проверка реальностью. Команда номер один. Снова на Земле
Часть 5. Моменты истины
Первое испытание. Погружение. Доход. Сбавить обороты. Наступив на гордость. Логово хищников. Завершение начатого.
Эпилог
ТЕОРИЯ
Знакомство с бункерными структурами
Компоненты модели. Учебные примеры. Управление организацией на основе тематической цели. Тематические цели в долгосрочном контексте. Как заставить работать матричные организации. Приступая к делу
Благодарности
Об авторе
